本文作者：林志愿

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大家的記憶里，王健林應該是東北爺們，但在近期的一場商會之后，全國人好像才后知后覺，原來萬達集團董事長王健林的祖籍是四川的。

“我對家鄉(xiāng)夠意思了！”近日在2019川商發(fā)展大會上，王健林表示道。而王健林此言來源于6月25日，萬達集團與四川省政府續(xù)簽戰(zhàn)略合作協(xié)議，萬達集團將投資1100億在四川建設3個文化旅游項目、頂級國際醫(yī)院、國際體育賽事和新建20個萬達廣場。

據(jù)了解，自2015年4月萬達集團與四川省首次簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)的4年來，萬達先后在四川投資了多個大型文旅項目、萬達廣場、星際酒店等，截止目前，萬達集團在四川累計已完成投資1600億元，加上此次新增投資，四川成為萬達在全國投資最多的省份。

如此大手筆的投資，本應引起資本市場的一篇轟動，然而卻沒有什么大的“水花”，因為這已是三個月以來萬達的第三次“出手”。

2019年4月11日，萬達集團董事長王健林在甘肅省招商引資暨隴商大會上表示：“未來3年，萬達將在甘肅投資超大型文化旅游項目、5個萬達廣場、3個五星級酒店，新增投資約450億元。”

從這天之后，萬達一改之前“賣賣賣”的風格大力擴展。到了，5月15日，萬達集團與沈陽市政府簽署了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，在已投資沈陽市250億元的基礎上再向沈陽投資800億元，建設大型文化旅游項目、國際醫(yī)院、國際學校和五個萬達廣場。

再加上四川這一筆1100億的投資，三個月內，萬達集團的對外投資總額達到2350億元。

然而，時間撥回2017年7月，當時萬達與融創(chuàng)簽訂13個萬達城項目收購合同，作價438.44億元現(xiàn)金把13個文化旅游項目91%的股權賣給融創(chuàng)，此筆交易后，外界有聲音問“萬達是否要去文旅了？”，但更多的聲音是，“萬達資金鏈出現(xiàn)了問題，需要賣血自救。”

然而到了2018年10月29日，萬達集團發(fā)布聲明，融創(chuàng)出資62.81 億元收購萬達原文旅集團和13個文旅項目的設計、建設和管理公司。

原因是萬達賣給融創(chuàng)的項目雖然股權歸屬融創(chuàng)，但依然由萬達單方面設計、建設和管理。但執(zhí)行一年多以來，雙方發(fā)現(xiàn)該合作模式確有諸多不便，項目規(guī)劃、建設和運營管理與投資方一致，對項目發(fā)展才更為有利。

而在這筆交易之后，外界統(tǒng)一的聲音是，“連文旅運營公司都賣了，萬達這是要全面‘去文旅’了。”并更有聲音傳出，萬達扔持有的武漢、惠州、西安、長沙、烏魯木齊等地的文旅城也將出手。

隨后，萬達方面馬上對“全面退出文旅”的看法進行辟謠，并立即與蘭州市政府簽訂協(xié)議，投資百億在蘭州打造萬達城，準備打造“一帶一路”文化旅游的蘭州新品牌，但當時這筆交易市場的看法也只是，“萬達為了完全對蘭州市政府的承諾而已。”

而如今，萬達大手筆全國擴張全國多個城市開展文旅業(yè)務，低價賣了又高價進，這背后的原因是什么？而在已將核心的文旅運營集團已經(jīng)出手后，萬達文旅又能否創(chuàng)造輝煌？這都是市場想追尋的答案。

從“diss”迪士尼

到“賣”子求生再重返賽道  

如果說“我交朋友不管對方有沒有錢，反正都沒我有錢”是王健林之子王思聰最廣為人知的“名言”，那讓“上海迪士尼20年不盈利”便是王健林最熟為人知的豪言了。

其實，當時王健林能自信說出這樣的“豪言”是有道理的，當時在王健林眼里能與迪士尼“搶客”的項目是如今的無錫融創(chuàng)文旅城，當時還叫做萬達無錫文旅城。

2013年9月無錫萬達文化旅游城正式簽約時，王健林就曾自信表示：“預計無錫萬達城一年的游客量可達2000萬人次。”

在王健林的眼里，無錫萬達城能超過迪士尼有兩個因素。首先，無錫萬達文旅業(yè)態(tài)豐富。相比于上海迪士尼室外主題公園的單一業(yè)態(tài)，無錫萬達城擁有商業(yè)、酒店、室內兒童主題公園，室內水公園等業(yè)態(tài)，游客可以實現(xiàn)從玩樂到餐飲、住宿、購物、休閑、娛樂等一站式的需求。

另外，當時萬達認為，相比于“舶來品”迪士尼，無錫萬達城則表現(xiàn)的是中國文化，中國人會更愛中國元素多一些。

而當時，萬達手中的文旅城都是類似于無錫文旅城這樣超大筆投資的項目，超大的體量以及業(yè)態(tài)總有要改變一方之勢，當時，萬達文旅的風光一時無兩，王健林這么“驕傲”也在情理之中。

然而大體量投資除了能讓王健林“驕傲”之外的另一面便是讓萬達集團資金鏈吃緊。

眾所周知，隨著我國經(jīng)濟的增長，人們在旅游上所愿意付出的消費比重越來越大，融創(chuàng)總裁汪孟德說，“這是中國未來二十年最好的行業(yè)。”由此文旅產(chǎn)業(yè)也吸引到了大量資本的青睞，但文旅項目屬于重資產(chǎn)投資，投入周期長見效慢，建設階段需要大量資金支持，靠經(jīng)營收入，靠門票、衍生品或者配套服務等收益來實現(xiàn)投資的回流是細水長流，回收期非常漫長。這與高周轉的房地產(chǎn)行業(yè)玩法相駁，盡管這是未來二十年最好的行業(yè)，但能熬過前期是十分困難的，去年退市的中弘就是被文旅項目給拖垮的，而萬達又一口氣“吃”下那么多文旅項目，在變成胖子之前，自己就被噎到了。

而據(jù)公開資料顯示，當時在萬達手中共有文旅城項目18個，單個項目的投資額皆在300億以上。據(jù)專業(yè)人士透露，當時整個萬達集團每個月都要為文旅板塊付出接近30億的花費，萬達的資金壓力可想而已。

隨后，萬達資金鏈即將斷裂的消息喧囂而起，萬達“股債”雙殺，金融機構對萬達放貸審核加嚴，海外項目直接無理由停貸，負債高企、資金鏈鄒緊，而那一筆“萬達融創(chuàng)富力”三方的世紀交易也應然而生，之后萬達又賣掉了萬達電影部分股份、倫敦萬達60%的股權、馬德里競技俱樂部17%股份，以及百年人壽11.5%的股份賣給了綠城。

直到2018年底萬達才“喘了一口氣”。在2018年的業(yè)績總結會上，王健林表示，“2018年萬達的負債相比2017年減少了30%左右，應該是國內大型企業(yè)負債率下降最多的公司之一”。

而如今萬達再出巨資投資文旅，回想起17年培養(yǎng)了那么多年的文旅項目幾百億就賣了掉了，不知道王健林的內心會不會覺得“虧”？

文旅，

未來二十年最好的生意？

2015年時，王健林曾說“未來的萬達要去地產(chǎn)化輕資產(chǎn)模式將會是萬達未來的方向。”而一直到去年，王健林還一直強調著“變輕”。

但眾所周知，在文旅項目中往往“最大頭”的部分就是地產(chǎn)，所以這三個月以來，萬達大力發(fā)展文旅的產(chǎn)業(yè)顯然是與萬達“去地產(chǎn)化”，向輕資產(chǎn)模式轉變的大方向背道而馳的，那為何“王健林”身口不一，再次深耕文旅？

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2018年我國旅游總收入達6.4萬億元，比2008年增長了4.81萬億元。而據(jù)業(yè)內專家預算，到2025年我國實現(xiàn)旅游總收入應達到10萬億元。

作為房地產(chǎn)起家的萬達，既然說要去地產(chǎn)化，那脫離房地產(chǎn)后，那一定要找下一個“十萬億”級別的行業(yè)。

此前，萬達曾深耕過互聯(lián)網(wǎng)，但因為基因不相同，重金扔下后卻不見水花，而文旅總是跟地產(chǎn)有聯(lián)系，算是泛地產(chǎn)化行業(yè)，萬達深耕文旅也算是“輕車熟路”，文旅項目是第四代房產(chǎn)行業(yè)，確實萬達的第四代產(chǎn)品，盡管旅項目涉及的形態(tài)更多，回報周期長，但是，效益也比較穩(wěn)定。這也是萬達再廉價賣掉文旅城后，還回來的原因之一。

另外，在低調一年過后，萬達的資金鏈已經(jīng)緩了過來，萬達也具有支撐過文旅項目前期運營的資金實力，等收益開花結果。

另辟

文旅的蹊徑

萬達的文旅未來前景如何，這似乎成為了資本界最常辯論的問題。目前的萬達文旅擁有了天時：行業(yè)來到了風口之中。但地利與人和呢？

很多年前萬達方面也曾說，“文旅綜合體要選擇一二線的核心地帶。”但近段時間，萬達所選地址都是人流量較少的偏遠區(qū)域。

對此，有專家表示，“萬達如今在文旅城的選址方面正另辟蹊徑。”

該專家表示，萬達近段時間所選項目盡管人流量少，但是進駐的城市在拿地上會獲得當?shù)卣拇罅χС?，拿地成本低，并且自然環(huán)境優(yōu)越，在政府的支持下，當?shù)刭Y源更容易被利用，例如，延安、丹寨項目，這些項目距不僅為萬達帶來了成功，也都是非常重要的業(yè)績工程。

拿丹寨舉例，目前萬達已經(jīng)有了一個成功的文旅項目，盡管萬達并不承認這是一個文旅項目，這個項目就是萬達扶貧的丹寨縣。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，萬達集團2014年開始對丹寨縣實施整縣幫扶，累計捐款21億元，而截止2018年，自從萬達進入丹寨后，丹寨縣每年的GDP都增長超過1.2個百分點，四年共創(chuàng)造稅收2.7億元。

而從2016年萬達丹寨小鎮(zhèn)開業(yè)以來，游客已超過1150萬人次，盡管王健林曾說，“丹寨小鎮(zhèn)所有的收入都將用于丹寨，但是本是扶貧，卻無心早就了一個成功的文旅小鎮(zhèn)。”

對于丹寨為什么成功，一位接近萬達的人士表示，“曾走過萬達旗下文旅項目與全國大大多文旅項目并無二異，千篇一律，但是丹寨小鎮(zhèn)極具個性與創(chuàng)新，就丹寨的非遺周邊和文創(chuàng)產(chǎn)品以及食物都是其他地區(qū)沒見過的，不像其他景區(qū)僅有的食物就蒸玉米與烤腸，所賣伴手禮就刻章、平安符。”

有趣的是，在近期王健林跑到丹寨開了一場扶貧大會，表示將要繼續(xù)投資丹寨，并認為丹寨的運營模式具有可復制性，所以丹寨是成功了，但是也不知道別的地方是否適用丹寨模式。

而在人和方面。實際上，雖然萬達文旅管理集團賣給了融創(chuàng)，但萬達內部還是擁有自主的輕資產(chǎn)文旅運營品牌的。

據(jù)了解，實際上王健林是一個非常專注的人，在觸及文旅之后，萬達就成立了酒店事業(yè)部、萬達文旅研究院、萬達商業(yè)研究院,并且每周二萬達都會有一個審圖會，在審圖會上，王健林會對萬達旗下每個項目的打造圖紙都進行審核，把握的十分嚴格，這也造就了十分具有含金量的融創(chuàng)（北京）文旅規(guī)劃研究院。

有專家評價萬達的輕資產(chǎn)運營模式，可以說是從酒店管理公司往綜合運營服務轉型的。

據(jù)該專家表示，現(xiàn)在的萬達的酒店管理公司分許多條線，估計有350間房間的家商務型酒店以及各類民宿、小型酒店的物業(yè)管理，萬達在酒店市場的競爭力還是極強的。

而萬達的酒店管理與他的商業(yè)綜合體一樣是一個平臺，在這個平臺內，過去這些年萬達孵化了自己很多內在的品牌，比如咖啡、餐飲，在國際的酒店管理品牌當中，萬達都是能位列前茅的。也就是說，萬達如果開一個文旅城，或一個萬達茂，是擁有很好的起點的。

有專家表示，“在文旅市場，萬達說的話依然具有分量。”

另外IP是人和最重要的一個部分，眾所周知，迪士尼以及環(huán)球影城能大火便是靠豐富的IP，變形金剛、鋼鐵俠、白雪公主等知名IP符合全年齡階層，不像國內大部分的游樂園，園里只有我們的“孫大圣”。

就此，有專家表示，“萬達文旅未來能否落地結果得靠萬達文化的運營。”

2018年年底，萬達曾表示，作為中國最早進入文化旅游產(chǎn)業(yè)的先行者，萬達一直看好中國文化旅游行業(yè)的發(fā)展前景，今后萬達將繼續(xù)投資文旅產(chǎn)業(yè)。

總之，未來王健林的文旅夢會繼續(xù)前行，但這是一個噩夢還是會美夢成真，只能讓時間來公布答案了。