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      學(xué)會(huì)逆向思考,成功者和別人想的不一樣

       逸香閣居士麗人 2020-10-02

      學(xué)會(huì)逆向思考,成功者和別人想的不一樣。

      逆向思維是指人舍我取、人取我予的方法,逆向思考能夠給人帶來(lái)機(jī)會(huì)。

      細(xì)心觀察那些成功者,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),他們的思考方式和其他人不一樣,他們都具有逆向思維。 

      01

      逆向思維是人們的一種重要思維方式。

      逆向思維也叫求異思維,它是對(duì)司空見(jiàn)慣的似乎已成定論的事物或觀點(diǎn)反過(guò)來(lái)思考的一種思維方式。

      這種思維方式敢于“反其道而思之”,讓思維向?qū)α⒚娴姆较虬l(fā)展,從問(wèn)題的相反面深入地進(jìn)行探索,以樹(shù)立新思想,創(chuàng)立新形象。 

      美國(guó)的馬克·歐·哈羅德森是一個(gè)商業(yè)奇才,他寫(xiě)過(guò)幾本暢銷(xiāo)書(shū),介紹賺錢(qián)致富的手段和思考問(wèn)題的方法。

      哈羅德森是從房地產(chǎn)行業(yè)起家的,四年中賺了100萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)了他自己制定的初級(jí)目標(biāo)。

      他在書(shū)中透露了一個(gè)快速致富的秘訣,那就是逆向思維法。

      即當(dāng)一般人對(duì)某種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)蜂擁而上時(shí),趕快撒手撤離,而當(dāng)多數(shù)人認(rèn)為某種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)毫無(wú)利益可圖、避之唯恐不及之時(shí),則應(yīng)積極研究,也許這正是難得的機(jī)遇,需要大膽地從事之。

      在20世紀(jì)60年代中期,當(dāng)時(shí)在福特一個(gè)分公司任副總經(jīng)理的艾科卡正在尋求方法以提高公司業(yè)績(jī)。

      他認(rèn)定,達(dá)到該目的的靈丹妙藥在于推出一款設(shè)計(jì)大膽、能引起大眾廣泛興趣的新型小汽車(chē)。 

      顧客是提高業(yè)績(jī)的關(guān)鍵所在。

      明白了這一點(diǎn)后,他便開(kāi)始繪制戰(zhàn)略藍(lán)圖。

      以下是艾科卡如何從顧客著手,反向推回到設(shè)計(jì)一種新車(chē)的步驟: 

      顧客買(mǎi)車(chē)的唯一途徑是試車(chē)。要讓潛在顧客試車(chē),就必須把車(chē)放進(jìn)汽車(chē)交易商的展室中。

      吸引交易商的辦法是對(duì)新車(chē)進(jìn)行大規(guī)模、富有吸引力的商業(yè)推廣,使交易商本人對(duì)新車(chē)型熱情高漲。

      說(shuō)得實(shí)際點(diǎn),他必須在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)始前做好小汽車(chē),送進(jìn)交易商的展車(chē)室。 

      為達(dá)到這一目的,他需要得到公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)部門(mén)百分之百的支持。

      同時(shí),他也意識(shí)到生產(chǎn)汽車(chē)模型所需的廠商、人力、設(shè)備及原材料都得由公司的高級(jí)行政人員來(lái)決定。 

      艾科卡一個(gè)不漏地確定了為達(dá)到目標(biāo)必須征求意見(jiàn)的人員名單后,就將整個(gè)過(guò)程倒過(guò)來(lái),從頭向前推進(jìn)。 

      幾個(gè)月后,艾科卡的新型車(chē)從流水線上生產(chǎn)出來(lái)了,并在60年代風(fēng)行一時(shí)。

      它的成功也使艾科卡在福特公司一躍成為整個(gè)小汽車(chē)和卡車(chē)集團(tuán)的副總裁。 

      02

      逆向思維之所以可以帶給人機(jī)會(huì),就在于它符合事物發(fā)展的規(guī)律。

      我們知道,一種物品的供給,或者對(duì)一種物品的需求總不會(huì)是無(wú)限的。

      如果供給看起來(lái)似乎源源不絕,不能窮盡之時(shí),往往預(yù)示著它將要匱乏;

      如果供給充裕,價(jià)格低廉,人人急欲脫手,那么當(dāng)它來(lái)源耗盡,市場(chǎng)短缺時(shí),價(jià)格勢(shì)必暴漲。

      所以,在人們都追求時(shí)拋出去,人們都冷落時(shí)購(gòu)進(jìn)來(lái),以一倍之本而獲數(shù)倍之利,常常是可以辦到的。 

      曾幾何時(shí),全國(guó)各大飯店紛紛推出“最低消費(fèi)”這一經(jīng)營(yíng)指數(shù),這無(wú)形中拒絕了一部分消費(fèi)者。

      一家廣州飯店反其道而行之,提出了“最高消費(fèi)”的創(chuàng)意,也就是說(shuō)進(jìn)這家飯店的顧客平均每人消費(fèi)不得超過(guò)一百元。 

      該飯店老板懂得,精彩的策劃絕不是隨波逐流,而是另辟新徑,做到人無(wú)我有,顯示出自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)個(gè)性。

      而且,當(dāng)時(shí)激烈的競(jìng)爭(zhēng),使一些飯店都錯(cuò)誤地?cái)D向了豪華宴和黃金宴的小道上,但有錢(qián)的暴富者畢竟有限,因此繼續(xù)擺闊氣的風(fēng)險(xiǎn)性極大。

      再?gòu)纳鐣?huì)輿論上看,新聞媒體也越來(lái)越多地譴責(zé)豪華消費(fèi),大有封殺之勢(shì)。

      所以該創(chuàng)意一出,立刻贏得了人們的廣泛關(guān)注,飯店不僅收入大大增加,還樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。 

      逆向思維也是成功的一種方式。

      其實(shí),對(duì)于某些問(wèn)題,尤其是一些特殊問(wèn)題,從結(jié)論往回推,倒過(guò)來(lái)思考,從求解回到已知條件,反過(guò)去想或許會(huì)使問(wèn)題簡(jiǎn)單化,使解決它變得輕而易舉。 

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