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“黃石頭看萬達”系列之四 《王健林投資醫(yī)療是“項莊舞劍”？劍指何方？》 （黃石頭.2017.4.12） 萬達攜巨資進入醫(yī)療行業(yè)，是最近醫(yī)療圈的大事件。 資本市場在談?wù)?，醫(yī)療從業(yè)人士也在談?wù)摚貏e是資深的醫(yī)療從業(yè)者，大多對萬達進入醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的前景有些擔(dān)憂，因為已有太多跨界投資醫(yī)療不成功的前車之鑒。 比如，同樣是地產(chǎn)巨頭的“恒大”投資醫(yī)美，開始也曾轟轟烈烈，后來卻無聲無息。 而上市公司“奧克斯”投資的多家醫(yī)美和口腔，更是結(jié)束營業(yè)黯然離場。 至于去年攪動資本市場，大舉進軍醫(yī)美的“蘇寧環(huán)球”（蘇亞醫(yī)美）雖然斥巨資收購了十多家醫(yī)美實體，如今卻因大部分企業(yè)利潤增長難以達到預(yù)期，陷入了進退兩難的境地。 資本市場中，只有朗姿股份投資的醫(yī)美，目前看來還算比較成功，其近期公布的年報表明，旗下6家醫(yī)美企業(yè)完成承諾83.11%的業(yè)績，凈利低于當初的業(yè)績承諾，雖然利潤增長不盡如人意，但最起碼還在贏利。 下面我就談?wù)剛€人對于萬達進軍醫(yī)療行業(yè)的一些觀點。 4月6日，萬達集團與成都市政府簽訂協(xié)議，將在成都醫(yī)療產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資700億元建設(shè)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園，全力打造和運營一批國際水準的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)項目。 與此同時，萬達還計劃投資90億元與華西口腔醫(yī)院戰(zhàn)略合作，在全國各地的萬達廣場，開設(shè)300家牙科診所。 加上2016年投資150億修建的三家高端綜合性醫(yī)院，截止2017年4月，萬達在國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)的投入已近千億。 地產(chǎn)大鱷萬達跨界投資醫(yī)療可謂來勢洶洶，一出手就是千億規(guī)模，觀者驚嘆之余，也有一些人并不看好萬達。 有人說，王健林把中國醫(yī)療想得太簡單，即便萬達財大氣粗修得起醫(yī)院，也未必能挖到足夠多的一流醫(yī)生，即便挖到了醫(yī)生也休想贏過公立醫(yī)院......。 還有人說，王健林是個外行，想用經(jīng)營地產(chǎn)的模式去經(jīng)營醫(yī)療，注定會失敗。 這些觀點一出現(xiàn)，立刻得到了不少醫(yī)生和醫(yī)院管理者的認同。 對于業(yè)界人士不看好萬達投資醫(yī)療的主流觀點，筆者卻有一些不同看法。 1萬達投資口腔，或許只是現(xiàn)有優(yōu)勢資源的整合使用。 我們不是萬達的內(nèi)部人士，對于萬達投資口腔具體規(guī)劃不甚明了，但我們不能拿以前資本投資“佳美口腔”的失敗，和現(xiàn)在聯(lián)想投資的“拜博口腔”未來也不一定能夠成功，就類推萬達投資口腔也是自以為是，也注定會失敗。 新聞： “萬達計劃投資90億元與華西口腔醫(yī)院戰(zhàn)略合作，在全國各地的萬達廣場，開設(shè)300家牙科診所?！?/span> 請注意新聞中的一個細節(jié)，萬達雖然是與口腔醫(yī)院合作，但預(yù)計開設(shè)的是300家牙科診所。 如果說要在萬達廣場內(nèi)開300家口腔醫(yī)院，我可能會跟著大家一起搖頭，但如果是在萬達廣場開牙科診所，我都想呀！ ·口腔醫(yī)院和牙科診所有什么區(qū)別？ 前者投資成本高，對城市人口承載量要求高，對醫(yī)療人才和管理人才的需求也高，雖然對應(yīng)的利潤更大，然而風(fēng)險也更高。 以萬達廣場的人流承載量和商業(yè)定位來看，無論如何，牙科診所都是最明智的選擇，牙科診所這種小而精的模式，配合上乘高端的服務(wù)，正和萬達廣場的其它商業(yè)模式形成了很好的互補關(guān)系。不僅充分利用了自身優(yōu)勢，也為集團的轉(zhuǎn)型降低了投資風(fēng)險。 萬達此次進軍口腔行業(yè)，及與實力雄厚的華西口腔醫(yī)院合作，明顯是想走“資本+技術(shù)+資源……”的合作模式，無論從投資模式還是合作伙伴的選擇上，作為商業(yè)地產(chǎn)之王，萬達果然一出手便不同凡響，不管以后發(fā)展方向如何，可以肯定的是，這第一步棋落子很穩(wěn)，這也是軍旅出身的王健林一貫穩(wěn)健的風(fēng)格。 結(jié)論：筆者非常看好萬達投資口腔的這個戰(zhàn)略性決策的前景。 2很多人以為萬達投資醫(yī)療，是看好高端醫(yī)療的贏利能力。為什么不能是“項莊舞劍，意在沛公”？——萬達投資醫(yī)療，或許意在養(yǎng)老地產(chǎn)。
隨著國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)的高漲，大中城市拿地的成本也變得越來越高企，間接壓縮了地產(chǎn)商的利潤。 而自2012年以來，國務(wù)院，衛(wèi)計委等部門多次發(fā)布政策鼓勵發(fā)展非公立醫(yī)療機構(gòu)，在放寬準入范圍、公私合作、簡化審批、醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)、土地供應(yīng)優(yōu)惠、人才引進與培養(yǎng)、完善相關(guān)配套等方面提供了各項優(yōu)惠政策，充分釋放了政策紅利。 自去年起，中央更是不斷發(fā)文，要求各地方政府大力鼓勵民間資本進入健康養(yǎng)老領(lǐng)域，要求各級政府在土地、稅收、信貸、審批等方面大開綠燈。
與商業(yè)地產(chǎn)的地價相比，醫(yī)療用地的價格便宜到幾乎等于白送，而且醫(yī)療用地大多在居民密集區(qū)或城市中心黃金地帶。 一些房地產(chǎn)開發(fā)商看中了這條“曲線救國”的道路，然而，競標醫(yī)療用地不僅要求競買主體要具有雄厚的資金實力，項目資本金不少于5億元人民幣，且必須擁有三級醫(yī)院管理能力。 2016年，萬達投資了20億元建設(shè)青島英慈萬達國際醫(yī)院，此地塊是萬達于2014年8月以醫(yī)衛(wèi)慈善用地競標所得，樓板價僅150元/平方米，遠遠低于同地段的商業(yè)地價。負責(zé)拿地及整體開發(fā)的青島萬達東方影都投資有限公司正是萬達商業(yè)的全資子公司。 東方影都是典型的萬達模式，總投資約500億，總建筑面積540萬平方米，是一個包括影視產(chǎn)業(yè)園、會議中心、秀場、萬達茂、度假酒店群等全產(chǎn)業(yè)鏈的“巨無霸”項目，青島醫(yī)院僅僅是東方影都的一個功能配套而已。 觀點： 在中國，單純的住宅地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險已經(jīng)非常高，商業(yè)地產(chǎn)模式也因同行的反復(fù)抄襲導(dǎo)致惡性競爭（詳見本人的另一篇分析萬達的文章《黃石頭“一葉”看萬達》），而“萬達”，作為中國商業(yè)地產(chǎn)的先鋒，最優(yōu)質(zhì)的品牌，作為中國實體商業(yè)的投資王者，不僅它的投資方向會引發(fā)行業(yè)震動，它所帶來的新的商業(yè)模式同樣會成為業(yè)界效仿追逐的榜樣。 中國已經(jīng)開始進入老齡化社會，這是人盡皆知的現(xiàn)實，而現(xiàn)在的養(yǎng)老院因其設(shè)備陳舊，服務(wù)落后，管理混亂，根本沒有幾個老人愿意入住，這也是不爭的事實。 養(yǎng)老業(yè)空間巨大，未來看好，加上地方政府極力支持，應(yīng)該是個有利可圖的行業(yè)，然而現(xiàn)在是觀望者多，行動者少。 為什么？ 因為一直以來，因為受中國傳統(tǒng)文化、風(fēng)俗習(xí)慣、消費習(xí)慣等因素的影響，中國的養(yǎng)老院還在艱難的摸索中，難以找到一種皆大歡喜的經(jīng)營模式。 那么中國人究竟需要什么樣的養(yǎng)老院？ 大概很多人在想，在探討，在研究，而萬達則已經(jīng)開始行動了——率先探索出中國養(yǎng)老地產(chǎn)的成功模式。 不僅如此，筆者還相信，萬達投資醫(yī)療地產(chǎn)，更可能是“明修棧道，暗度陳倉”，在為未來的“萬達養(yǎng)老城”做準備工作。 以萬達廣場日趨完善的優(yōu)質(zhì)生活綜合配套的整合能力，萬達選擇在此時進入醫(yī)院投資+養(yǎng)老地產(chǎn)投資領(lǐng)域，再發(fā)揮其在資本領(lǐng)域的運作優(yōu)勢，將地產(chǎn)+醫(yī)療+養(yǎng)老完美結(jié)合， 一種全新首創(chuàng)的“萬達健康城”模式呼之欲出。 作為萬達的領(lǐng)袖，王健林在地產(chǎn)投資方面一直在追求創(chuàng)新，比如正在全國各地如火如荼展開的“萬達旅游城”?，F(xiàn)在，萬達又意欲在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域大展拳腳。 什么叫行業(yè)領(lǐng)軍者？ 就是你永遠走在別人的前面。 3萬達進入醫(yī)療領(lǐng)域，未必如有些人以為的走自建醫(yī)院，自主經(jīng)營，自己管理的模式。 以萬達廣場在商業(yè)地產(chǎn)多年的經(jīng)營和管理模式，未來萬達健康城里的萬達醫(yī)院只是其中的一個元素，它完全有可能走參股、合資、組建醫(yī)院管理公司等方式來經(jīng)營。 或者像萬達廣場的配套五星級酒店，哪怕是萬達投資的，都不一定是自己管理，而是聘請專業(yè)的酒店管理公司和品牌來經(jīng)營管理。 酒店可以，為什么萬達醫(yī)院不能？ 甚至還有可能像管理萬達廣場的商戶一樣管理醫(yī)院，象萬達餐飲管理公司一樣來管理萬達健康城里的各家品牌不一的醫(yī)美診所、口腔診所。 可以想象的是，不斷走在模式創(chuàng)新之路上的萬達，作為以地產(chǎn)開發(fā)為核心的房產(chǎn)巨頭，不管是用哪種模式，萬達亦不會輕易放棄地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的巨大利潤。 至于一個房地產(chǎn)企業(yè)能否管理好專業(yè)性很強的醫(yī)療企業(yè)，倒是不用擔(dān)心，萬達或許早有了很多的嘗試。 2016年，萬達就與英國國際醫(yī)院集團IHG簽訂合作，并在合作協(xié)議中約定由IHG負責(zé)醫(yī)院的管理。 雖然國際化的醫(yī)療機構(gòu)管理模式并不一定適合中國，但我們可以把這看作是萬達的一種嘗試，一旦證實某種模式可行，萬達大可以象克隆萬達廣場、萬達院線一樣，在全國大批量克隆萬達醫(yī)院或者萬達健康城。 兩年前，作為國內(nèi)頂級商業(yè)地產(chǎn)公司的決策者，王健林早已敏稅地察覺到地產(chǎn)業(yè)的瓶頸，他明確表示：萬達要逐步轉(zhuǎn)型，去地產(chǎn)化，變成“輕資產(chǎn)”化。 此后兩年，萬達在文體、娛樂、旅游、醫(yī)療、游戲等行業(yè)屢屢出手，甚至也曾染指電商，只可惜“騰百萬”雷聲大雨點小，最后無疾而終。 “騰百萬”并不是一家實體的投資，而是一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的戰(zhàn)略布局。 這樣的公司必須是有互聯(lián)網(wǎng)基因的管理才有良好發(fā)展的可能，做實體是萬達的優(yōu)勢，而電商恰恰是萬達最不擅長的領(lǐng)域，也是最沒有優(yōu)勢的領(lǐng)域，面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，萬達院線，萬達百貨，萬達娛樂.......這些實體全都幫不上忙。 而醫(yī)療則不同，醫(yī)療也是實體，只是投資門檻和專業(yè)管理門檻都較高的實體。 對于實體經(jīng)濟的投資，萬達還是非常有優(yōu)勢的。 在硬件投資領(lǐng)域，即使占地數(shù)十萬平米，投資數(shù)十億的醫(yī)院，對于萬達也不過爾爾。 而在醫(yī)療技術(shù)人才的導(dǎo)入和管理方面，以及醫(yī)療市場和服務(wù)的管理方面，當然是擺在未來萬達醫(yī)療項目中的實際難題。 不過，我依然相信，在中國屢創(chuàng)實體商業(yè)創(chuàng)新奇跡的萬達，在醫(yī)療領(lǐng)域的投資，在養(yǎng)老領(lǐng)域的投資，或許能夠再次創(chuàng)造出更多新的奇跡。 觀點： 萬達是當之無愧的中國的實體商業(yè)之王，不管是萬達廣場模式的創(chuàng)新與復(fù)制，萬達電影院線排山倒海般的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，還是萬達影視雄霸世界的視野和決斷，亦或萬達旅游城的恢弘氣勢……都展現(xiàn)出萬達在實體商業(yè)項目投資上的深厚功底。 如果說， 中國的華為——是中國科技創(chuàng)新王者， 中國的阿里巴巴——是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)王者， 中國的騰訊——是互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)經(jīng)濟王者， 那中國萬達——無疑是中國實體商業(yè)之王，雖然萬達在投資互聯(lián)網(wǎng)，也有“騰百萬”的失敗，但只要是實體商業(yè)投資，其創(chuàng)新決策能力無人能及。 醫(yī)療投資門檻雖然較高，但筆者依然看好萬達進入醫(yī)療投資領(lǐng)域的前景。 尾聲 醫(yī)療的未來 萬達的未來 據(jù)萬達集團2016年終報告顯示。
2016年萬達集團服務(wù)業(yè)收入占比55%，歷史上首次超過地產(chǎn)，這也是萬達集團成功轉(zhuǎn)型的標志。 地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)日薄西山、盛景不再，而醫(yī)療行業(yè)及養(yǎng)老行業(yè)，卻正處在朝陽初綻、萬物生長的最好時代。 未來幾年里，萬達醫(yī)療和萬達養(yǎng)老或?qū)⒑髞砭由希蔀槿f達子產(chǎn)業(yè)中一顆冉冉升起的新星，成為繼萬達商業(yè)廣場，萬達院線，萬達旅游城之后，中國商業(yè)史上另一個教科書般的傳奇。 （黃石頭.2017.4.12） |
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