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智榮基金會(huì)與夢(mèng)想學(xué)校于2017年4月9日合辦了一場(chǎng)跨國(guó)、跨世代社會(huì)企業(yè)家交流活動(dòng)，邀請(qǐng)智榮基金會(huì)董事長(zhǎng)施振榮先生、日本微型貸款「五?！箘?chuàng)辦人慎泰俊先生、活水社企投資開(kāi)發(fā)共同創(chuàng)辦人陳一強(qiáng)先生以及以立國(guó)際服務(wù)創(chuàng)辦人陳圣凱先生引領(lǐng)觀眾了解臺(tái)灣社會(huì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)況。 本文4大重點(diǎn)：1.人脈比薪水能花得更久。2.不靠利息，銀行怎么賺錢(qián)？3.賭場(chǎng)老板會(huì)什么要做志工？4.先「做對(duì)的事」，再把「把事做對(duì)」。
論壇主持人王文華，曾在2007年與趨勢(shì)科技張明正創(chuàng)辦「若水」公司，推動(dòng)社會(huì)企業(yè)。他首先破題：「今天的主題是『跨世代，跨國(guó)，臺(tái)灣社會(huì)企業(yè)發(fā)展的第二章』。如果過(guò)去十年是第一章，那我們即將進(jìn)入第二章。第一章的重點(diǎn)是讓臺(tái)灣消費(fèi)者認(rèn)識(shí)社會(huì)企業(yè)。第二章的重點(diǎn)則是藉由跨世代合作，比如施振榮董事長(zhǎng)投資慎泰俊先生，讓社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者能擴(kuò)大規(guī)模，走向國(guó)際?！?/p> 1. 人脈比薪水能花得更久 施振榮先生用王道理論說(shuō)明社會(huì)企業(yè)的核心觀念。王道，就是領(lǐng)導(dǎo)人所需具備的領(lǐng)導(dǎo)之道，王道的理念圍繞著三個(gè)概念：創(chuàng)造價(jià)值、利益平衡、永續(xù)經(jīng)營(yíng)。每個(gè)人，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人都需要有一個(gè)基本信念：為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。社會(huì)存在隱性與顯性?xún)r(jià)值，顯性?xún)r(jià)值指的所有外在的利益、知識(shí)、勞力；隱性?xún)r(jià)值是一個(gè)人的情感連結(jié)，包括愛(ài)情、友情及人與人間的交流。 圖說(shuō)：施振榮董事長(zhǎng)(左)、主持人王文華(右) 社會(huì)企業(yè)屬于傳達(dá)隱性?xún)r(jià)值的企業(yè)，但是一般人總是追求顯性?xún)r(jià)值，舉例來(lái)說(shuō)，找工作時(shí)，大部分的人會(huì)希望公司能提供好福利、高薪水的工作，這就是顯性?xún)r(jià)值，但大眾卻常忽略在工作時(shí)能獲得的人脈、學(xué)習(xí)到的溝通技巧，都是一輩子受用無(wú)窮的能力，這樣的隱性?xún)r(jià)值才是不可被取代的。因此，如何提升社會(huì)大眾的隱性?xún)r(jià)值才能使社會(huì)企業(yè)蓬勃發(fā)展。 2. 不靠利息，銀行怎么賺錢(qián)？ 當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)唯一一位外國(guó)講者慎泰俊先生，現(xiàn)年36歲，曾任職于摩根史丹利、日本最大私募基金Unison Capital，為何這位金融業(yè)金童，愿意在2015年7月離職，創(chuàng)立五常公司（Gojo & Company，五常指的是「仁、義、禮、智、信」），深入柬埔寨、斯里蘭卡、緬甸等偏鄉(xiāng)地區(qū)，推出提供窮人借貸的微型金融貸款。 慎泰俊先生是在日本長(zhǎng)大的韓國(guó)人，從小家境不佳，10年前付不出一萬(wàn)美元的研究所學(xué)費(fèi)。慎泰俊的父親是老師，深刻了解要讓兒子獲得最好的教育，不惜向他人借錢(qián)付學(xué)費(fèi)，對(duì)慎泰俊造成極大震撼，因?yàn)楫?dāng)你受他人施舍，就成為受幫助的那一方，而這樣的金錢(qián)壓力會(huì)轉(zhuǎn)變成一種動(dòng)力，讓慎泰俊不斷要求自己必須好好讀書(shū)、工作以?xún)斶€他人的付出。從這件事情上，慎泰俊了解到，借錢(qián)比捐錢(qián)更能讓窮人自立。 捐錢(qián)給窮人，等于不須付出報(bào)酬就可供家里吃穿，那么當(dāng)他人不再提供金錢(qián)援助，家中經(jīng)濟(jì)就會(huì)持續(xù)不振，然而，當(dāng)窮人向銀行借錢(qián)，有了需要連本帶利還款的壓力，就會(huì)有動(dòng)力去工作來(lái)養(yǎng)活家中生計(jì)，擺脫貧窮的惡性循環(huán)。 圖說(shuō)：慎泰俊先生 五常成立九個(gè)月已在柬埔寨、斯里蘭卡及孟加拉三國(guó)設(shè)立據(jù)點(diǎn)，雖然多數(shù)當(dāng)?shù)孛癖娬J(rèn)為外國(guó)人進(jìn)到自己國(guó)家都是為了利益，但是慎泰俊以及他的團(tuán)隊(duì)都相當(dāng)努力，實(shí)踐微型金融以人為本的精神。 盡管透過(guò)微型金融可將一般貸款公司的200%利率降低至30%，但對(duì)窮人來(lái)說(shuō)利率還是太高。慎泰俊認(rèn)為高風(fēng)險(xiǎn)不是利率高的主因，因?yàn)殚_(kāi)發(fā)中國(guó)家欠款不還的比例只有3%。對(duì)慎泰俊而言，利率高是由于貸款的過(guò)程中，常需花費(fèi)人力以及借款成本等沒(méi)效率的事情存在。 因此慎泰俊希望透過(guò)P2P借款（peer-to-peer，個(gè)體對(duì)個(gè)體的直接借貸行為），將利率降到更低。但是利率這么低，公司還有辦法營(yíng)利嗎？事實(shí)上，五常公司的營(yíng)收來(lái)源多元，除了來(lái)自微型金融，還包括搜集貸款者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的使用資訊，再轉(zhuǎn)賣(mài)企業(yè)來(lái)獲利，體現(xiàn)社會(huì)企業(yè)的創(chuàng)新方式。 比如可口可樂(lè)公司希望透過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，了解商品的曝光程度，用來(lái)調(diào)整不同國(guó)家的販?zhǔn)蹞?jù)點(diǎn)數(shù)量。五常公司在借款過(guò)程中會(huì)順便詢(xún)問(wèn)偏鄉(xiāng)地區(qū)居民，像是「你聽(tīng)過(guò)可口可樂(lè)嗎？」、「可口可樂(lè)帶給你的印象是什么？」等等。五常公司利用搜集到的這些數(shù)據(jù)資料再轉(zhuǎn)賣(mài)給可口可樂(lè)公司決策單位，這就是它與一般金融業(yè)的不同之處，當(dāng)公司的營(yíng)收不足，這時(shí)就可考慮如何以低成本的方式幫助增加公司的營(yíng)收。 3. 賭場(chǎng)老板為什么要做志工？ 活水社企投資是一個(gè)百分之百投資社會(huì)企業(yè)的組織。身為共同創(chuàng)辦人的陳一強(qiáng)認(rèn)為社會(huì)企業(yè)是一個(gè)運(yùn)動(dòng)，以一個(gè)長(zhǎng)期的角度來(lái)看，如何讓企業(yè)為社會(huì)付出更多，才是社會(huì)企業(yè)的真諦。社會(huì)企業(yè)投資者與一般企業(yè)投資者的不同在于，他們不再以金錢(qián)當(dāng)作衡量企業(yè)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，而是以企業(yè)對(duì)社會(huì)帶來(lái)的價(jià)值、影響力作為將來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)。 講到共創(chuàng)價(jià)值，陳一強(qiáng)說(shuō)社會(huì)企業(yè)投資很難看到顯性?xún)r(jià)值，很難估計(jì)做投資能否得到報(bào)酬，但是隱性?xún)r(jià)值是可以培育下一代的領(lǐng)袖，臺(tái)灣需要有了解社會(huì)脈動(dòng)也了解企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)的人去培育新人，讓這些年輕人為社會(huì)做出更多貢獻(xiàn)，傳承下去。 其實(shí)臺(tái)灣現(xiàn)在也越來(lái)越多年輕人正在接觸社會(huì)企業(yè)，就像小草書(shū)屋創(chuàng)辦人林峻丞是一位學(xué)電視電影的年輕人，藉由提供弱勢(shì)孩童讀書(shū)環(huán)境，讓缺乏資源的高關(guān)懷學(xué)童重新找到生命價(jià)值。除了平日課輔，更讓小朋友參與活動(dòng)募集圓夢(mèng)資金。比如舉辦種絲瓜、以「辦桌」方式募集環(huán)島圓夢(mèng)募款工作。 圖說(shuō)：陳一強(qiáng)先生 第四位講者陳圣凱先生于2010年1月，創(chuàng)立以立國(guó)際ELIV（Empowering Lives through Innovative Volunteerism），以「社區(qū)觸動(dòng)」和「接力實(shí)作」的方式，帶領(lǐng)志工跨出舒適圈，為社會(huì)帶來(lái)正向轉(zhuǎn)變。陳圣凱為農(nóng)學(xué)院出身，他帶著農(nóng)業(yè)的隱性?xún)r(jià)值和第一份工作的商業(yè)顯性哲學(xué)，恰好符合社會(huì)企業(yè)的價(jià)值觀。 陳圣凱提到：「當(dāng)今天有更多的社會(huì)企業(yè)出現(xiàn)，有多少人愿意為社會(huì)企業(yè)買(mǎi)單？」一旦社會(huì)企業(yè)的隱性?xún)r(jià)值能轉(zhuǎn)變成更多顯性?xún)r(jià)值，也許就能讓更多人投身社會(huì)企業(yè)活動(dòng)。如果有更多人能支持社會(huì)企業(yè)，這些企業(yè)就愈能生存，逐漸變成一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)后人也覺(jué)得值得投入的事情。 圖說(shuō)：陳圣凱先生 其實(shí)受幫助的一方不只需要獲得顯性的金融援助，幫助者也要教導(dǎo)他們提升自信和自尊，相信自己能透過(guò)這筆錢(qián)去創(chuàng)業(yè)或存在銀行，讓小錢(qián)變大錢(qián)，進(jìn)而改善家庭環(huán)境，而不是一味地接受施舍。而投入服務(wù)行動(dòng)的那一方，也能透過(guò)深入偏鄉(xiāng)服務(wù)，了解社會(huì)不全然以資本主義方式運(yùn)作。 舉例來(lái)說(shuō)，曾有澳門(mén)賭場(chǎng)老板，帶者員工參加以立志工活動(dòng)，由于賭場(chǎng)員工每天接觸的客人都是世界上花錢(qián)最不手軟的人，在金錢(qián)、物質(zhì)的影響下，員工很容易被利益蒙蔽，喪失幫助他人、回饋社會(huì)的價(jià)值觀。于是，老板帶領(lǐng)員工深入山中體驗(yàn)沒(méi)水沒(méi)電的日子，使全體員工，乃至于公司能轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)關(guān)懷的企業(yè)。 當(dāng)今年輕人身處的社會(huì)，是一個(gè)低薪、失業(yè)率高、背負(fù)學(xué)貸、房貸等壓力的社會(huì)。但是，現(xiàn)今社會(huì)也給予年輕人許多機(jī)會(huì)和資源，去創(chuàng)造有利于社會(huì)的事情。施振榮先生說(shuō)：「錢(qián)不是太大的問(wèn)題，如果你肯努力，錢(qián)可以透過(guò)閑置的腦力賺得，就可以利用此筆資金去做無(wú)中生有的本錢(qián)，無(wú)中生有是人類(lèi)文明進(jìn)步、發(fā)揮潛力的最關(guān)鍵因素。」 臺(tái)灣的社會(huì)企業(yè)生態(tài)正處于萌芽階段，要將臺(tái)灣的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)企業(yè)或是B型企業(yè)尚需花一段時(shí)間，盡管改變不容易，但是只要我們將隱性與顯性?xún)r(jià)值傳承下去，相信不久的將來(lái)，能夠看見(jiàn)臺(tái)灣社會(huì)企業(yè)發(fā)展的「第三章」！ 4. 先「做對(duì)的事」，再把「把事做對(duì)」 論壇結(jié)束后，為了貫徹「跨國(guó)、跨世代」的活動(dòng)主題，主辦單位安排四位講者私下跟四位社會(huì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)者（社會(huì)企業(yè)MindFullness、RE-THINK重新思考環(huán)境教育協(xié)會(huì)、愛(ài)樂(lè)活社會(huì)企業(yè)、信用市集），進(jìn)行深度交流。讓四位講者實(shí)際幫助四位創(chuàng)業(yè)者，走向國(guó)際。 在四對(duì)四的對(duì)談中，施先生提到：社會(huì)企業(yè)從0到1，要靠「做對(duì)的事」（選擇對(duì)的題目，創(chuàng)造市場(chǎng)需要的產(chǎn)品）。而從1到100，則要靠「把事做對(duì)」（用對(duì)的方法來(lái)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、行銷(xiāo)）。他鼓勵(lì)四位創(chuàng)業(yè)者分階段做對(duì)的事」，并且「把事做對(duì)」。一起寫(xiě)下臺(tái)灣社會(huì)企業(yè)發(fā)展的第二章。 本文為創(chuàng)新拿鐵所有
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