在行走職場(chǎng)時(shí)，有些員工會(huì)發(fā)現(xiàn)公司的規(guī)定，一天一變或者是一個(gè)月一變，所以大家會(huì)覺得有些不可思議，因?yàn)槿绻镜囊?guī)定總是變來變?nèi)?，那么員工就要不斷去學(xué)習(xí)，不斷的去適應(yīng)工作環(huán)境，最后也是因?yàn)闆]有辦法遵循規(guī)則，所以被淘汰。

不久前，筆者看到這樣一個(gè)案例，其實(shí)覺得很深刻，因?yàn)檫@家公司的老板前不久提議：公司的單休變成雙休，其實(shí)這樣的休息制度也是讓很多網(wǎng)友覺得很公平合理的，但是卻有一些老員工辭職，到底是因?yàn)槭裁丛蚰兀?/p>

經(jīng)過了解，筆者也是發(fā)現(xiàn)原來這家公司再把單休改成雙休以后，也是大幅度降低了員工的工資和獎(jiǎng)金，對(duì)此很多老員工說翻臉就翻臉，而且大家覺得自己突然被領(lǐng)導(dǎo)放棄，而且公司的規(guī)定這樣不合理，肯定就不會(huì)有太多的員工選擇留下。

筆者在此也是建議大家，在公司里工作，應(yīng)該小心防備領(lǐng)導(dǎo)的決定，尤其是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有以下這三個(gè)要求，看似對(duì)員工有利，其實(shí)是很容易影響員工前途的。

第一、調(diào)整員工的工作作息制度

在平時(shí)的工作中，其實(shí)大部分公司一般都不會(huì)調(diào)整類似的制度，因?yàn)楹芏囝I(lǐng)導(dǎo)并不希望規(guī)定變來變?nèi)?，因?yàn)檫@樣也會(huì)讓很多員工有過多的抱怨，大家會(huì)對(duì)公司不再信任，可是有些公司在調(diào)整完員工的工作制度的時(shí)候，卻會(huì)大幅度減少員工的收入，讓很多員工做了很多本來不屬于自己的額外任務(wù)，卻發(fā)現(xiàn)自己很難被領(lǐng)導(dǎo)重視，而且當(dāng)大家在職場(chǎng)中承擔(dān)了較多的加班任務(wù)以后，卻發(fā)現(xiàn)工作量不減反增，收入不增反減。

第二、領(lǐng)導(dǎo)給員工安排一些非常輕松的崗位

大家在職場(chǎng)中其實(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給員工放權(quán)，讓員工在職場(chǎng)中感覺非常輕松，無論是工作還是生活，都沒有什么事情可做，其實(shí)這就是因?yàn)檫@些員工可能在某些時(shí)刻或者是任務(wù)中得罪領(lǐng)導(dǎo)，這樣對(duì)員工的職場(chǎng)生涯是很不利的，大家在職場(chǎng)中如果失去了領(lǐng)導(dǎo)的信任，就應(yīng)該通過努力的協(xié)商，或者是積極的工作表現(xiàn)來打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，不然你會(huì)發(fā)現(xiàn)你在職場(chǎng)中處處被領(lǐng)導(dǎo)排擠，而且看似在公司有大量的休閑時(shí)間，可是你的業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)金卻大幅度減少。

第三、同工不同酬

很多公司在調(diào)整薪資制度時(shí)，并沒有第一時(shí)間明確，也沒有告訴員工，那么在優(yōu)化新的結(jié)構(gòu)時(shí)，會(huì)讓很多的員工感到很不滿意，畢竟如果新員工在進(jìn)入公司以后，沒有經(jīng)驗(yàn)，只通過學(xué)歷就能夠拿到高工資，這是老員工很不滿的，而現(xiàn)在不少領(lǐng)導(dǎo)都在招聘那些成本比較低的新員工，這樣才能夠節(jié)約用工成本，因此當(dāng)老員工發(fā)現(xiàn)自己在公司里同工不同酬時(shí)，于是便會(huì)盡可能的選擇辭職，其實(shí)這也是領(lǐng)導(dǎo)或者公司在勸退員工時(shí)常用的手段！

圖：網(wǎng)絡(luò)

結(jié)語：大家對(duì)此怎么看呢？寫在評(píng)論中，大家一起交流。

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