古語曰，世有伯樂，再有千里馬。雖然這兩種稱謂被沿用至今，但歷史故事的含義早已被后世所顛覆。

一匹能跋涉萬里路的千里馬，早已不局限于馬力，他可能會蛻變成一飛沖天的獨(dú)角獸，也可能最終會成為一個(gè)“慧眼識珠”的伯樂。

那么新時(shí)代下，那些能一騎當(dāng)千的千里馬，都有哪些決定性特質(zhì)？

《影響力2020：回答新世界》是領(lǐng)英推出的系列節(jié)目，借助行業(yè)領(lǐng)頭人們的智慧，結(jié)合重啟后的全球經(jīng)濟(jì)形勢，聊一聊新時(shí)代的“伯樂與千里馬”被賦予的意義，為掙扎在生存邊緣的職場人和面對用人市場新形勢的企業(yè)出謀劃策。

第三期節(jié)目中，我們邀請到幾位“行萬里路”的伯樂，結(jié)合他們自己幾十年來的識人、用人經(jīng)驗(yàn)，談一談他們是如何憑借新的思維和眼光，辨識后浪中的千里馬的。

“如果是10年前，要找創(chuàng)業(yè)者中的千里馬，我們會追求能力均衡的團(tuán)隊(duì)。

而今天我們更看好的是“偏才”。只有偏執(zhí)狂才能生存，在今天的環(huán)境下，我們越來越相信這一點(diǎn)，偏才如果最終用對方向，會有巨大的成功?！?/span>

周煒有11年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和14年的投資經(jīng)驗(yàn)。作為創(chuàng)世伙伴資本的創(chuàng)始主管合伙人，在所投的項(xiàng)目中，到今天有11家已經(jīng)成為獨(dú)角獸或者超級獨(dú)角獸，成功率超過33%。

為什么會這么高？他認(rèn)為其中一個(gè)原因就是將眼光和標(biāo)準(zhǔn)聚焦在“偏執(zhí)的團(tuán)隊(duì)”上。

“在中國做創(chuàng)投的前10年，我們發(fā)現(xiàn)最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者大都是海歸，對國外先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)理念有充分認(rèn)知，抱著在中國通過模仿和復(fù)制實(shí)現(xiàn)成功的熱情去創(chuàng)業(yè)。

從2010年到2015年，越來越多的本土人才參與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，他們基于中國用戶的行為模式做創(chuàng)新，從2015年到現(xiàn)在，不但有模式上的創(chuàng)新，也有技術(shù)上的創(chuàng)新，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者也開始走向海外拓展業(yè)務(wù)。

而也在這個(gè)歷程中，作為投資者，我們尋找千里馬的標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。最初，我們尋求的是對海外市場跨文化溝通很了解，并且整體能力相對均衡的團(tuán)隊(duì)。

從第二個(gè)5年到現(xiàn)在，我認(rèn)為未來的趨勢不是均衡，而是偏執(zhí)狂才能生存。這可能是我個(gè)人的觀點(diǎn)，不一定代表了業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn)。但我為什么會形成這樣一個(gè)觀點(diǎn)？

首先，創(chuàng)業(yè)的時(shí)間窗口在不斷縮短。十幾年前，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)過平均8年左右才能上市，最近5年我們看到大量的公司3-4年就可以從零做到業(yè)界領(lǐng)先。

以前創(chuàng)業(yè)者可以不停的試錯(cuò)，重組團(tuán)隊(duì)，調(diào)整戰(zhàn)略。現(xiàn)在一個(gè)競爭賽道2-3年甚至就大局已定了，這對創(chuàng)業(yè)者的要求提高了很多，甚至沒有任何戰(zhàn)略上的容錯(cuò)空間。

第二，中國的創(chuàng)業(yè)競爭環(huán)境越來越激烈，例如早年團(tuán)購火爆的時(shí)候，在美國可能一年內(nèi)有20家類似企業(yè)在競爭，但在中國三個(gè)月內(nèi)可能就出現(xiàn)了5000家以上的團(tuán)購公司，在以同樣的模式競爭。

在這種情況下，什么樣的創(chuàng)業(yè)者才能殺出血路？我們發(fā)現(xiàn)如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)，它的某項(xiàng)能力值達(dá)到一個(gè)尖峰高度，并且這個(gè)偏執(zhí)的方向和你所在賽道的趨勢方向是一致的，那么它的贏面最大。

當(dāng)然，這種偏執(zhí)本身應(yīng)該是一種有包容心的偏執(zhí)，領(lǐng)導(dǎo)者一方面需要有堅(jiān)定甚至偏執(zhí)的目標(biāo)理念，同時(shí)也要對團(tuán)隊(duì)有足夠的包容心，一個(gè)完全偏執(zhí)的團(tuán)隊(duì)也無法成功。”

二、使命感與驅(qū)動力

“記得疫情結(jié)束之后，我和團(tuán)隊(duì)在我們的鄉(xiāng)村公益課堂上，第一次給孩子們開課的場景，孩子們經(jīng)過了疫情，很渴望回到課堂上。

在孩子們跟外教老師連接對話時(shí)所展露出的笑臉中，我能更加感受到我們一路走來的初心。

我從小在河北張家口長大，我就希望能夠去幫孩子們創(chuàng)建一個(gè)世界大課堂，讓每一個(gè)小朋友都有機(jī)會通過學(xué)習(xí)英語，自由行走在這個(gè)星球上。所以在我創(chuàng)業(yè)的過程中，也一直秉承這樣一個(gè)‘愛孩子，懂教育’的理念去尋找我的千里馬。

作為企業(yè)管理者，我發(fā)現(xiàn)90后、95后一代的年輕人都有非常強(qiáng)的使命感和愿景作為他們職業(yè)的驅(qū)動力。

因此在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們企業(yè)內(nèi)部也通過一系列項(xiàng)目，發(fā)掘和培養(yǎng)新一代的千里馬，包括引入具有資深行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)背景的首席學(xué)術(shù)官，包括我們的后浪計(jì)劃和麒麟創(chuàng)新獎(jiǎng)，讓公司更多年輕人站到臺前，有更多機(jī)會發(fā)揮自己的長處，一起為孩子們創(chuàng)造一個(gè)世界課堂?！?/span>

“我們今天所處的時(shí)代是個(gè)熵增的時(shí)代，內(nèi)卷的時(shí)代，它是個(gè)很多地方面臨探索的時(shí)代?！?/span>

作為一家全球化組織與人才咨詢機(jī)構(gòu)，也是一位“資深的伯樂”，光輝國際也在不斷地自我顛覆，不斷優(yōu)化識別人才的標(biāo)準(zhǔn)和方法。

作為光輝國際（中國）董事總經(jīng)理兼全球合伙人，孫巖認(rèn)為雖然伯樂識才有一套通行的黃金標(biāo)準(zhǔn)，例如通過判斷能力（how），驅(qū)動力（why）和經(jīng)驗(yàn)（what）, 但是在今天這個(gè)時(shí)代卻不足以發(fā)現(xiàn)真正優(yōu)秀的千里馬，因?yàn)樵谶@個(gè)黃金標(biāo)準(zhǔn)之上，還需要新的能力。

“真正的千里馬是需要有自我顛覆能力的，是一個(gè)‘自我顛覆型’的領(lǐng)導(dǎo)者。