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萬科是怎么給王石砸爛的 2018年1月31日，血色月亮之前的這個白天，萬科的王石舊部郁亮，根據(jù)公司公告，不再兼任總裁、首席執(zhí)行官，萬科董事會聘任祝九勝為公司總裁、首席執(zhí)行官。 血色月亮，國內(nèi)習(xí)俗向來認(rèn)為是不祥之兆?？磥碛袅粮惺茏钌睢Ｍ跏?jīng)營班底被徹底清洗。 我們不妨回看一下，以郁亮從執(zhí)掌經(jīng)營大權(quán)的總裁執(zhí)行長位置上架空拿下當(dāng)董事長為結(jié)束的王/郁萬科班底被清洗過程，是如何一步步展開的。 2017年6月30日 ，萬科股東會。會上股東投票表決通過了萬科董事會換屆方案，王石謝幕，不再擔(dān)任萬科董事，也就不再擔(dān)任董事長。 2017年6月11日，萬科披露的詳細(xì)權(quán)益變動報告書中，深圳地鐵表示，此次受讓恒大所持萬科股權(quán)總金額約292億元。至此，深圳地鐵集團(tuán)持有約32.4億股股份，占公司總股本的29.38%，成為萬科A的第一大股東。 2015年12月16日，香港聯(lián)交所數(shù)據(jù)顯示，寶能系在12月10日和11日花52億元繼續(xù)增持萬科，持股比例已達(dá)22.45%，擊敗華潤，坐穩(wěn)了萬科第一大股東的位子。 2015年8月27日，寶能持股比例短暫超過了萬科的第一大股東華潤，這是大股東的位置15年來首次易主。 2015年7月11日，寶能系持有萬科A股5%的股份，7月底增持到10%。 這就是事情的開端。在這之前，華潤一直當(dāng)著萬科的大股東，但是長期扮演財務(wù)投資者的角色，對管理層很少干預(yù)。這讓管理層有了內(nèi)部人控制的感覺。一旦出現(xiàn)了一個新的第一大股東，王石根本沒有思想準(zhǔn)備，脫口而出，你就一個賣菜的，“你想成為第一大股東，我是不歡迎的?！?/span> 實(shí)際上，資本市場和企業(yè)憑股份說話。你歡迎不歡迎是沒用的。當(dāng)然，有國資的企業(yè)，其老總就算是癩皮狗，很好打，但是打狗人也需要看看狗主人的臉色才能下決心。如果打狗者也有國資成分，那就得比背后影子的大小。 最近的發(fā)展大家都知道，鷸蚌相爭，漁翁得利。恒大一看，寶能與萬科拼起來了，老許也來湊一把熱鬧。老許后來越看越不對勁，這事情鬧到拼含趙量的地步，趕緊脫身。所以這才有了深圳地鐵受讓恒大所持萬科股權(quán)的故事，深圳地鐵終于當(dāng)上漁翁，在王石這個蚌，和姚振華這個鷸僵持不下的時候，一把把蚌給抄走了。 這風(fēng)暴的開始，就是這么一句“賣菜的，不受歡迎”。多米諾骨牌第一塊，就是這塊“賣菜的”。然后嘩啦啦倒下幾塊。老王手忙腳亂趕緊收拾，哪里還能收拾得起來。又不是密室中的茶杯風(fēng)波。而是大庭廣眾下的扇耳光，人人都看到了。圍觀者越來越多，跟著起哄的也越來越多。眾目睽睽之下，心理就緊張，而事情就越來越不好收拾。不知什么時候王石覺得再無回天無力。嘩啦啦王氏大廈傾覆。 江山易手后，第一個給送到菜市口開刀的就是那塊頑石，然后現(xiàn)在郁亮也不亮了。王的勢力給徹底清洗。萬科還叫萬科，但是萬科已經(jīng)不是那個萬科。大堤崩潰，就因?yàn)椤百u菜的”這么一個小鼠穴。 在那之前好多年，王石多瀟灑啊，從1999年5月的試登青海玉珠峰雪山，最后登珠穆朗瑪峰，據(jù)說高山助手好幾個，幾十萬。到處云游，上海的商學(xué)院上上學(xué)，順便燒點(diǎn)紅燒肉，吸引到了田小姐，又是哈佛游游學(xué)。簡直就是一個甩手掌柜、在外董事長absentee board chairman。公益事業(yè)梆梆響，SEE阿拉善啥的，為民營企業(yè)積極代言。 王石這一輩子英名，最后竟然是因?yàn)榭床黄鹈駹I企業(yè)家這一句話而失去。他隱藏得真實(shí)深。他現(xiàn)在估計(jì)不敢回想這兩三年的事，因?yàn)橄肫饋砭秃蠡谀埃薅紒聿患啊?/span> 莫不是因?yàn)檫@一二十年聲譽(yù)鵲起后，到處受到阿諛吹捧奉承，再加上有錢有勢，老王他自我膨脹，言行也不謹(jǐn)慎而任意隨性了？ 有人調(diào)侃說，房地產(chǎn)開發(fā)商流年不利，孫宏斌哭完王健林哭，王健林哭完現(xiàn)在是王石哭。孫宏斌哭是因?yàn)橘Z躍亭，王健林哭是因?yàn)槟巧丁Ｍ跏奘且驗(yàn)楸粧叩爻鲩T連帶一世英名都賠了進(jìn)去。托爾斯泰早就說過，各家哭，各有其哭的理由。 實(shí)際上還有一個更大的理由，2017/2018，是丁酉雞年和戊戌狗年的交接。民間都有說法，雞犬不寧啦，或者說雞飛狗跳啦。營商環(huán)境確實(shí)比2008年金融海嘯還冷。 2018/2/1 題圖，無錫梅園的雪中臘梅。商業(yè)環(huán)境的天寒地凍中，有多少企業(yè)能如同臘梅和水仙那樣抗凍？ |
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