《穿布鞋的馬云》試圖通過(guò)馬云創(chuàng)業(yè)歷經(jīng)的27個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，對(duì)馬云創(chuàng)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)作一些梳理和解讀，但27個(gè)節(jié)點(diǎn)無(wú)疑還是太多了。我讀后的感覺(jué)是，如果從共性的、或者創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)普遍遇到的問(wèn)題角度看，提煉出來(lái)六七條也就很受用了。

創(chuàng)業(yè)要回答一個(gè)前置性問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)為什么？或者用再大一點(diǎn)的話說(shuō)，你的創(chuàng)業(yè)理想是什么？

創(chuàng)業(yè)要具備創(chuàng)業(yè)的靈魂——?jiǎng)?chuàng)新。

　　阿里巴巴在創(chuàng)業(yè)的道路上，先后解決了信息不對(duì)稱(chēng)、支付保障、贏利模式等一系列問(wèn)題，打造了全新的電商生態(tài)體系。如果沒(méi)有這些創(chuàng)新，也就很難成就今天的阿里輝煌。然而，用今天流行的一句話來(lái)說(shuō)，模式“永遠(yuǎn)在追趕，從未被超越”。

　　模式表現(xiàn)上可以復(fù)制，實(shí)質(zhì)卻是唯一的。阿里模式定型之后，以騰訊之強(qiáng)大，尚且在電商模式的復(fù)制中黯然神傷，更不要說(shuō)資金、人才等條件非常簡(jiǎn)陋的一般創(chuàng)業(yè)者的模仿結(jié)局了。

　　所以，今天的創(chuàng)業(yè)，必須把創(chuàng)新作為靈魂，如果不能創(chuàng)造一個(gè)新的商業(yè)模式，將注定是一條艱難的創(chuàng)業(yè)之路。在創(chuàng)新面前，好多創(chuàng)業(yè)者抱怨這是一個(gè)最壞的時(shí)代，可是在另外一些創(chuàng)業(yè)者眼里，卻是最好的時(shí)代，難道還能有一個(gè)比今天更適合創(chuàng)業(yè)的時(shí)代嗎？世界變化如此之快，互聯(lián)網(wǎng)讓一切發(fā)生顛覆，一頭豬站在風(fēng)口上也能飛起來(lái)！都在做餐飲，可是雕爺牛腩、黃太吉煎餅用互聯(lián)網(wǎng)做出了另一番天地，你可以批評(píng)他們的味道不好，你卻無(wú)法阻擋因?yàn)樯虡I(yè)模式的創(chuàng)新而引發(fā)的客流如織。我看到好多的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者，他們進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域依然走著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)千年如一日的老路，卻投下比農(nóng)民多數(shù)倍的成本，那艱難的結(jié)局基本可以注定。

創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇在于對(duì)未來(lái)的把握而非現(xiàn)在。

　　因?yàn)橛⒄Z(yǔ)好而去美國(guó)替人討債，卻意外發(fā)現(xiàn)電商的廣闊前景，隨即調(diào)整了人生的方向；認(rèn)真研究美國(guó)的電商模式后不是簡(jiǎn)單的復(fù)制而是走出差異化的道路，把目光對(duì)準(zhǔn)了大量的中小企業(yè)，提出讓天下沒(méi)有難做的生意；正在B2B發(fā)展風(fēng)生水起之際，卻對(duì)未來(lái)可能暴發(fā)的C2C市場(chǎng)提前布局，不惜以免費(fèi)武器與ebay展開(kāi)大戰(zhàn)，牢牢控制了電商零售平臺(tái)的主動(dòng)權(quán)，這些都顯示了馬云對(duì)未來(lái)的良好的判斷與把握?！　?/span>

　　一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)，不在于當(dāng)前的市場(chǎng)如何好，而在于未來(lái)的市場(chǎng)會(huì)怎么樣，今天所做的不是為了今天，而是為了明天和后天。一個(gè)微信紅包讓阿里受到深刻的震動(dòng)，移動(dòng)時(shí)代將可能顛覆現(xiàn)在的電商格局，PC時(shí)代的淘寶天貓可以絕對(duì)稱(chēng)霸，而在手機(jī)的方寸之間，電商又將如何演化？

　　所以，當(dāng)阿里巴巴上市后，馬云對(duì)于財(cái)富的驟然變化非常平淡，而是對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略作出了鄭重回應(yīng)，此時(shí)對(duì)于未來(lái)的預(yù)見(jiàn)比以前任何時(shí)候更重要，阿里的巨輪絕不能在方向上出現(xiàn)任何偏差。

再?zèng)]有比堅(jiān)持更有效的創(chuàng)業(yè)方法了。

　　2000年的互聯(lián)網(wǎng)寒冬，讓一批曾經(jīng)如日中天的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不幸倒下，那時(shí)的阿里巴巴也好不到那里去，還在苦苦等待盈利的曙光，只能緊衣縮食，收縮戰(zhàn)線，苦熬過(guò)冬。

　　實(shí)際上，每到一個(gè)最艱苦的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，也就到了考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者意志與智慧的時(shí)刻，繼續(xù)前行還是折返甚至是放棄，必須作出選擇；如果選擇了堅(jiān)持，又該如何活下去，這是又一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。就如馬云說(shuō)的，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大多數(shù)人死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)。

　　只要是對(duì)的，就要堅(jiān)持下去，輕易的放棄可能意味著更加艱難的轉(zhuǎn)型，更有可能從此失去危機(jī)中突破的可能。我看到的一些創(chuàng)業(yè)者們，不是將過(guò)多的精力耗在了前進(jìn)的道路上，而是無(wú)謂地消耗在了折返跑上，讓人痛惜！

別被金錢(qián)綁架了。

　　創(chuàng)業(yè)者最缺錢(qián)，但面對(duì)錢(qián)的時(shí)候又務(wù)必慎重，錢(qián)可以讓事業(yè)迅速上升，也可能讓事業(yè)風(fēng)險(xiǎn)激增。

　　一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在一輪又一輪的融資過(guò)程中，往往要接受各類(lèi)的投資條件要求，甚至被資本所綁架，最終偏離了創(chuàng)業(yè)的方向。是輕易地嫁作商人婦，還是借風(fēng)上青天，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者認(rèn)真思索。更重要的是，一旦得到融資以后的所作所為，可能比沒(méi)有錢(qián)時(shí)還難把握，大頭病是最常見(jiàn)的毛病。

　　在阿里巴巴前進(jìn)的道路上，也不是沒(méi)有犯過(guò)這樣的錯(cuò)誤，好在及時(shí)地做出了壯士斷腕式的自我調(diào)整，終于確保了阿里的航船沒(méi)有因?yàn)樨?fù)重過(guò)多而沉沒(méi)。再看看凡客誠(chéng)品對(duì)盲目擴(kuò)張的反思，再看看雷士照明的股權(quán)迷局，還有太子奶的融資悲劇，充分說(shuō)明錢(qián)多了不是好事情，必須讓錢(qián)為創(chuàng)業(yè)所用，而不是為錢(qián)所累。

像選鞋一樣去尋找人才。

　　龐大的阿里商業(yè)帝國(guó)，有一個(gè)很重要的現(xiàn)象，就是人才的本土化，而不是盲目聘請(qǐng)“洋帥”，這是一個(gè)非常值得反思的現(xiàn)象。

　　常言道，鞋子合不合適，腳最知道。人才的問(wèn)題，不是裝點(diǎn)門(mén)面，不是貪大求洋，而是適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展需求。所以，在企業(yè)的前進(jìn)道路上，人才的不斷加入固然重要，但遴選人才的問(wèn)題比人才本身更重要。

　　什么是好的人才，首先應(yīng)該是志同道合的，他應(yīng)該認(rèn)同于企業(yè)的理念，與公司主要負(fù)責(zé)人的思想相通；其次是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的，能在戰(zhàn)略上彌補(bǔ)當(dāng)前人才團(tuán)隊(duì)的缺陷。在阿里的發(fā)展歷程中，蔡崇信的加入無(wú)疑起到了如虎添翼的作用，讓阿里在融資的問(wèn)題上豁然開(kāi)朗。這就像打仗，有沖鋒陷陣者，也得有運(yùn)籌帷幄者，還得有籌措糧草者，缺一不可。

會(huì)說(shuō)話更是一種硬本事。

　　馬云的聲名鵲起，與馬云的“能說(shuō)會(huì)道”絕對(duì)有重大關(guān)系，他總是出其不意，善于創(chuàng)造，比如贏利一塊錢(qián)、企業(yè)存活102年等馬氏經(jīng)典語(yǔ)錄。而伴隨著馬云語(yǔ)錄的廣泛流行，絕對(duì)不僅僅是馬云個(gè)人的聲望與日俱增，更是阿里事業(yè)的突飛猛進(jìn)。

　　馬云能連續(xù)參加三個(gè)賽季的《贏在中國(guó)》電視節(jié)目，而且風(fēng)雨無(wú)阻，絕對(duì)不是為了個(gè)人的出頭露面，而是想傳播一種價(jià)值觀，一種思想，這恰恰是一般企業(yè)家所不具備的。

　　馬云那些其犀利的、引起一次又一次轟動(dòng)的創(chuàng)業(yè)箴言，讓馬云的形象廣為人知，也讓阿里的品牌深入人心。在某種程度上，創(chuàng)業(yè)者的說(shuō)可能比做還重要，這是讓大家認(rèn)可、讓投資者選擇的絕佳機(jī)會(huì)，你必須讓周?chē)娜酥滥阍谧鍪裁?，為什么在做，將怎樣去做，這是目前相當(dāng)多創(chuàng)業(yè)者需要補(bǔ)上的一課。

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