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      單品打天下,營(yíng)銷制勝,下沉掘金……香飄飄還能再繞地球幾圈?

       35斗 2020-09-24

      “杯裝奶茶開(kāi)創(chuàng)者,連續(xù)八年銷量領(lǐng)先。一年賣(mài)出10億多杯,杯子連起來(lái)可繞地球三圈?!碑?dāng)時(shí),這句“魔性”的廣告語(yǔ)讓香飄飄一躍成為家喻戶曉的產(chǎn)品。

      自2005年成立以來(lái),香飄飄連續(xù)多年成為國(guó)內(nèi)杯裝奶茶的銷售冠軍,2012年,旗下單品銷售額突破24億,2017年成功沖刺IPO,成為“中國(guó)奶茶第一股”,市值超過(guò)140億元。

      圖片來(lái)源:香飄飄

      在杯裝奶茶領(lǐng)域,香飄飄無(wú)疑成為了行業(yè)的領(lǐng)跑者,其創(chuàng)始人蔣建琪也被稱為“中國(guó)杯裝奶茶之父”。

      原本,蔣建琪的創(chuàng)業(yè)靈感來(lái)自線下“奶茶店排隊(duì)”的現(xiàn)象,由此就想做一款不用排隊(duì)、“方便”的奶茶產(chǎn)品。如今,網(wǎng)紅奶茶店遍地開(kāi)花,就算要排上幾個(gè)小時(shí)的隊(duì),人們也心甘情愿。

      “方便”的香飄飄還能再繞地球幾圈?

      35斗梳理了香飄飄2019年半年度報(bào)告,試圖從產(chǎn)品研發(fā)、品牌營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)模式三個(gè)方面來(lái)探討香飄飄的國(guó)民奶茶修煉之路。

      有望再靠單品打天下

      從半年報(bào)來(lái)看,繼2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、利潤(rùn)雙增長(zhǎng)后,香飄飄2019年也向市場(chǎng)交出了一份亮眼的成績(jī)單:上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收13.76億元,較去年同期增長(zhǎng)了58.26%,歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)為0.24億元,同比扭虧。

      資料來(lái)源:香飄飄2019年半年度報(bào)告

      其中即飲類的果汁茶成績(jī)矚目,上市短短一年時(shí)間,累積銷售收入過(guò)5.8億,超出市場(chǎng)預(yù)期。西南證券研報(bào)稱,香飄飄旗下的果汁茶4至6月的出貨量均在350萬(wàn)箱以上,且呈現(xiàn)逐月攀升態(tài)勢(shì)。

      因?yàn)槭袌?chǎng)反響良好,香飄飄開(kāi)始在天津、成都建立果汁茶的生產(chǎn)基地,新增4條和2條無(wú)菌灌裝液體茶飲料自動(dòng)生產(chǎn)線,為這款新產(chǎn)品釋放產(chǎn)能,果汁茶極有可能成為即飲茶類中的大單品。

      資料來(lái)源:香飄飄2019年半年度報(bào)告

      一直以來(lái),香飄飄幾乎成為了杯裝奶茶的代名詞,這使它在很長(zhǎng)一段時(shí)間里都嘗到了這款單品帶來(lái)的甜頭。

      果汁茶的不俗表現(xiàn),會(huì)讓人不自覺(jué)地期待香飄飄是否能再次走上靠某個(gè)單品“打天下”的道路。

      隨著經(jīng)濟(jì)生活水平的不斷提高,人們的消費(fèi)意識(shí)開(kāi)始向多元化轉(zhuǎn)變,同時(shí)也促使著相關(guān)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級(jí)。像香飄飄這樣的傳統(tǒng)企業(yè)正面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn),對(duì)此,香飄飄也在積極地作出準(zhǔn)備。

      今年下半年,沖泡類的版塊也將全面升級(jí),在產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品系列、營(yíng)銷策略等方面都將做出改變。香飄飄想告訴市場(chǎng),他們的產(chǎn)品并不是一成不變的。

      上半年年報(bào)指出,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一是香飄飄現(xiàn)在面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一,雖然研發(fā)了不少液體飲料的新產(chǎn)品,但目前仍處于市場(chǎng)投入期,離預(yù)期目標(biāo)還很遠(yuǎn)。這種產(chǎn)品單一的狀況將會(huì)持續(xù)存在一段時(shí)間,如果杯裝奶茶市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)較大變化,香飄飄的經(jīng)營(yíng)情況也將會(huì)受到較大影響。

      或許,傳統(tǒng)的杯裝奶茶、瓶裝奶茶已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入衰退期。

      普華永道《2019食品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)》中指出,創(chuàng)新是新零售時(shí)代的必然選擇。隨著悲觀主義、保護(hù)主義和民粹主義不斷升溫,人們已經(jīng)開(kāi)始產(chǎn)生消費(fèi)行為變化,相應(yīng)的加工技術(shù)也在持續(xù)突破,食品行業(yè)受創(chuàng)新浪潮的驅(qū)動(dòng)正在不斷轉(zhuǎn)型。

      香飄飄意識(shí)到,快消品領(lǐng)域尤其是飲料行業(yè)的更新迭代十分迅猛,只有持續(xù)引領(lǐng)和滿足不同消費(fèi)群體的個(gè)性化需求,才是保持銷量領(lǐng)先,繼續(xù)“繞轉(zhuǎn)地球”的核心力量。關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新,香飄飄其實(shí)一直在努力。

      資料來(lái)源:香飄飄2019年半年度報(bào)告,35斗制圖

      由于傳統(tǒng)沖即飲奶茶的特性決定了其熱飲屬性,所以杯裝奶茶在冬季的銷量更好,二三季度往往是它的銷售淡季,銷售旺季僅僅只有四季度到次年一季度。鑒于杯裝奶茶的銷售淡季較長(zhǎng),香飄飄開(kāi)始研發(fā)液體奶茶,以補(bǔ)充市場(chǎng)對(duì)固體奶茶和液體奶茶的不同季節(jié)性需求。

      “MECO”牛乳茶、“蘭芳園”絲襪奶茶就是為了應(yīng)對(duì)季節(jié)空白市場(chǎng)而研發(fā)的新產(chǎn)品,豐富了旗下杯裝奶茶的品類。在個(gè)性化、年輕化的品牌輸出上,香飄飄結(jié)合各類季節(jié)及節(jié)假日的消費(fèi)熱點(diǎn),創(chuàng)新推出限定款奶茶,如“櫻味遇見(jiàn)”、“唯你桃醉”、“果汁茶圣誕款”等限量產(chǎn)品。

      圖片來(lái)源:香飄飄

      在新產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新上,香飄飄有一套自己的模式:

      • 先由營(yíng)銷中心下設(shè)的市場(chǎng)部負(fù)責(zé)前期的消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)研工作,著重研究消費(fèi)者口味、偏好及消費(fèi)心理、消費(fèi)訴求的變化趨勢(shì)等,提出相應(yīng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議;

      • 再由公司技術(shù)中心下設(shè)的研發(fā)部負(fù)責(zé)研發(fā)新產(chǎn)品配方及中試;

      • 新產(chǎn)品小范圍進(jìn)行試銷后,市場(chǎng)部便負(fù)責(zé)消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)研及消費(fèi)者反饋;

      • 最后經(jīng)過(guò)反復(fù)市場(chǎng)測(cè)試及多方論證以后,新品才可以被正式推出。

      從這套產(chǎn)品研發(fā)的模式上看,香飄飄想盡可能地去貼近大眾消費(fèi)的需求,希望打造出的產(chǎn)品能夠馬上獲得市場(chǎng)認(rèn)可。但據(jù)年報(bào)的產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)顯示,液體奶茶的銷售占比仍然較低,香飄飄面臨的季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)仍然較大。

      廣告投放超過(guò)1億 香飄飄能否再次營(yíng)銷制勝

      最初憑借廣告而使品牌深入人心的香飄飄深諳營(yíng)銷之道,舍得在推廣上面“砸錢(qián)”,已經(jīng)成了它的一種習(xí)慣。

      資料來(lái)源:香飄飄2019年半年度報(bào)告

      半年報(bào)顯示,截止上半年6月,香飄飄的廣告投放超過(guò)1億。與上期相比,廣告費(fèi)增加2000多萬(wàn),宣傳力度加大。事實(shí)上,香飄飄對(duì)廣告的重視程度仍要追溯到那句“連續(xù)幾年銷量領(lǐng)先,杯子能繞地球幾圈”的廣告語(yǔ)。

      那時(shí),香飄飄的杯裝奶茶剛剛面市,就遭到了其它品牌的相繼模仿,一些有資本實(shí)力的成熟品牌也開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)賽道,小微企業(yè)也如雨后春筍般出現(xiàn),香飄飄陷入了兩難的困局。

      “香飄飄奶茶,一年賣(mài)出三億多杯,杯子連起來(lái)可繞地球一圈”,當(dāng)時(shí)這句廣告語(yǔ)一經(jīng)播出,便贏得了熱烈的市場(chǎng)反響,香飄飄也因此有了國(guó)民奶茶的美譽(yù)。也正是從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始,香飄飄走出了一條屬于自己的品牌構(gòu)建之路。

      2012年左右,香飄飄開(kāi)始了它的“娛樂(lè)圈生涯”,出現(xiàn)在各大熱播綜藝和影視節(jié)目中。從《一起來(lái)看流星雨》到2015年的《兩生花》、《羋月傳》;再到2016年的《歡樂(lè)頌》、《老九門(mén)》,香飄飄幾乎植入了當(dāng)年所有的熱劇。2017年,香飄飄開(kāi)始跟優(yōu)酷、愛(ài)奇藝合作,成為了《三生三世十里桃花》的總冠名以及《新射雕英雄傳》的獨(dú)家冠名。

      綜藝方面,《臥底超?!?、《我愛(ài)記歌詞》、《中國(guó)夢(mèng)想秀》、《一年級(jí)》……香飄飄也多次在里面高調(diào)“出鏡”。今年,香飄飄果汁茶冠名《這就是街舞2》,還推出了與手游王者榮耀聯(lián)名款的產(chǎn)品。

      不論是湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視等傳統(tǒng)的電視媒體,還是優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、騰訊等網(wǎng)絡(luò)視頻,又或是微博微信、今日頭條、淘寶達(dá)人、知乎、抖音等其他線上平臺(tái),都成為了香飄飄覆蓋的傳播渠道。

      香飄飄的一系列推廣動(dòng)作不僅僅是因?yàn)槠鋵?duì)品牌形象的高度重視,更是消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)下的一個(gè)強(qiáng)烈訊號(hào)——我們正年輕。

      圖片來(lái)源:香飄飄

      在90后都即將邁入30歲的今天,走過(guò)14年的香飄飄也會(huì)擔(dān)心成為僅僅停留在一代人中的記憶。如何保持品牌活力,持續(xù)地服務(wù)接踵而來(lái)的年輕消費(fèi)群體,是香飄飄當(dāng)下急于考慮的問(wèn)題。

      “杯子連起來(lái),可繞地球N圈”的香飄飄已然成為了我們記憶中的味道,現(xiàn)在的香飄飄則是面向年輕大眾的一個(gè)全新品牌。

      從成立之初,香飄飄對(duì)自身的定位便是“奶茶專家”,遵循“聚焦、專注”的發(fā)展戰(zhàn)略,長(zhǎng)期關(guān)注奶茶產(chǎn)品的細(xì)分領(lǐng)域,想要在細(xì)分領(lǐng)域上建立品牌優(yōu)勢(shì)。

      這一點(diǎn),從廣告語(yǔ)的演變中就可以看出?!靶○I小困,喝點(diǎn)香飄飄”,之后的這句廣告已經(jīng)開(kāi)始聚焦產(chǎn)品的功能特性、細(xì)分使用場(chǎng)景,暗示香飄飄具有提神扛餓的功能,十分適合學(xué)習(xí)或上班忙碌的年輕人群。

      圖片來(lái)源:香飄飄

      “夠有料、更享受”,這句升級(jí)版也是基于消費(fèi)環(huán)境、消費(fèi)觀念的變化,把杯裝沖泡奶茶從功能型飲料升級(jí)為休閑享受型飲品。

      前瞻產(chǎn)業(yè)研究院報(bào)告指出,新世紀(jì)最大的千禧一代已經(jīng)邁上工作崗位,具備了自主消費(fèi)的能力,正是因?yàn)檫@批新興消費(fèi)者的崛起,我國(guó)食品飲料行業(yè)也正大量涌現(xiàn)新品牌和新產(chǎn)品。

      品牌年輕化需要從以下幾個(gè)方面考慮:

      •  定位年輕化——由需求定位向心智定位轉(zhuǎn)變

      •  營(yíng)銷年輕化——娛樂(lè)營(yíng)銷和社會(huì)化營(yíng)銷 與用戶多維互動(dòng)

      • 產(chǎn)品年輕化——通過(guò)產(chǎn)品更新與品牌延伸 提升用戶體驗(yàn)

      對(duì)香飄飄來(lái)說(shuō),注重娛樂(lè)營(yíng)銷和社會(huì)化營(yíng)銷,是打造年輕化品牌的重心。以消費(fèi)者為中心,在崛起的新媒體平臺(tái)中找到年輕人的主場(chǎng),從而整合微博、微信等社會(huì)化媒體資源,與消費(fèi)者進(jìn)行專屬的品牌互動(dòng),在日常的人格化運(yùn)營(yíng)中增強(qiáng)了與年輕消費(fèi)者的黏性。

      在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及和社交媒體日趨成熟的今天,品牌更需要圍繞娛樂(lè)內(nèi)容或明星代言人等IP進(jìn)行整合營(yíng)銷,讓品牌和IP深度融合,充分發(fā)揮娛樂(lè)IP的助力作用。

      8月19日,香飄飄宣布王俊凱成為其“雙拼珍珠奶茶”全新品牌代言人。與王俊凱的合作,將成為香飄飄品牌年輕化的重要一步。用興趣連接年輕的消費(fèi)者,成為了香飄飄的娛樂(lè)營(yíng)銷手段之一。

      圖片來(lái)源:香飄飄

      開(kāi)啟下沉掘金之路

      但不可否認(rèn)的是,一二線市場(chǎng)里,線下現(xiàn)做奶茶以及快遞的興起,讓香飄飄遇到了前所未有的壓力,同時(shí)高鐵、飛機(jī)等快速交通,也進(jìn)一步壓榨了“方便”產(chǎn)品的市場(chǎng)。

      從產(chǎn)品研發(fā)到品牌推廣,香飄飄形成了產(chǎn)業(yè)鏈一體化的經(jīng)營(yíng)模式。采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售都有自己完整的經(jīng)營(yíng)體系,奠定了行業(yè)領(lǐng)先的地位。

      產(chǎn)品銷售方面,香飄飄主要采取多級(jí)經(jīng)銷模式。通過(guò)經(jīng)銷商對(duì)市場(chǎng)終端及渠道各環(huán)節(jié)的服務(wù)及維護(hù),最終實(shí)現(xiàn)“工廠-經(jīng)銷商-終端-消費(fèi)者” 的銷售過(guò)程。

      銷售渠道方面,香飄飄也開(kāi)始嘗試通過(guò)電商實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的互動(dòng)銷售,雖然總體來(lái)看,香飄飄的電商銷售渠道仍然占比較小。

      在下沉市場(chǎng)被津津樂(lè)道的今年,香飄飄早在去年就有所關(guān)注。結(jié)合“縣縣通、鎮(zhèn)鎮(zhèn)通、村村通”的“三通政策”,拓展三四線城市的飲料消費(fèi)市場(chǎng),同時(shí)通過(guò)精細(xì)化運(yùn)作,提升渠道效率,拓展了新的消費(fèi)市場(chǎng)。

      香飄飄這是想從農(nóng)村開(kāi)始繞地球了嗎?

      從人口基數(shù)層面來(lái)看,相關(guān)報(bào)道顯示,中國(guó)目前一線及準(zhǔn)一線城市的人口數(shù)量達(dá)到了約2.4億,這個(gè)數(shù)字僅僅只占全國(guó)人口總數(shù)的18%,而農(nóng)村人口卻超過(guò)了50%。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿?lái)看,隨著人均收入水平的提升,低線城市的消費(fèi)實(shí)力不容小覷,在過(guò)去的兩年里,增速都曾超過(guò)大城市。香飄飄想要通過(guò)渠道滲透完成下沉掘金之路。

      探索國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí),香飄飄也正嘗試通過(guò)自營(yíng)出口拓展境外市場(chǎng)。目前,香飄飄已經(jīng)進(jìn)入了美國(guó)、加拿大、法國(guó)、意大利、澳大利亞、新加坡等 10 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

      據(jù)AC尼爾森的數(shù)據(jù)顯示,2012年至2018年,香飄飄已連續(xù)7年市場(chǎng)份額保持第一,其中,2018年的年市場(chǎng)占有率達(dá)到了63.1%。盡管面臨著產(chǎn)品創(chuàng)新迭代、消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大壓力,但從市場(chǎng)份額來(lái)看,香飄飄仍是這個(gè)行業(yè)里的巨頭。

      不少人認(rèn)為,現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)正在面臨人口紅利消失、實(shí)體經(jīng)濟(jì)疲軟的現(xiàn)狀。從香飄飄的營(yíng)銷動(dòng)作來(lái)看,想要通過(guò)持續(xù)性地品牌輸出來(lái)重塑年輕化的形象,這個(gè)方向并沒(méi)有問(wèn)題。

      不過(guò)香飄飄品牌推廣的費(fèi)用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于產(chǎn)品研發(fā),使它面臨著不小爭(zhēng)議。但從年報(bào)的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)看,香飄飄后續(xù)研發(fā)的即飲版塊上半年?duì)I收同比大幅增長(zhǎng)413.74%,可見(jiàn)雖然香飄飄在研發(fā)成本上面不及推廣成本,但最后的營(yíng)收效果還是不錯(cuò)。

      產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣、市場(chǎng)拓展,香飄飄的一系列新動(dòng)作其實(shí)都是希望通過(guò)尋求變化而帶來(lái)新的價(jià)值增量,從而為整個(gè)產(chǎn)業(yè)賦能。新興消費(fèi)者的崛起促進(jìn)了消費(fèi)需求的改變,多元化發(fā)展策略成了老牌巨頭企業(yè)躍躍欲試的方向。

      在這個(gè)消費(fèi)者注意力碎片化的泛娛樂(lè)時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)不得不一次次在大眾面前“刷臉”,打造一個(gè)又一個(gè)新的記憶點(diǎn),而最終能夠支撐這些記憶點(diǎn)的,無(wú)疑是背后能夠重新打動(dòng)消費(fèi)者的新產(chǎn)品。對(duì)香飄飄來(lái)說(shuō),只有保持年輕與活力,擁有不斷為新興消費(fèi)者服務(wù)的能力,才能繼續(xù)“繞轉(zhuǎn)地球”。

      參考資料:

      香飄飄2019年半年度報(bào)告

      香飄飄IPO成功,一年3.6億元廣告費(fèi)都投給了誰(shuí)?-娛樂(lè)資本論-高慶秀

      “下沉市場(chǎng)”成增長(zhǎng)馬達(dá)香飄飄渠道精耕挖掘增量新空間-東方網(wǎng)


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