建立一套合理的規(guī)章制度是經(jīng)營和管理好企業(yè)的前提，但是有了制度不等于高枕無憂，如果有合理的制度，卻沒有有效執(zhí)行，那么會出現(xiàn)什么情況呢？有這樣一個案例：

一天晚上，某家公司的財務室被撬開，墻邊的保險柜也被打開，柜內(nèi)的20萬元現(xiàn)金被盜。這筆錢是公司第二天急用的購料款，但這筆錢突然丟失了，嚴重影響了公司的正常業(yè)務。

然而，令人不解的是，這個保險柜是國內(nèi)最先進的一款，柜子上面有報警器、電擊系統(tǒng)和密碼裝置，而且密碼系統(tǒng)由電腦控制。既然保險措施如此齊備，那保險柜為什么還會被盜賊輕而易舉地打開呢？

事后經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，使用保險柜的出納是個馬虎大意的人。雖然公司制定了一整套財務保衛(wèi)的規(guī)章制度，但是出納根本沒有按制度執(zhí)行。在他看來，這個保險柜確實不錯，但是他覺得公司很安全，沒必要小題大做，因此他把錢放進保險柜之后，并沒有將其鎖上，而是虛掩著保險柜的門，這樣便于他取錢……

有保險柜不用，有制度不執(zhí)行，這樣的保險柜還有何用？這樣的制度還有何用？這個案例告訴我們，企業(yè)的規(guī)章制度再好，如果沒有不折不扣的執(zhí)行，制度也會淪為一紙空文，無法發(fā)揮應有的作用。

很多企業(yè)制定了成套的管理制度、工作標準，大到廠紀廠規(guī)，小到作息規(guī)定，不可謂不完善。如果這些制度真的能貫徹執(zhí)行下去，對企業(yè)絕對有很大的幫助。但遺憾的是，很多企業(yè)把制度當作花瓶和擺設，導致制度流于形式———做出來只是為了給別人看，卻沒有體現(xiàn)在執(zhí)行中。

看看那些破產(chǎn)或倒閉的企業(yè)，它們破產(chǎn)或倒閉的原因在哪兒呢？很多人可能會說，管理者的決策失誤，領導不力。熊老師個人號（inte6198110）也許有這方面的原因，但在管理者沒有失誤、公司制度沒有問題的情況下，有些企業(yè)依然會破產(chǎn)，這是什么原因呢？其實，出現(xiàn)這種問題的根源在于制度沒有得到有效執(zhí)行。

東北某地有一家工廠倒閉了，之后該工廠被一家日本公司收購。日本總部只派來一位日籍管理者，他上任之后，沒有風風火火地搞改革，而是遵照工廠原來的規(guī)章制度搞生產(chǎn)。結果不到一年，工廠就起死回生了。這是怎么回事呢？原來這位日本管理者上任之后，只做了一件事：強化制度落實。

這個案例告訴我們，企業(yè)倒閉的原因是多方面的，但根源可能不在別處，而在于制度沒有得到不折不扣地落實。由此可見，制度再合理完善，如果沒有強有力的執(zhí)行，也沒有意義。只有付諸實踐，不折不扣地執(zhí)行，制度才能發(fā)揮作用，企業(yè)發(fā)展才有保障。

把眼光放到那些發(fā)展勢頭良好、生命力強大的企業(yè)身上，你就會發(fā)現(xiàn)它們成功的原因所在。在這些企業(yè)，管理者一定是強化制度執(zhí)行的人，決不會無視制度的權威。當他們發(fā)現(xiàn)有不遵守制度的情況時，肯定會嚴肅處理，絕不姑息縱容。

康佳是國內(nèi)彩電行業(yè)知名度頗高的企業(yè)，也是一家十分強調(diào)制度執(zhí)行的公司。在康佳公司，有這樣一條規(guī)定：在工作場合不準吸煙！然而，這個看似簡單的規(guī)定，并不是每個員工都做得到。公司里有一個20多歲的年輕技術員，非常受公司領導的器重。由于他的能力突出，進入公司不久便晉升為車間的副主任。在走向領導崗位之后，他工作更加積極，表現(xiàn)更加優(yōu)秀。

可是，該年輕人有一個不好的習慣———特別愛抽煙，而且煙癮極大。由于公司明文規(guī)定不準在工作場合吸煙，因此，他只好每天上班之前猛吸幾口煙，到了中午吃完飯，再猛吸幾口煙，然后強忍著煙癮熬到下班。

一天，年輕人發(fā)現(xiàn)樓梯的拐角處比較隱蔽，他個人覺得這個地方不能算是工作場合。于是，他抱著僥幸的心理，在上班的間隙在這個地方抽煙。不幸的事情發(fā)生了，正當他享受吞云吐霧的快感時，公司的副總經(jīng)理恰好路過此處。

雖然當時副總經(jīng)理沒有過多地批評他，但是公司的人力資源部很快就作出了處理決定：第一，免去了他車間副主任的職務；第二，罰款；第三，全廠通報批評。

這事件被公之于眾后，在康佳公司的整個生產(chǎn)車間引起了巨大的反響。很多員工認為公司的管理方式太苛刻，懲罰力度太大。但是自從這件事之后，再也沒有人在工作場所吸煙了。

如果你是那位年輕人，也許你會覺得自己很冤，心想：我不就是抽了一支煙嗎？至于大動干戈嗎？給我一個口頭警告不就可以了嗎，或者讓我私下寫個檢討書，再不然罰我一兩百塊錢也行，為什么要撤我的職呢？這不是存心讓我難堪嗎？

但是，如果你能站在公司管理者的角度考慮問題，也許就不這么認為了。因為公司已經(jīng)明確規(guī)定，不能在工作場合抽煙，你卻明知故犯，公然違反制度。如果管理者不按制度的規(guī)定嚴懲你，制度的威嚴何在？今天管理者對你網(wǎng)開一面，明天別人違反了制度，管理者是否也要對他網(wǎng)開一面呢？如此一來，制度還有約束力嗎？

所以說，康佳的副總經(jīng)理的處理方法是明智的，他讓公司的制度成了萬伏高壓電，讓員工害怕觸碰，這對全體員工都充滿威懾力。對不遵守公司制度，不按制度辦事，不按制度執(zhí)行的員工，若不下幾劑“猛藥”，他們是不知道疼痛的。只有讓他們痛過，才能深刻地記住教訓，才能乖乖地執(zhí)行制度。

三國時期，諸葛亮揮淚斬馬謖，在軍中樹立了不折不扣地執(zhí)行制度的楷模。今天的康佳公司，嚴肅地處理了違反制度的員工，也為現(xiàn)代企業(yè)管理者樹立了榜樣。如果你想管好企業(yè)，想讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大，一定要讓公司的制度不折不扣地執(zhí)行。