?首先問大家三個問題。

1.實體服裝店好做嗎？

2.不好做的原因是什么？好做的原因是什么？

3.實體服裝店的未來在哪里？

我相信這三個問題不僅僅是實體服裝行業(yè)的問題，其他的實體店的行業(yè)也都經(jīng)常的問自己或者是問一些行業(yè)內的意見領袖。

那么今天我們就來系統(tǒng)的拆解實體服裝行業(yè)不好做的原因，以及未來的發(fā)展趨勢和行業(yè)意見領袖給出來的方案。

先來說一下，如果今天這篇文章你看不懂或者不當回事的話，那么你會有以下三大壞處：

1.你會抱著你現(xiàn)有的產品苦苦的支撐在倒閉邊緣，也就是你所謂的好產品沒人買。

2.路上的行人那么多，卻沒有人進你的店，甚至你連流量是什么都不知道！

3.你所謂的好產品，卻成了燙手的山芋，營業(yè)額少的可憐。

如果接下來我講的你能聽懂了，那么你也會有以下三大好處：

1.你的產品會變得靈活多變，而且會變成客戶心中真正的好產品。

2.你的流量會呈現(xiàn)出爆炸式的增長，從此不再缺流量。

3.你可以隨時隨地服務好你的流量，隨時隨地想成交就成交。

實體服裝行業(yè)的專家們說：2020年下半年和明年的上半年，將會是實體門店的寒冬；關店潮將會席卷整個實體服裝行業(yè)。

我分析了一下這其中的三個原因。

1.利潤下降。

我們都知道以前的服裝行業(yè)毛利潤可以達到500%，現(xiàn)在被電商打的體無完膚。

有的電商甚至把衣服當垃圾處理，給幾塊錢的快遞費就給你寄過來了。

那么實體店面對高昂的房租、人工，以及庫存的壓力，可以想象生存的空間被壓縮的很小很小。

2.營經(jīng)模式迭代。

模式一直在更新迭代，而我們很多實體服裝行業(yè)的老板們，思想?yún)s依舊還停留在10年20年前。

不自己給自己洗洗腦，也不讓別人給你洗洗腦。所以不會玩新套路，新營銷，也是導致經(jīng)營困難的重要原因。

3.競爭激烈。

競爭有多激烈，我相信一些品牌方會深有感觸。加上今年的一些外貿轉內銷，庫存的壓力將會越來越大，更不用說一些小店了。

接著再來講一下服裝行業(yè)的痛點

對服裝行業(yè)了解的朋友都知道，私有小型服裝店牌子雜，貨源廣，其實成本并不低，很多都是二手或者是三手貨源。

很有可能你的進貨價，就是別人掛在線上商城的價格。

那么品牌連鎖的一些大店，在一些大型商場或者是自營品牌的門店。

他們的日子雖然不好過，倉儲壓力大，尤其是運動品牌最難熬。

但是財大氣粗的他們要比小店生存空間大了多。尤其是在未來吞并小老板的正是他們。

他們有品牌，有粉絲，有場景、人群定位好。

所以要論轉型升級的速度，他們將會是最先成功的一批。

接下來我將給大家分享一個社群商業(yè)時代下的服裝行業(yè)新玩法。

一、定位

這里的定位不僅僅是對產品進行定位，還要對客戶人群進行定位。一定是先定位人群，在定位產品，因為一切商業(yè)活動都要以人為中心。

定位的目的很簡單，就是為了打造你的IP。因為你只有在垂直領域細分的越細，你的IP才好打造。

如果你想的是賺整個行業(yè)人的錢，那你誰的錢也賺不到，如果你只用有限的時間和精力去服務一部分人，你將可以很輕松的賺到這一部分人的錢。

這里的定位可以按年齡分層定位，行業(yè)群體定位等等。

二、引流

流量是不分你我的。他可以在別人的魚塘里，也可以在你的魚塘里。關鍵看你的魚塘對他有沒有興趣。

目前所有的公域流量池，都是你引流的場所。但是你要提前建立好你的私域流量池，也就是微信群。

在公域流量池，你可以每天分享一些關于服裝類的小知識，這里面的知識很多，你隨便整理。一下就夠你用上一年兩年了。

三、養(yǎng)魚

當你把引流過來的粉絲，全部導流到私域流量池以后，你就要開始對你的粉絲進行培育了。

培育的方式有很多種，目的就是要讓粉絲們對你產生信任，或者是對你的品牌產生信任和粘性。

比如在培育的過程中，你可以做一些直播、短視頻互動，講講穿衣搭配，氣質板塊的一些小知識，然后再做一些粉絲的調查問卷。

目的就是為了你的貨源反向定制做準備。

化解粉絲的阻力，增強他的動力。這里面你要做的就是給他確定的籌碼，動力越大，阻力越小。要滿足粉絲錢、情、性各方面的事情。

四、變現(xiàn)

成交變現(xiàn)的方式有很多種，但是這里要注意的是做無痕被動成交。

什么意思呢？

就是成交他是水到渠成的，這中間不要有一些太商業(yè)化的東西，要打造一種家人的文化，集體的文化，讓粉絲有歸屬感。

如果你看過我之前寫的文章，應該就清楚客戶他買的只是感覺。所以服裝它只是最基礎的物質需求。

你想深度的成交培養(yǎng)一個鐵桿粉絲的話，那么就需要滿足他精神和靈魂需求。

有很多服裝人在做營銷的時候，都會把前端的門檻做的很低，來吸引會員，然后后端變現(xiàn)。但是這種做法收效甚微。

如果前端引流沒有一個圈子來承載流量的話，那么一切都是徒勞無功的。

但是如果你前端坐門檻，后端做低價或免費、新零售模式的話。那么你將會失去一大批有待培育的精準客戶。

五、復制

如果你認為這個生意是你自己一個人的生意的話，那么你累死也賺不到錢。

所以未來很多的品牌方都會轉型走分銷模式，也就是所謂的分享賺錢，自用省錢的模式。

做團隊，做代理，不壓貨，反向定制這些才是未來商業(yè)的核心。

因為人和人之間能夠深度捆綁到一起的只有利益。

裂變的機制，就不在這里做過多的講述了。其實這篇文章是打通你的思維的。

如果你覺得做一件事情很難，每天都在苦大仇深的生活中，那么說明你的思維已經(jīng)受限了。

你只有升高一個維度，再來看當下的問題，你才會覺得太小兒科了。

總結下：

1.實體店轉型勢在必行，轉則生，不轉則滅。

2.如果實體店沒有培養(yǎng)粉絲的計劃，不會做社群運營的話，那么還會有很多的彎路要走。

3.以上的5個步驟，對應的是五行；也是我講的五行賺錢術。它是一個生態(tài)的閉環(huán)，你把每個環(huán)節(jié)都打通了，就會生生不息。

4.實體店的存在自有它的意義，是不可替代的，也不會消亡，只是會升級而已，他會讓會玩的人繼續(xù)玩，不會玩的人離開。

我是陳舵主

社群商業(yè)架構師

新媒體賺法聯(lián)盟創(chuàng)始人

社群空間狼山會聯(lián)合發(fā)起人

8年互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣老兵，專注于新媒體引流變現(xiàn)方法落地，幫助創(chuàng)業(yè)者提升新媒體推廣賺錢的能力。

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