真正厲害的人，都有一種精英思維！

自然金鷹 2020-12-11

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有時(shí)候，你感覺(jué)足夠努力了，卻發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有得到預(yù)期的結(jié)果，更看不到工作、事業(yè)、生活，有所絲毫改變，內(nèi)心陷入迷茫而焦慮……

這是因?yàn)槟阍谟霉潭ㄐ运季S模式看問(wèn)題的。

想知道，那些成功的人本質(zhì)上和其他人有什么不同嗎？

日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫在他的著作《活法》中提出了一個(gè)非常有意義的公式：

人生 / 工作的結(jié)果 = 思維方式 × 熱情 × 能力。

這一公式也被稱為稻盛和夫成功秘訣。

不過(guò)從這個(gè)公式的取值范圍來(lái)看，思維方式為－100 ～ +100，能力和熱情為 0 ～ 100。

由此可見(jiàn)，在這三個(gè)要素中，思維方式起著最關(guān)鍵、最具決定性的作用。

人生在世，會(huì)面臨無(wú)數(shù)的抉擇，但是不同的思維模式?jīng)Q定了不同的人生和結(jié)果。所以，改變思維模式，就是最好的拉近你與牛人之間距離的方式。

斯坦福大學(xué)心理學(xué)教授卡羅爾·德偉克告訴了我們兩種思維模式：一種是固定型思維模式；另一種是成長(zhǎng)型思維模式。

成長(zhǎng)型思維會(huì)幫助我們看到更大的視野與格局，帶來(lái)更廣闊的天地。

認(rèn)知思維，發(fā)現(xiàn)自身存在的優(yōu)缺點(diǎn)

從心理學(xué)角度來(lái)說(shuō)，對(duì)自我的洞察和理解，對(duì)自我行為和心理狀態(tài)的認(rèn)知，被認(rèn)為是自我認(rèn)知。

歌德說(shuō)：“一個(gè)目光敏銳、見(jiàn)識(shí)深刻的人，倘又能承認(rèn)自己有局限性，那他離完人就不遠(yuǎn)了?！?/span>

對(duì)自己有清晰的自我認(rèn)知，也就是有自知之明，就能明白自己的能力到底可以完成多大目標(biāo)。

在個(gè)人成長(zhǎng)中，心中要有夢(mèng)想、有目標(biāo)，但是首先要對(duì)自己的能力有一個(gè)清醒的認(rèn)知，畢竟實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、理想需要具體的行動(dòng)和步驟，如果對(duì)自己沒(méi)有清晰的認(rèn)知，沒(méi)有具體的行動(dòng)步驟，那夢(mèng)想最終也僅是“夢(mèng)”和“想”。

生活中，常有這種現(xiàn)象：本身沒(méi)什么能力的人，在他人的吹捧下，會(huì)覺(jué)得自己無(wú)所不能；而本身能力很強(qiáng)的人，在他人的一再打擊，反倒覺(jué)得自己一無(wú)是處。不管哪種人，都很大程度地受到了外界或他人的影響，而且非常嚴(yán)重，以至于最終完全迷失了自己。

心理學(xué)上將這種現(xiàn)象稱為“巴納姆效應(yīng)”。

通常有這種心理反應(yīng)的人，都是沒(méi)有真正認(rèn)清自己的人。

找不到自我，不清楚自己能做什么、該做什么，沒(méi)有是非觀，僅是從別人的眼中來(lái)判斷自己是對(duì)是錯(cuò)，每天都要琢磨別人是怎么想的，這樣的生活不僅讓人感到疲憊，更嚴(yán)重的是，它會(huì)阻滯一個(gè)人前進(jìn)的腳步。因此，生活中要盡可能遠(yuǎn)離巴納姆效應(yīng)。那要如何遠(yuǎn)離呢？這就需要做好以下幾個(gè)方面：

第一，正視自己。直面自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，接受這些客觀存在于我們身上的現(xiàn)實(shí)情況。

第二，培養(yǎng)敏銳的判斷力。

第三，通過(guò)重大事件映照自己。成功的巔峰和失敗的低谷最能反映一個(gè)人真實(shí)的性格。

人貴有自知之明，但難自知，這是很多人面臨的困惑，可是，如果連自己也無(wú)法了解自己，又怎么能讓自己獲得成長(zhǎng)、成就呢？

目標(biāo)思維，制定明確目標(biāo)促進(jìn)自我成長(zhǎng)

或許我們都會(huì)有那么一刻：覺(jué)得遇到了困難，無(wú)法繼續(xù)前行，或者不知道該往哪里前行。

此時(shí)，我們首先要做的就是趕緊將思維聚焦在目標(biāo)上：?jiǎn)枂?wèn)自己正在哪里；要去什么地方；去這個(gè)地方需要做些什么；在到這個(gè)地方之前，我們自身還缺少什么……

當(dāng)思維從困難調(diào)整到結(jié)果上，心中有了愿景，很自然地就會(huì)專注于愿景，此時(shí)一切困難都將成為前進(jìn)的斗志，一切挑戰(zhàn)都能變成機(jī)遇。

目標(biāo)效應(yīng)告訴我們，不管你多么優(yōu)秀，如果沒(méi)有清晰而明確的目標(biāo)，最終都將一事無(wú)成，而有清晰目標(biāo)的人，則一直都能朝著目標(biāo)努力，最終都能成為成功人士。

團(tuán)隊(duì)思維，團(tuán)隊(duì)合作幫助個(gè)人成長(zhǎng)

馬云說(shuō)：“很聰明的人需要一個(gè)傻瓜去領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)里都是科學(xué)家的時(shí)候，叫農(nóng)民當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是最好的，因?yàn)樗伎挤较虿灰粯樱瑥牟煌慕嵌戎滞蜁?huì)贏。”

一根筷子容易折斷，很多根筷子捆綁在一起就很難折斷了。我們個(gè)人的力量總是有限的，但團(tuán)隊(duì)合作的力量是巨大的，個(gè)人成長(zhǎng)離不開團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。

那么，該如何讓一棵樹長(zhǎng)成片森林呢？這就需要開拓你的團(tuán)隊(duì)思維了。

要想真正明白團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性，就要具體了解以下兩點(diǎn)：

什么是團(tuán)隊(duì)意識(shí)

團(tuán)隊(duì)意識(shí)就是整體配合的意識(shí)，具體包括目標(biāo)、角色、關(guān)系、運(yùn)作四個(gè)方面，當(dāng)然，這四個(gè)方面的內(nèi)容都是以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)的表現(xiàn)

相互信任。相互信任是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員能否為共同目標(biāo)努力奮斗的最重要基礎(chǔ)，成員之間有明確的分工，相互間清楚各自的工作職責(zé)。

具備雙贏思維

團(tuán)隊(duì)合作尋求的就是雙贏。很多人不愿意相信他人，不愿意與人進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，就是擔(dān)心在分享成果的環(huán)節(jié)吃虧。其實(shí)，即便在合作中沒(méi)能獲利，也能從合作中學(xué)習(xí)到方方面面的知識(shí)，尤其是想要通過(guò)創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的人，合作可能比個(gè)人單打獨(dú)斗效果要好得多，畢竟群策群力，同時(shí)有出資的、有出謀劃策的、有研發(fā)產(chǎn)品的、有開拓市場(chǎng)的，總要比一個(gè)人的力量大得多，成功的概率也更大。

相互尊重

想要通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)，就要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有最起碼的尊重，接受每個(gè)人的長(zhǎng)處和短處、優(yōu)點(diǎn)和劣勢(shì)，畢竟每個(gè)人擅長(zhǎng)的領(lǐng)域不同，在尊重的基礎(chǔ)上將每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，如此也能最大限度地體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的作用。

有團(tuán)隊(duì)規(guī)范

既然是團(tuán)隊(duì)，就要有一定的制度來(lái)約束、規(guī)范，這樣大家在各自完成各自的工作的時(shí)候才能有條不紊、輕松愉悅。

以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為根本

團(tuán)隊(duì)合作的目的就是為達(dá)成共同的志向、目標(biāo)，因此，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要做好甘當(dāng)綠葉、配角的準(zhǔn)備，甚至在必要的時(shí)候，還要為了團(tuán)隊(duì)的利益犧牲個(gè)人利益。

情緒思維，牛人都不會(huì)被負(fù)面情緒所累

一個(gè)人是否能夠取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，很多時(shí)候取決于這個(gè)人是否具有控制情緒的能力。

正如拿破侖所說(shuō)的那樣：“能控制好自己情緒的人，比能拿下一座城池的將軍更偉大。”

沒(méi)辦法控制情緒的人是沒(méi)辦法讓自己快速成長(zhǎng)的。試想，在悲傷、郁悶、暴怒等負(fù)面情緒控制下，誰(shuí)還能做到心平氣和地工作呢？誰(shuí)還能心平氣和地與對(duì)面的合作伙伴共商對(duì)策呢？誰(shuí)還能意氣風(fēng)發(fā)地趕在見(jiàn)客戶的路上呢……

想要快速成長(zhǎng)，就要懂得用優(yōu)秀者的思維來(lái)控制情緒。

自控情緒是個(gè)人對(duì)自身心理和行為的主動(dòng)掌握、適當(dāng)控制和調(diào)節(jié)，是個(gè)人的一種綜合能力，也是優(yōu)秀人士步向成功的必備素質(zhì)。

格局思維，一個(gè)人的格局比能力更重要

所謂格局，就是指一個(gè)人的眼界和心胸。

站在高處和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看問(wèn)題，很多事情都會(huì)變得簡(jiǎn)單且富有節(jié)奏，但如果僅站在同一時(shí)間、空間內(nèi)看問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)因?yàn)檠劢绲木窒扌远鵁o(wú)法再有突破。

俞敏洪說(shuō)：“心若不死，就有未來(lái)。”“夢(mèng)想有多大，舞臺(tái)就有多大?！北M管曾經(jīng)卑微、迷茫、無(wú)助，盡管遭遇搶劫、命懸一線，但他站起來(lái)，依舊英姿颯爽地出發(fā)前行……這就是人生大格局！

想要人生有所突破，首先要改變格局思維。

縱觀那些有出色成就的人，他們很少會(huì)患得患失，對(duì)得失看得很淡，而且越接近他們，你越會(huì)發(fā)現(xiàn)他們身上有普通人沒(méi)有的特質(zhì)。

互惠思維，成長(zhǎng)需要建立在互惠共享基礎(chǔ)上

人與人交往，關(guān)鍵是看存不存在成長(zhǎng)性的人際關(guān)系：能夠促進(jìn)彼此成長(zhǎng)、發(fā)展和成熟，并改善彼此的生活及相處的品質(zhì)關(guān)系。

能夠擁有這樣的人際關(guān)系，對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)無(wú)疑有著非常有益的幫助。但是，想要在成長(zhǎng)過(guò)程，讓自己擁有良好的成長(zhǎng)性人際關(guān)系，就要具備互惠互利的思維，讓對(duì)方真正從心里信任你、支持你、理解你，心甘情愿地與你一起合作、一起成長(zhǎng)。

發(fā)展思維，不懂求變創(chuàng)新，就別想進(jìn)步

“人生如棋”，想要下一盤好棋，講究的就是“變化多端、步步為營(yíng)”，每走一步，都要縱觀全局，不斷變換招數(shù)，最終直插對(duì)手要害。

而我們想要過(guò)上心中理想的、令人羨慕的、自我滿意的人生，就不能故步自封、停滯不前，需要改變思維，隨著時(shí)代潮流不斷變化、學(xué)習(xí)，進(jìn)而逐漸向少數(shù)的成就卓越者靠攏。

避雷針效應(yīng)告訴我們，在生活中遇到事情要善于疏通、疏導(dǎo)。

有人說(shuō)，世上只有兩種思維的人，他們分別是紅燈思維者和綠燈思維者。

紅燈思維的人總讓困難約束自己，不愿意去尋找突破的辦法；而綠燈思維的人從來(lái)不會(huì)想它有什么困難，而是總會(huì)想如何才能讓事情做成的可行辦法。

英國(guó)西英格蘭大學(xué)的心理學(xué)家詹妮·法瑞爾認(rèn)為：一個(gè)任務(wù)，如果你堅(jiān)信自己可以做到，此時(shí)神經(jīng)元之間會(huì)有更加高效的連接，將分散的觀念聯(lián)系起來(lái)，并迅速制定出解決問(wèn)題的策略。遇事千萬(wàn)別先質(zhì)疑自己能不能做到，而是抱持著“必行”的心態(tài)，直接想解決的辦法，而且想到辦法馬上行動(dòng)，在多次嘗試行動(dòng)中，或許最佳的解決方案就自然而然地出來(lái)了呢。

很多人雖然學(xué)歷很高、學(xué)富五車，但依然庸庸碌碌，就在于他們的故步自封，不愿意變通，不尋求突破。因此，最后說(shuō)一句：決定你人生高度的是“變通商”。

突破思維，自我蛻變首先從打破常規(guī)開始

很多時(shí)候，我們會(huì)按照慣例、固定的思維、工作的經(jīng)驗(yàn)之談來(lái)解決問(wèn)題、看待問(wèn)題，但人活一世，不要處處給自己設(shè)限，同時(shí)也不要處處以慣有的眼光、思維看事情，只有跳出固有思維的框架，不斷突破自己，才能真正活出你想要的人生、活出最好的你。

很多人在生活中抱怨沒(méi)有機(jī)會(huì)，然而，或許并不是沒(méi)有機(jī)會(huì)，而是你一直帶著“老眼光”看新形勢(shì)，自然看不到任何機(jī)會(huì)?？稍谌缃袼蚕⑷f(wàn)變的時(shí)代發(fā)展中，我們?nèi)粼谡J(rèn)知方面總是帶著“老眼光”，一直在思維定勢(shì)中出不來(lái)，即便再勤奮、再努力，工作也難以有大的進(jìn)展和突破。那么，生活中，我們經(jīng)常會(huì)被哪些思維定勢(shì)困阻呢？

精英的共通點(diǎn)，并非優(yōu)異的才能，而是深刻的精英思維。學(xué)習(xí)精英人士的思維方式打破固有的認(rèn)知局限，洞察未來(lái)先機(jī)！

改變思維模式，改變?nèi)松?nbsp;

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來(lái)自：自然金鷹 > 《開悟》

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