巴菲特的合伙人查理芒格，一直推崇跨界思維，盛贊其為“普世智慧”。

他將跨界思維譽(yù)為“錘子”，而將創(chuàng)新研究比作“釘子”，認(rèn)為“對(duì)于一個(gè)拿著錘子的人來(lái)說(shuō)，所有的問題看起來(lái)像一個(gè)釘子”，形象地詮釋了“大”與“小”的辯證。

跨界思維的意識(shí)

無(wú)論我們身處哪個(gè)行業(yè)、什么崗位，都應(yīng)該有跨界的意識(shí)——當(dāng)我們面對(duì)疑難問題的時(shí)候，當(dāng)我們采用熟悉領(lǐng)域的做法收效甚微的時(shí)候，就應(yīng)該考慮嘗試一些完全不同的方法，嘗試一些其他行業(yè)的跨界的思維和打法。

但要做到這一點(diǎn)，就需要有廣泛的信息獲取。多看一些其他行業(yè)的書籍和資料，了解一下其他學(xué)科和領(lǐng)域的重大進(jìn)展，看看是否有可能與本領(lǐng)域相結(jié)合的可能。

盡管是身處互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但像谷歌這種注重創(chuàng)新的科技公司，都會(huì)“不拘一格降人才”。

除了正常招募的跟計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)人才外，與其毫不相干的各行各業(yè)的頂尖人才，比如藝術(shù)家、體育健將也會(huì)被谷歌納入麾下。

所以你可以看到，谷歌公司的人才組成更多元，更容易激發(fā)創(chuàng)新。

當(dāng)外行人士殺入某個(gè)領(lǐng)域時(shí)，“缺乏經(jīng)驗(yàn)”是他們的弱點(diǎn)，但同時(shí)也是他們的優(yōu)勢(shì)。

這是因?yàn)?，他們不?huì)受條條框框的約束，不會(huì)自我設(shè)限。他們會(huì)質(zhì)疑并解決所有不合理的模式、設(shè)計(jì)和體驗(yàn)，最終打造出優(yōu)秀的創(chuàng)新產(chǎn)品，打破巨頭的壟斷。

這也是諸如愛因斯坦、達(dá)芬奇等名人大家，往往能在科學(xué)、藝術(shù)等不同等領(lǐng)域都展現(xiàn)出過(guò)人才能的原因。

跨界思維存在紅利

為什么互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)會(huì)出現(xiàn)那么多跨界思維的案例，并能不斷顛覆一個(gè)個(gè)行業(yè)呢？

其實(shí)，跨界思維觸及了商業(yè)社會(huì)的某些本質(zhì)，同時(shí)順應(yīng)了互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的“電子化、虛擬化、移動(dòng)化”的規(guī)律和趨勢(shì)。

比如，“打車不方便、好商品沒銷路”等諸多問題，本質(zhì)都是“信息不透明、不對(duì)等，供需雙方不能高效對(duì)接”造成的，所以讓信息公開透明、快速流動(dòng)，正是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的初衷和最大優(yōu)勢(shì)。

因此，當(dāng)交通、貿(mào)易、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、媒體等各種領(lǐng)域與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和產(chǎn)品跨界融合起來(lái)后，就會(huì)出現(xiàn)巨大的改變。

當(dāng)年靠淘寶發(fā)財(cái)?shù)哪桥耸强炊嘶ヂ?lián)網(wǎng)+商業(yè)，這兩種要素組合帶來(lái)了巨大的消費(fèi)市場(chǎng)。

微商發(fā)財(cái)?shù)娜耸强炊?，社?營(yíng)銷，社交網(wǎng)絡(luò)這種新要素和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷相結(jié)合，就出現(xiàn)了巨大的機(jī)會(huì)。

拼多多上發(fā)財(cái)?shù)娜耸强炊?，社?團(tuán)購(gòu)+電商，這幾種要素重組，在微信上迅速掀起了流量紅利。

抖音上瘋狂吸粉和發(fā)財(cái)?shù)娜耸强炊?，短視頻+智能分發(fā)，這很大程度上顛覆了傳統(tǒng)的長(zhǎng)視頻和搜索模式下的信息分發(fā)模式。

跨界思維幫你解決的問題是：機(jī)會(huì)到來(lái)的時(shí)候看不懂，老是跟在別人屁股后面，永遠(yuǎn)享受不了最大的紅利。

時(shí)代越發(fā)展，跨界思維就越重要，因?yàn)橥恍袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，創(chuàng)新空間會(huì)越來(lái)越小，就算有也輪不到你，后來(lái)者和年輕人必須通過(guò)跨界創(chuàng)新來(lái)找到自己的機(jī)會(huì)，而跨界思維就是我們必須具備的武器。

學(xué)會(huì)利用跨界思維

有了跨界思維，如何利用呢？

嘗試將你所了解的不同學(xué)科、領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)串聯(lián)起來(lái)。把原本割裂的兩個(gè)或多個(gè)環(huán)節(jié)放在一起產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，就是跨界思維。

將諸如“心理學(xué)、哲學(xué)、大數(shù)據(jù)”等底層的、普適的原理和技術(shù)，應(yīng)用到當(dāng)前的領(lǐng)域之后，就能實(shí)現(xiàn)跨界。

人的所有行為都受到大腦的指揮，只要有人存在的地方，心理學(xué)就有用武之地。

因此，無(wú)論是產(chǎn)品、營(yíng)銷、貿(mào)易、社會(huì)發(fā)展等領(lǐng)域，如果將心理學(xué)的研究成果和原則引入之后，就能實(shí)現(xiàn)破局和突破。

而這一點(diǎn)，是大部分人所忽視的。

對(duì)人性的把握可以利用到營(yíng)銷活動(dòng)，最近的“秋天的第一杯奶茶”，去年的“請(qǐng)給我一面國(guó)旗”，就是把人們的從眾心理拿捏的死死的。

對(duì)人性的把握可以應(yīng)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)潔的遙控器面板就是照顧到了各個(gè)年齡的用戶群體，上手難度越低，越能受到用戶的好感。

對(duì)人性的把握可以應(yīng)用在銷售行業(yè)，銷售高手就是個(gè)說(shuō)服高手，了解對(duì)方的目的，打破她的戒備心，拿走了她的擔(dān)憂，這個(gè)單就成了。

跨界思維提高多維競(jìng)爭(zhēng)力

多維競(jìng)爭(zhēng)力就是兩項(xiàng)或多項(xiàng)技能疊加組合產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)跨界思維可以提高你的多維競(jìng)爭(zhēng)力。

亞當(dāng)斯說(shuō)，如果你想在某個(gè)領(lǐng)域成為一個(gè)高手，你大概有兩個(gè)選擇：

第一個(gè)選擇是，你把自己的某個(gè)技能練到全世界頂尖水平。這個(gè)非常困難，只有極少數(shù)的人能做到。

第二個(gè)選擇是，你可以練習(xí)兩到三項(xiàng)技能，再把每一項(xiàng)技能都練到世界前25%的水平，這就相對(duì)容易一些。

而如果你能把這兩項(xiàng)甚至三項(xiàng)技能結(jié)合起來(lái)去做一件事，就能取得了不起的成就。

在機(jī)關(guān)單位，如果你協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、寫作也不錯(cuò)、喝酒也厲害，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把你安排在哪個(gè)位置上呢？

毫無(wú)疑問：辦公室主任。這個(gè)職位號(hào)稱機(jī)關(guān)單位最有前途的職位，這就是典型的多維競(jìng)爭(zhēng)力。

特別是在現(xiàn)代社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)往往是多維的，而不是一個(gè)點(diǎn)。

作為一個(gè)普通人，在平凡的崗位上，并不存在單點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，你必須樣樣不差。

但如果你能有幾個(gè)特別的閃光點(diǎn)，就能更快脫穎而出。

這就需要你的大量學(xué)習(xí)，大量輸出。

李笑來(lái)說(shuō)，一是要掌握最少必要知識(shí)，二是要不斷運(yùn)用。

《論語(yǔ)》也講“學(xué)而時(shí)習(xí)之”，也是兩方面，一是學(xué)，就是模仿；二是習(xí)，就是不斷練習(xí)。

跨界思維就是給普通人觸手可及、可執(zhí)行的方向，它能給普通的你我向上走的希望。

至于你最后有沒有到達(dá)終點(diǎn)，怎么達(dá)到終點(diǎn)，這些都不重要，重要的是他給你前進(jìn)的方法和動(dòng)力。

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