在未來，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村還會(huì)帶來什么？顯然，把互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村僅僅理解為農(nóng)村電商或農(nóng)產(chǎn)品電商是不夠的，而應(yīng)該涉及到生產(chǎn)、生活各個(gè)方面，放在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)、文化等維度來觀察，具體應(yīng)該在六個(gè)方面著力，也應(yīng)該正視存在的四個(gè)問題。

互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村是一個(gè)宏大的體系

互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村會(huì)從互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)到人的應(yīng)用再到應(yīng)用領(lǐng)域的擴(kuò)大，整體呈現(xiàn)一點(diǎn)一滴突破，逐步擴(kuò)大深入的過程。會(huì)有四個(gè)方面的表現(xiàn)形式：

以農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施改善為前提。

電商是互聯(lián)網(wǎng)上的商務(wù)，沒有互聯(lián)網(wǎng)就沒有電子商務(wù)，這是基本前提。所以，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村，首要解決網(wǎng)不通不快、費(fèi)用還高的問題。

以農(nóng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化為基礎(chǔ)。

為什么農(nóng)產(chǎn)品電商搞不動(dòng)？因?yàn)檗r(nóng)業(yè)和電商沒“勾搭”上，兩人“對(duì)不上眼”。形象地說，當(dāng)前電商是為工業(yè)品搭建的，對(duì)農(nóng)業(yè)的要求高了，農(nóng)業(yè)一時(shí)半伙還適應(yīng)不了。

農(nóng)民如果沒有廣泛使用，就搞農(nóng)村電商的這些人，累死有用嗎？就像現(xiàn)在的扶貧，為什么有的人扶不動(dòng)？因?yàn)橛械呢毨粢呀?jīng)被扶得渾身不自在，根本不會(huì)自己發(fā)展了，這是絕對(duì)不行的，成功不了。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)成為真正的群眾運(yùn)動(dòng)后，才有資格說互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村成功了。

互聯(lián)網(wǎng)上最直接的應(yīng)用表現(xiàn)就是電商，發(fā)展也最快，所以就是以它為先鋒軍，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村的其他事業(yè)陸續(xù)跟進(jìn)。有了電商，快遞物流才能發(fā)展起來，然后金融支付及相關(guān)服務(wù)業(yè)也才能下得去。當(dāng)然開始是直接賣貨的，完了以后就賣服務(wù)，賣服務(wù)完了之后又會(huì)本地交易網(wǎng)絡(luò)化，O2O起來了，這是個(gè)梯次推進(jìn)的過程。

以農(nóng)村電商為先導(dǎo)，逐步向產(chǎn)業(yè)鏈倒推，再從生產(chǎn)向生活領(lǐng)域延伸，逐漸與智慧城鄉(xiāng)并軌。

比如農(nóng)村淘寶的生態(tài)服務(wù)中心，可以交電話費(fèi)，取包裹，醫(yī)院掛號(hào)，網(wǎng)上買票等。郵政的郵樂網(wǎng)也提出了“五不出村”的服務(wù)口號(hào)，聽著更接地氣。各大電商下鄉(xiāng)在農(nóng)村便民服務(wù)方面都有涉及。

一方面通過電商改變農(nóng)村市場供給不足的現(xiàn)狀。每年3.15前后披露的農(nóng)村假冒偽劣產(chǎn)品觸目驚心，為什么這么多東西會(huì)出現(xiàn)農(nóng)村，一個(gè)重要原因就是供給不足，只有原來的線下一條線，渠道單一，商品流通主體太少，有了電商就可以改變農(nóng)村市場的供給現(xiàn)狀。另一方面，釋放農(nóng)村新的消費(fèi)潛力，供給和需求是伴生的，有需求才會(huì)產(chǎn)生供給，但新供給又催生新需求，電商的新供給帶來了農(nóng)民消費(fèi)潛力的新釋放。

年輕人返回農(nóng)村創(chuàng)業(yè)，核心在兩句話：職業(yè)要體面，收入要可觀；收入可觀而職業(yè)不體面也不行。養(yǎng)豬種菜可能收入比城里打工還高，但年輕人覺得不體面，所以不愿意干。但互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)很體面，當(dāng)然現(xiàn)在收入還不是很可觀，大多數(shù)從業(yè)者月收入2000左右，但也覺得可以回去了，在城里待著不容易。而且，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)非常便捷，一根網(wǎng)線，一個(gè)賬號(hào)，一臺(tái)電腦，隨時(shí)就能開張，可以說門檻低，風(fēng)險(xiǎn)小，很靈活，年輕人很喜歡。

開始是農(nóng)業(yè)信息化的應(yīng)用普及，跟著是農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的推廣，物聯(lián)網(wǎng)之后是農(nóng)業(yè)在線化的全面推進(jìn)。

現(xiàn)在農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)開始形成，定制化不斷擴(kuò)大，農(nóng)產(chǎn)品電商在日新月異地發(fā)展，而且與最新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及時(shí)融合，結(jié)果就是農(nóng)產(chǎn)品電商并不土，還洋氣起來，如新近出現(xiàn)的網(wǎng)紅賣貨，洋氣的城里人也賣農(nóng)產(chǎn)品。

互聯(lián)網(wǎng)打造了一個(gè)新的農(nóng)村業(yè)態(tài)，過去農(nóng)民是不敢想象的，但現(xiàn)在卻真實(shí)地發(fā)生在眼前。電商帶動(dòng)了新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，電商垂直的產(chǎn)業(yè)鏈，橫向的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，加起來最少有十幾個(gè)，搞了電商，一定有人搞培訓(xùn)，有人搞店鋪裝修，有人搞美工設(shè)計(jì)，有人搞文案創(chuàng)作，還有人專門輸出淘寶客服，再加上后臺(tái)數(shù)據(jù)、倉儲(chǔ)、物流、打單等等，真是眼花繚亂。我一直在武功指導(dǎo)電商發(fā)展，2016年武功農(nóng)產(chǎn)品電商按阿里的數(shù)據(jù)是全國第五，隨著武功電商的爆發(fā)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈迅速興起，電商服務(wù)業(yè)、倉儲(chǔ)物流、包裝印刷等如雨后春筍般發(fā)展，連死去的彩印廠也復(fù)活了，工業(yè)園區(qū)也實(shí)現(xiàn)了騰籠換鳥，縣域經(jīng)濟(jì)的新生來了。

互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村不可忽視的四個(gè)問題

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的唯快不破與農(nóng)村的不緊不慢形成鮮明對(duì)照，欲速則不達(dá)。

概念太多了，實(shí)效了了，很多東西根本不可深究，吹得很邪乎，落地卻還早。包括各家農(nóng)村電商，紛紛開始升級(jí)，內(nèi)容越來越復(fù)雜，剛開始是有買有賣，現(xiàn)在都形成了若干板塊，每個(gè)板塊又有若干具體業(yè)務(wù)，但到底開展了幾個(gè)？總之一句話，大多數(shù)的農(nóng)民的農(nóng)村電商獲得感還不強(qiáng)，這是現(xiàn)狀。

一撥一撥的農(nóng)產(chǎn)品電商上去了又下來了，A輪、B輪、C輪融資，一直融到最后還不行，為什么？模式有問題，模式錯(cuò)在哪里？就是拿工業(yè)品的模式套農(nóng)產(chǎn)品電商，那肯定不一樣。所以，4000家生鮮電商僅1%盈利，似乎方向有，但路徑不明晰。

很多高大上的東西放在那，距離一般生產(chǎn)還有距離。到今天為止，農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的成本已經(jīng)下降很多，但便宜的還需要千把塊錢，農(nóng)民愿意要掏這個(gè)錢嗎？不掏，我種一畝地才掙幾百塊錢，怎么會(huì)掏？所以距離真正的生產(chǎn)應(yīng)用還有距離。

所有農(nóng)村電商、農(nóng)產(chǎn)品電商，出的所有問題，不是要在電商上使勁敲腦袋，把電商團(tuán)隊(duì)整死，而是要認(rèn)真思考農(nóng)村和農(nóng)產(chǎn)品電商是一個(gè)生態(tài)體系，不是某一個(gè)方面有短板的問題，而是可能連木桶都沒有。信息通信不行，交通物流不行，倉儲(chǔ)加工不行，其背后更有農(nóng)村和城市的截然不同。推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村，是需要信息通訊、交通物流、儲(chǔ)藏加工、現(xiàn)代營銷等多個(gè)體系相融合的復(fù)雜系統(tǒng)工程，非一時(shí)之功可以見效。

以農(nóng)村物流為例，城市是每平方公里1萬人，派一個(gè)快遞小哥把一個(gè)片跑完了就能掙錢，農(nóng)村每平方公里才幾個(gè)人，算一下賬，不要說放在新疆，就放在普通的山區(qū)，最遠(yuǎn)的距離到家上百公里，誰愿意送？現(xiàn)在靠補(bǔ)貼往前走，這是沒有前途的，因?yàn)槟愕某杀臼怯渤杀?，降不了，短期?nèi)不可能指望農(nóng)民一天下10單，不可能的。那怎么辦？唯一的辦法是，上面千條線，下面一針穿。所有的農(nóng)村物流，不要分京東、淘寶、天貓，還是郵政、圓通、順豐，共建第四方物流，一個(gè)縣一個(gè)分倉，合并起來往下送，再把要寄出來的收回來，分出去。這一點(diǎn)對(duì)各大平臺(tái)和物流公司很有意義，如果自己干，就是把老板變成了伙計(jì)，很悲催；如果委托給第四方物流，就是當(dāng)老板雇伙計(jì)，而且是美其名曰把創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)讓給了在縣城干物流的創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)然他們有精明的人，算成本比更精，更接地氣，隨著業(yè)務(wù)增長也能贏利。特別是對(duì)電商平臺(tái)而言，誰先抓住縣域內(nèi)有第四方物流苗頭的團(tuán)隊(duì)，誰就贏了，把自己回歸到平臺(tái)的角色，千萬別再干具體笨重的活，把它交給農(nóng)村創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

（本文為全球智慧物流峰會(huì)農(nóng)村分論壇演講的一部分，根據(jù)現(xiàn)場演講整理充實(shí)，二〇一七年六月二十二日修訂定稿）