今天照例寫一寫這段時間的管理實踐，最真實的管理場景和管理動作，記錄了我這段時間的所思、所感、所行，是作為一個創(chuàng)業(yè)者最真實的點(diǎn)滴記錄，希望對你有所幫助！

1、所有的平庸都是自我設(shè)限

在玄奘西行之路上，上無飛鳥，下無走獸，四顧茫茫，人馬俱絕。他一個人用17年時間，把人類的智慧帶到人類的發(fā)展進(jìn)程中。他曾誓言：不求得大法，誓不東歸一步。于是接受了這條路上所有的挑戰(zhàn)，無論是自然的、人為的、內(nèi)在的、外力的，最終完成了如此偉大的壯舉。

做任何一件事最怕的就是，剛開始躊躇滿志，慢慢地意志消沉，到最后一籌莫展。成年人的世界里，沒有一件事情是容易的，都不簡單，一件事情突破不了，淺嘗輒止，換了其他事情也好不到哪去。任何想法的落地，都會面臨很多困難，如果一遇到困難就想調(diào)轉(zhuǎn)船頭，終將一事無成！

做難做的事情，徹底打碎自己的畏難心理，更不要有畏難情緒，正是因為難，我們的工作才更有價值！否則，哪有我們的機(jī)會！就像克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》中的一句話：在茫茫的黑夜之中，要發(fā)出生命的微光，帶著隊伍走向勝利。

所有的平庸都是自我設(shè)限的結(jié)果，大膽一點(diǎn)！反正你只活一次。把握任何一次可以挑戰(zhàn)和突破的機(jī)會，一定不要害怕失敗，更重要的是不要顧及面子，一有機(jī)會就要干。人都是在事上磨的，大不了從頭再來！

創(chuàng)業(yè)是一段艱難的旅程，九死一生，如果選擇容易的事情，這么多高手在前面，壓根就沒有我們做成的任何可能。對一個創(chuàng)業(yè)者來說，一定要做那種艱難而正確的事情，而不是那種別人都做的事情。

創(chuàng)業(yè)又是一個長期修行，堅守的是長期主義價值觀。如果看得短，什么事都很難辦，但稍微一拉長，很多事就看明白了。流水不爭先，爭的是滔滔不絕。短期是不是跑到第一，跑到前面，沒那么重要，關(guān)鍵是能不能滔滔不絕。就像《鞋狗》里的那句話：懦夫從不啟程，弱者死于途中，只剩我們前行，永遠(yuǎn)都不要停。

2、一次裂變后的管理思考

事情不怕慢，就怕重復(fù)的錯誤一犯再犯。一次裂變活動，前前后后準(zhǔn)備了那么久，產(chǎn)品上的研發(fā)、活動前的精密策劃、這么多人拿出這么多時間做這個事情，各種顯性與隱形的成本是很高的。“代價”這么高的活動，不能就這么草草的結(jié)束了?；顒雍笮枰煤脧?fù)盤，認(rèn)認(rèn)真真準(zhǔn)備了這么久的一個項目，沒有一個“痛徹心扉”的復(fù)盤，什么也得不到。人與人之間，最后真正比的不是速度，而是加速度。速度剛開始可以很慢，起點(diǎn)也可以很低，但只要有加速度，一切都來得及。

最怕的就是，活動前叫聲嚷嚷，活動中偃旗息鼓，活動后敗下陣來。前面雷聲很大，到頭來雨點(diǎn)很小，一點(diǎn)用沒有。

大家真的要重視這個，活動中要堅定不移的堅決執(zhí)行之前制定好的策略，毫無妥協(xié)的執(zhí)行還不一定能成功，更何況一會東一會西、換來換去的。沒有主見的管理者就是這樣，說風(fēng)就是雨，事情執(zhí)行不好肯定有一大堆借口在那擺著，做好了又不知道好好總結(jié)經(jīng)驗，最后什么也得不到。

作為管理者，一定要有堅定不移的決心、毫不動搖的信心、一往無前的勇氣，業(yè)務(wù)上更是如此。一件事情上突破不了、淺嘗輒止，換了其他事情也是一樣。任何想法的落地都有很多困難，如果連這種最能把控的事情都做不好，一遇到困難就想調(diào)轉(zhuǎn)船頭，怎么能指望你做成其他事情。

工作上不要有畏難心理，創(chuàng)業(yè)更是如此。不難，不難要你干嘛！

這個周還沒有結(jié)束，不管是裂變目標(biāo)還是業(yè)績目標(biāo)，還沒有完成的想方設(shè)法也要去實現(xiàn)它，努力到最后一刻，否則目標(biāo)就是定著玩的，毫無意義。

3、營造簡單開放的氛圍

對于簡單開放，管理者首先要做到將心比心，不矯揉造作，不粉飾太平。阿里有句土話“因為信任所以簡單”，每一個看似簡單的背后，都需要強(qiáng)大的內(nèi)心與自我管理能力。

特別是面對沖突時，管理者遇到事情一定不能規(guī)避沖突，一個團(tuán)隊的真正的和諧不在于你好我好大家好，而在于遇到事情可以毫無保留的說出自己的觀點(diǎn)和建議，秉承對事不對人的原則。我覺得，團(tuán)隊之間要坦誠，鼓勵爭吵，最怕不痛不癢，你好我好而其實最后誰都不好。就像一個包，今天挑破了，痛一下也就慢慢痊愈了，否則最后有可能就會發(fā)展成為癌癥無藥可救。

當(dāng)然，這一切的考驗都是你團(tuán)隊底層的文化和信任，需要你去努力營造簡單、開放、坦誠的氛圍。

4、打造高績效的環(huán)境

吉姆·柯林斯在其著作《從優(yōu)秀到卓越》中指出，“若你能打造出一個勤勉者得以成功、懶惰者將自動或被迫退出的環(huán)境，業(yè)績便會自動改善”。德魯克說：如果一個管理者不能對下屬提出高標(biāo)準(zhǔn)的績效要求，如果對人際關(guān)系的和諧過于關(guān)注，甚至超過了對高績效的追求，這樣的人不能勝任管理工作。

由此可見，打造一個高績效的環(huán)境是有多重要。而要想打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，培養(yǎng)最優(yōu)秀的員工，就要讓他們和優(yōu)秀的伙伴一起工作。和優(yōu)秀的人在一起工作，會形成共同學(xué)習(xí)、共同成長的氛圍，會不斷地超越自我，不斷奮發(fā)向上，于是一種高績效的環(huán)境就產(chǎn)生了。

管理者不能將就不渴求成長的人，不能將就弱者，不能將就不適合的人。強(qiáng)者生存、弱者淘汰，這是自然規(guī)律，也同樣適用于團(tuán)隊建設(shè)。讓優(yōu)秀的伙伴在一起工作，會激發(fā)他們對于成長的渴求。他們之間相互競爭、相互學(xué)習(xí)，就會越來越強(qiáng)。

5、成長機(jī)制、會議機(jī)制、創(chuàng)業(yè)精神

這個周重點(diǎn)歸納起來就三個詞，一個是成長方面的成長機(jī)制，一個是目標(biāo)方面的會議機(jī)制，一個是團(tuán)隊方面的創(chuàng)業(yè)精神。

首先是，最底層是成長機(jī)制。個人和組織的成長機(jī)制，這是打地基，從每天的一點(diǎn)一滴的積累開始，每周有個小總結(jié)，每月有個大總結(jié)，一年有小成，三年有大成，十年就是專家；圍繞工作目標(biāo)的學(xué)習(xí)，圍繞個人成長的學(xué)習(xí)。不僅自己學(xué)，還要帶動身邊的伙伴學(xué)，把學(xué)到的東西分享給身邊的伙伴。反求諸己，個人內(nèi)部與組織內(nèi)部有無窮的能量，潛力是無窮的，咱們想辦法把他們激發(fā)出來，激發(fā)的核心是自信與信任。這些東西都不難，不要一提成長學(xué)習(xí)就畏難，先行動起來。讀原文，悟原理，很多東西是讀完以后道理是在工作生活中慢慢長出來的?！兜赖陆?jīng)》一共5500字，讀一遍也就40-50分鐘，多讀幾遍后，讀一遍也就15分鐘，一天能讀七遍?！洞髮W(xué)》經(jīng)（205字）＋傳（1546字）一共才1751個字。

其次是，中間層是會議機(jī)制。例行性會議，決策性會議，把每天的早會晚會開好，把每周的管理者會議全員會議開好，把每個月的啟動會開好，把決策性會議開好，把一次次的培訓(xùn)會、共創(chuàng)會、裸心會開好。把會開好，一定不復(fù)雜，開的非常復(fù)雜拖沓的會議，一定是方法不對。大道至簡，開會也是一樣。 特別是晚會，在晚會上是把復(fù)盤和共創(chuàng)落實下去的最好的管理動作。

第三是，最上面是創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)精神就是直面問題與解決問題的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。在看到問題的時候看到希望，在充滿希望的時候看到問題。同時，在提出問題時，要帶上可以解決問題的方法和心態(tài)。

6、少就是多，狠抓主要矛盾

早上讀《鎖定高端》這本書，頂尖高手做到高效的秘訣只要兩個動作：區(qū)分和取舍。作為管理者，時間和精力是有限的，一定要做好區(qū)分和取舍，將80%的時間和資源投入到最最關(guān)鍵的核心產(chǎn)品、核心員工、核心客戶上，整個區(qū)分和取舍的過程，就是抓住事物的主要矛盾的主要方面的過程。

這就是少就是多的道理。經(jīng)營高手，不是追求多，而是抓住最關(guān)鍵的少，一眼看透本質(zhì)，集中所有資源和時間牢牢的抓住關(guān)鍵要害，最后自然水到渠成。

對于咱們也是一樣，咱們的最最核心的用戶是誰？核心的主營業(yè)務(wù)是什么？主營業(yè)務(wù)下最匹配的組織設(shè)計是什么？什么樣的人才是這個模式下的核心伙伴？找到咱們要想擊穿管理者領(lǐng)域的牛鼻子，一致性法則持續(xù)聚焦，直到做到第一。

7、管理就是激發(fā)人的善意

今天與幾位伙伴交流完，越來越感覺到，把企業(yè)做好的責(zé)任真的是非常重的。對公司里的每個人來說，真的不僅僅是一份工作那么簡單，每個人都有自己的故事。《燃點(diǎn)》里面有一個場景，羅永浩在創(chuàng)建錘子幾年后，一次接受采訪說：本來以為自己做手機(jī)沒什么負(fù)擔(dān)，做成就成了，不成還可以做別的，后來發(fā)現(xiàn)不是這樣，當(dāng)錘子有了幾百上千人的時候，突然發(fā)現(xiàn)每個人的背后都是一個家庭，公司散了還可以再建，但對每個家庭來說，卻是沒有那么容易，當(dāng)初這些人很多是放棄了華為、騰訊、阿里等高薪職位，追隨自己……

這應(yīng)該就是企業(yè)家的責(zé)任。很多東西只要經(jīng)歷了，深度了解了每個人背后的故事，才能真正懂得背后的東西。

管理的本質(zhì)就是激發(fā)人的善意。今天在開會之前，思考的出發(fā)點(diǎn)都是圍繞這句話在思考。真的是這樣，管理就是激發(fā)人內(nèi)心的善意，而不是相反，對著來。

同時也再次翻了翻先生寫的《我相信》，管理者要能在相信這個層面，先行與團(tuán)隊的伙伴，相信大家的每一次口頭的承諾，縱然沒有任何回報，也要承擔(dān)應(yīng)付的責(zé)任。

管理者要做的就是激發(fā)和釋放每個伙伴本身固有的潛能，創(chuàng)造價值，為人賦能。