9月25日，美的集團(tuán)朋友圈再次迎來一位跨界者：OPPO。最近幾年間，華為、榮耀、阿里、小米，以及國(guó)家電網(wǎng)、碧桂園、吉利汽車、寶能汽車、廣藥集團(tuán)、潞安集團(tuán)、飛鶴乳業(yè)、郎酒集團(tuán)、公牛集團(tuán)等一大批來自互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、汽車、能源、食品等多個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè)們，紛紛加入美的朋友圈，這在進(jìn)一步推動(dòng)美的集團(tuán)旗下各個(gè)業(yè)務(wù)板塊跨行業(yè)資源整合發(fā)展之際，也在提升并完善美的集團(tuán)的商業(yè)邊界。

9月23日，格蘭仕集團(tuán)董事長(zhǎng)梁昭賢專門前往青島，拜訪海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏，并專門向張瑞敏致敬，稱其為“中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新引領(lǐng)者，影響世界的管理思想家”。同行間的相互拜訪并致敬，在中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)近30年來可以說是“極其罕見”，一般都是家電廠商間的相互拜訪，但梁昭賢選擇主動(dòng)拜訪張瑞敏既是學(xué)習(xí)交流和表達(dá)敬意，還在分享雙方在國(guó)際化和創(chuàng)新發(fā)展等方面的心得，從而為中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)同行間的協(xié)同發(fā)展探路。

一家是跨界擴(kuò)容朋友圈，一家是圈內(nèi)學(xué)習(xí)交流，兩家企業(yè)看上去的手段和舉措并不相同，但本質(zhì)上都是基于發(fā)展、轉(zhuǎn)型與變革的初心，從外部尋找新力量、探索新思路。不過，家電圈注意到，相對(duì)于圈內(nèi)的同行間相互學(xué)習(xí)，這些年來家電企業(yè)跨界整合資源更為常見。

最近五年來的中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)，包括海爾、海信、格力、TCL、長(zhǎng)虹、康佳等一大批行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的朋友圈紛紛擴(kuò)容。家電圈看到：除了來自互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、高校之外，還包括很多的地方政府；除了聯(lián)手企業(yè)建立生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略資源的互換和共進(jìn)之外，還在利用相關(guān)項(xiàng)目和投資，撬動(dòng)地方政府資金和政策等等。

可以說，面對(duì)這樣一個(gè)復(fù)雜多變的商業(yè)社會(huì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，家電企業(yè)的朋友圈擴(kuò)容，本質(zhì)上就是經(jīng)營(yíng)資源的互換與共享。比如說，華為的開放生態(tài)平臺(tái)，是很多家電企業(yè)選擇合作的核心原因。因?yàn)椴恢皇菍?shí)現(xiàn)了系統(tǒng)與平臺(tái)的融合，以及由此帶來的相互引流和分發(fā)從而推動(dòng)各自主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展之外，更為重要的是通過這種合作可以借鑒對(duì)手的經(jīng)營(yíng)管理思路和模式，倒逼企業(yè)的進(jìn)步。

同樣，還有一些家電企業(yè)與房地產(chǎn)，以及乳業(yè)、酒業(yè)等企業(yè)的跨界合作，從戰(zhàn)略上是相互擁抱，實(shí)質(zhì)上就是各自向?qū)Ψ介_放自己的渠道、用戶等資源，從而實(shí)現(xiàn)相互促銷、相互推廣，從而精準(zhǔn)鎖定用戶群體。當(dāng)然，不同行業(yè)企業(yè)間的跨界融合，還能帶來管理思路、創(chuàng)新手段等多方面的碰撞，為各自企業(yè)的發(fā)展注入更多的外部力量。

此外，從7月開始，格力電器董明珠的全國(guó)巡回直播活動(dòng)，如今已經(jīng)完成了江西贛州、河南洛陽、廣西桂林，接下來還將開啟山東德州、臨沂兩地的直播。家電圈看到，這已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的格力直播賣貨，而是變成了格力電器與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、旅游、文化、特產(chǎn)聯(lián)合營(yíng)銷，共同直播的創(chuàng)新。

當(dāng)然，除了家電企業(yè)跨界擴(kuò)容朋友圈，像格蘭仕與海爾這樣的行業(yè)內(nèi)部同行交流，在家電行業(yè)并不多見，更值得關(guān)注與探索。自古以來，都說“同行是冤家”，但這些年來家電行業(yè)則是同行間屬于相互學(xué)習(xí)，呈現(xiàn)出“你中有我、我中有你”的局面，即企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷推廣、市場(chǎng)促銷，都處在一種相互學(xué)習(xí)、借鑒和再度創(chuàng)新的通道之中。由此，雖然家電企業(yè)家之間的交流和溝通不多，但很多企業(yè)在一線市場(chǎng)上相互學(xué)習(xí)和借鑒，卻頗為頻繁和常見。

其實(shí)，不管是跨界擴(kuò)容朋友圈，還是圈內(nèi)與同行學(xué)習(xí)交流，本質(zhì)上都是家電產(chǎn)業(yè)走向成熟、不斷進(jìn)步的市場(chǎng)表現(xiàn)。最終，家電企業(yè)不能滿足于合作的形式，而是要學(xué)會(huì)在合作過程中掌握手段和技巧，真正實(shí)現(xiàn)自身資源和實(shí)力的提升！

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