在機關(guān)里，有一種情況很常見：

當(dāng)初一起進單位的同一批年輕人，嘻嘻哈哈相處了十幾年，關(guān)系融洽又彼此熟悉。

可是，一旦有一個人先于其他人被提拔，坐上領(lǐng)導(dǎo)崗位，一切就大不同了。

一夜之間，他就像變了一個人，跟大家的距離感一下子就拉開了。

這些新“領(lǐng)導(dǎo)”，不再與昔日的戰(zhàn)友們談天說地，更不會再對自己的私事多透露一個字，而是整天板起個臉，一言不合還要批評兩句。

種種做法，令人不由得感嘆：

這些家伙，都是勢利眼！位置稍高一點，就被捧得忘了北，還以為自己真的就牛逼了，開始瞧不起人了？

其實，真正的原因，說起來很復(fù)雜，沒有真正坐上那個位置的人不會明了。

01

與過去劃清界限，才能以領(lǐng)導(dǎo)的身份重新開始

曾經(jīng)有一位很年輕就被提拔的朋友，對我感嘆：

“不當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，你永遠不會知道，有一些下屬竟會那么蹬鼻子上臉”。

這話聽來難聽，但等他細細一解釋近來的遭遇，我就懂了。

那年他35歲，剛被提拔為副科長。他姓劉，讓我們叫他劉副科長吧。

一次，他讓馬科員寫個材料，馬科員也35歲，倆人當(dāng)年一起進單位、一起打球喝酒，還在一起租過房子。

馬科員根本沒把這活當(dāng)回事，寫得亂七八糟的，拿過來劉副科長一看，這玩意垃圾得要命，壓根就不能用，頓時又著急又火大。

劉：“你寫的這什么東西？到底有沒有用心在做？”

馬：“嘻嘻，以前咱倆喝酒時你不是說嗎，工作隨便做做就得了，反正有領(lǐng)導(dǎo)兜著。既然我寫得不好，那你幫我做唄?！?/p>

這種時候，你說劉副科長怎么辦？如果還像過去那樣拍著肩膀嘻嘻哈哈，怎么鎮(zhèn)得住場子？

他意識到，自己坐在這個位置，就必須嚴(yán)肅冷漠，必須“洗心革面”，才能樹立威信，堅定立場，讓下屬服氣。

于是，他板著臉，以更加嚴(yán)厲的口吻對馬科員說：

“過去是過去，今天你這稿子要是不重寫，咱倆誰也別下班，我陪著你。另外我警告你，別再用這種語氣跟我說話?！?/p>

馬科員愣了愣，悻悻地拿上稿子，灰溜溜地出去了。3小時后，一份質(zhì)量更高的稿子交了上來。

在馬科員這樣的人面前，為了推動工作，劉副科長沒有別的選擇。

他必須收起和善的面孔，選擇嚴(yán)厲，選擇遺忘。

只有這樣，方能與過去的自己劃清界限，樹立全新的領(lǐng)導(dǎo)人設(shè)，讓下屬服氣。

02

作為領(lǐng)導(dǎo)，他想要自己好受，就必須得讓你難受

在仕途這個問題上，大部分人都是有念想、有欲望的。

最開始，欲望就像被緊鎖在心底深處的潘多拉盒子，沒什么存在感，也容易被忽略。

往往是一個人被提拔的第一天起，欲望的盒子也被正式開啟。那些沉睡已久的期待，會逐漸在心底萌芽。

從那一天起，他會不斷打量自己的位置，計算自己的前程：

我已經(jīng)副科了，正科還會遠嗎？已經(jīng)正科了，再干個副縣如何？

他會期待通過努力坐到更高的位置上，期待得到更大領(lǐng)導(dǎo)、得到單位的認可，逐漸實現(xiàn)個人進步。

在這個轉(zhuǎn)變過程中，他的心思也在迅速轉(zhuǎn)移。曾經(jīng)的他，會在意自己在同事心中的印象，在意別人喜不喜歡自己。

可是，當(dāng)他把心思放在“如何追求個人進步”上后，昔日的同事變成了他的下級，他根本沒有多余的心思來兼顧下面那些人的想法。

更何況，“讓下屬舒服自在”跟“干出成績讓自己快速進步”，本來就是一個不可調(diào)和的矛盾。

繼續(xù)拿劉副科長跟馬科員舉例。

假設(shè)，局長讓劉副科長寫一個緊急又重要的工作方案，明天之內(nèi)定稿。

如果你是劉副科長，是果斷通知馬科員們下班別走，留下來群策群力，還是大度地讓他們先走，留自己獨自在辦公室絞盡腦汁？

99%的人，都會選擇前者。

畢竟，馬科員們能不能陪家人吃飯，劉副科長并不太關(guān)心。他只是關(guān)心局長對他的工作不滿意，繼而對他本人不滿意，那麻煩可就大了。

可是馬科員們呢？方案寫得再好，局長也只會注意劉副科長，誰會記得你們陪著熬了多久的夜，掉了多少頭發(fā)？只不過是陪太子念書而已。

當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，就注定與小兵的根本利益是對立和矛盾的。

他想要自己好受，必須先讓你難受。游戲規(guī)則就是這么殘忍。

03

為了避嫌，更是為了保護

甲被提拔了，礙于領(lǐng)導(dǎo)的身份，不得已與昔日關(guān)系最好的乙拉開距離，從此不再有什么深情厚誼，只有上下級關(guān)系。

從表面上看，甲對乙疏遠了、冷漠了，甚至兇起來，這簡直太沒良心了。

過了很久乙才知道，甲選擇這么做，恰恰是對乙、對甲乙之間的關(guān)系，最大的保護。

試想，如果甲還像原來一樣，跟乙勾肩搭背、嬉笑怒罵，沒事還聚一塊兒喝酒聊天的話，到了年底乙被評為優(yōu)秀，讓吃瓜群眾會怎么想？

乙犯了錯誤沒被處分，只被淡淡批評兩句，吃瓜群眾又會怎么想？

“乙被評優(yōu)，一定是因為甲在力挺，而不是因為他自己很優(yōu)秀”。

“乙被免于責(zé)罰，也一定是因為甲在袒護，絕不是因為錯誤并不大”。

人性陰暗，大部分人，一定會這么想。更有甚者，會拿平時那些勾肩搭背來說事，讓當(dāng)事人跳進黃河也洗不清。

正因為如此，越是感情深、關(guān)系硬的昔日戰(zhàn)友，越要在地位不對等之際，時時注意避嫌，不授人以柄。

有了利益關(guān)聯(lián)，再好的感情，也只能藏在心底，如同“地下情人”一般不能見光。

寫在最后：

在職場中，跟同事搞真友誼、講深感情，本來就不太合適。利益沖突和關(guān)聯(lián)，注定這份感情很難純粹和長久。

一旦有人先他人一步被提拔，那就注定，大家再也無法像正常朋友那般相處了。

縱使無奈，縱使不舍，也只能由它去了。

成年人的世界很復(fù)雜很微妙，沒有對錯，只看利弊。

面對職場中的友誼，付出真心時多一份保留，少一份期待，方可保持愉悅，遠離失望。