日本的實體店為什么能夠打敗電商？這要先從一組數(shù)據(jù)說起！

在日本100年的老店有33000家，200年的老店有3146家，1000年的老店有7家。而在我國，百年老店僅僅只有6家。

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日本之所以擁有如此多的百年老店，其中跟他們的工匠精神有關(guān)。

由于日本的資源有限，就業(yè)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會也比較局限。因此日本人更愿意把一件事件做的極致。

那么想要把產(chǎn)品打造的更極致，必須要做的是減法，并注重每一個細(xì)節(jié)。

了解過日本匠人文化的都知道，在日本的百年老店都不開連鎖店。他們開一家店、做一家手工作坊，會延續(xù)幾代人，精益求精。

當(dāng)然這種匠人精神是有消費需求推動的。日本的消費者愿意為更精準(zhǔn)的產(chǎn)品買單，才會有匠人精神和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的存在。

而在我國不同，我們的地大物博，需求及市場規(guī)模巨大。因此不論開哪一種實體店，都追求標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)?；⑦B鎖化。

但快速發(fā)展可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，也會帶來倒閉的危機(jī)。

在2020年期間，大量的實體的連鎖企業(yè)倒閉，就是因為船大不好掉頭。

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市場的生存和發(fā)展，永遠(yuǎn)都是有需求推動。

那么近幾年，我國電商沖擊實體，就是背后的需求發(fā)揮的作用。

當(dāng)人們都想用更低的價格，交互更多的物資產(chǎn)品的時候，粗制濫造的假貨就出現(xiàn)了。

正是因為有市場需求，電商賣家才能靠流量和價格優(yōu)勢，沖擊線下市場。

而日本的實體店，能夠干掉電商，背后同樣是需求的驅(qū)動。

在日本的實體店，不只是賣產(chǎn)品的，也包含體驗和服務(wù)。

在國內(nèi)我們想要在實體店購買服裝，老板想的是如何宰你一刀。

相反在日本購物，店員不但會微笑相迎，而且在你消費后，會給你送出店門口，目送你離開。

同理，在一些的大型商場，會專門為兒童提供推車，殘疾人提供輪椅等等。

消費者在線下購物，不但可以滿足產(chǎn)品的需求，更能享受到體驗和服務(wù)。

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日本的消費者在喜歡在線下消費，不僅是因為體驗和服務(wù)，跟整體的市場規(guī)則也有關(guān)。

日本也有網(wǎng)店，但網(wǎng)上的價格和實體都是相同的。比如一件服裝在線下賣399，在線上同樣也需要這個價位。

而且還需要支付高昂的郵費，才能配送到家。這樣大部分消費者，自然會在實體店消費了。

相反，我們的網(wǎng)店商品的價格和實體的價格是天壤之別。

線下399的服裝，在某寶只需要199、在拼夕夕甚至只需要29.9。

網(wǎng)商為了搶占流量，就要打價格戰(zhàn)，壓縮成本。最終就會減低品質(zhì)和服務(wù)。

這樣長期發(fā)展，就會造成市場的兩級分化。大量的市場資源，被極個別的平臺和大賣家搶占，就會導(dǎo)致大量的實體店倒閉。

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在我國大多實體店的生命周期只有3年左右。出現(xiàn)這種現(xiàn)狀，首先跟市場的同質(zhì)化競爭有關(guān)。

比如你開了一家超市生意不錯，不出一個月，你的前后左右都會開一堆相同的店。

這樣長久發(fā)展，就會造成僧多粥少，供大于需。當(dāng)然在這樣的競爭環(huán)境中，最終都是失敗者。

因為即便你的經(jīng)營能力比較好，能夠在競爭中勝出，最后還是難逃房東的最后一擊。

在國內(nèi)只要房東看到你生意好，就會想盡一切辦法漲你的租金。你最終賺的再多，其實都是在給房東打工而已。

那么在日本恰恰相反。日本擁有如此之多的百年老店，跟日本的契約精神也有關(guān)。

在日本只要店老板不搬家，房東是不允許漲房租的。

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在過去的15年能夠賺大錢的電商賣家，幾乎都是靠一個字：假。

這個假不但包含產(chǎn)品，也包括刷單、評論等造假現(xiàn)象。

因為消費者購物的決策跟價格和好評、排名等因素有關(guān)。

那么賣家想要獲取更多的流量及銷量，必須要為消費者營造假象。

因此各種刷單、好評、做銷量的電商賣家比比皆是。

電商為什么敢如此瘋狂的刷單？因為沒有稅做約束。

電商都不需要交稅，大家銷量造假，也不會被發(fā)現(xiàn)，更不用擔(dān)心。

反觀日本的電商，早已經(jīng)有相關(guān)的稅務(wù)制度做約束。