#郭德綱：德云社也是公司#

隨著組織結(jié)構的迅速發(fā)展和日趨復雜，越來越多的工作需要依靠團隊和部門的合作才能取得成績，把這些通過合作取得的成績，強行分配到個人頭上，只會引發(fā)業(yè)務上的混亂。反倒是在職場中找到了自己的用武之處，員工的干勁才是最足的。事實證明，如果能把不同性格的人巧妙的組合起來，生產(chǎn)效率提高兩倍以上。

一 根據(jù)個性分類，凝聚性強的人傾向于按照根據(jù)自身經(jīng)驗總結(jié)出來的標準來衡量事物，符合標準他就接受，不符合標準就排斥，并擁有堅定的價值觀和信念，所以這類群體，具有指導性，責任感強，擅于指導、守徳、規(guī)范的特點。

二 接納性強的人，傾向于自愿無條件接納外部的情況，比如他人的情緒，能為他人幸福感到高興，所以喜歡照顧人，經(jīng)常為他人排憂解難，具有擅于培養(yǎng)、肯定、寬容的特點。

三辯別性強的人，傾向于迅速判斷自己所處的內(nèi)部及外部環(huán)境是否合理。這類群體擅于冷靜分析情況，做出合理判斷。他們可以具有條理，擅于分析，理性的特點。

四 擴展性強的人，傾向于積極利用吸收外部能量實現(xiàn)自我擴張和發(fā)展，具有活躍、主動、創(chuàng)造的特點。

五 保全性強的人，傾向于把自身的能量損失降至最低，以保全和維持自我。這類群體做事注重細節(jié)，嚴格遵守流程，按部就班，具有協(xié)調(diào)、持久、順應的特點。只有掌握下屬的性格和強項，作為管理者用人才會變得更加得心應手。

如上圖ABCDE五種類型的性格特點，只有在適當?shù)膲毫顩r下才會表現(xiàn)出來，如果遇到了人際關系方面的煩惱或不能適應工作內(nèi)容，壓力處于不到的狀態(tài)會使這五種因素，分別呈現(xiàn)出：1獨善其行2干涉他人3機械刻板4沖動行事5追隨等消極的一面。

所以，過度壓力狀態(tài)下，人才的強項會變成他的弱項。其中的關鍵在于主管有責任針對不同類型下屬做出妥善安排人與人，人與工作的壓力管理，當凝聚性數(shù)值最高的人才，處在壓力狀態(tài)，需要肯定他們的價值觀。對于獨善性的思維和行為方式，從過度壓力狀況看人才的強項，也會最先變成他的弱項。

結(jié)語：可見，提高干勁的帶人方法是因人而異，不論在哪種情況下，主管指導下屬都應該時刻意識到，每個人都有獨特的個性，只要團隊確立了目標，無論將來如何，員工眼下的目標必須和團隊目標一致。