文/常云波 魏彤  中國交通建設集團海外事業(yè)部

人才需求是企業(yè)生存發(fā)展過程中永恒的話題。在當前中國企業(yè)走出去的大浪潮中，除了新技術、新設備的應用與創(chuàng)新外，如何挖掘具有國際視野的人才，解決人才結構性短缺問題更是支撐中國企業(yè)順利走出國門的必備軟實力。

隨著國有企業(yè)國際化程度不斷加深，盈利模式從產業(yè)鏈下游逐漸上移，對人才需求也不斷提出更高要求。人才結構在數(shù)量或質量上的不足，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。具體體現(xiàn)為：第一，企業(yè)發(fā)展速度與高級管理人才增長速度不相匹配；第二，企業(yè)發(fā)展步伐與人員觀念更新步伐不相匹配；第三，一般性人才過剩與金融投資類高端人才短缺不相匹配。

中國交建作為走出去較早的大型國有企業(yè)，國際化網絡基本覆蓋全球。十三五期間，中國交建部署海外優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略發(fā)展重心由單一的工程承包商升級為五商中交發(fā)展體系；市場拓展方向由亞太、非洲等傳統(tǒng)優(yōu)勢市場布局至北美、西歐等高端市場；項目開發(fā)模式由傳統(tǒng)的EPC轉型到EPC+F、BOT、PPP投資以及跨國收并購等前端開發(fā)模式。

隨著業(yè)務拓展模式越來越前沿、投資層級越來越高端，承載著中國交建戰(zhàn)略轉型重任的海外事業(yè)部對員工所需的知識背景、工作技能、市場經驗也隨之轉型升級。例如：傳統(tǒng)的EPC項目要求設計領先，人才選拔培養(yǎng)主要從設計施工單位選拔；EPC+F等投資項目要求對接融資，人才選拔要熟悉銀行程序、融資模式；而五商中交戰(zhàn)略布局下，海外投資、收并購力度不斷加大，海外事業(yè)部急需具備敏銳市場意識、大膽創(chuàng)新意識、國際合作意識的投資、金融以及收并購專業(yè)人才。可見，隨著海外事業(yè)部對人才需求由工向商的轉化，一定程度呈現(xiàn)人才結構性短缺問題。

（一）以內生培養(yǎng)為主，有效打造應用型人才

對既有人才培訓轉型、充分挖掘公司內部人力資源潛力，貫徹公司發(fā)展和個人成長相同步、兩促進的價值理念，是低成本、高效率解決人才結構性短缺問題的主要辦法。

1. 充分對接咨詢機構，精準培訓人力資源

為拓展現(xiàn)有員工思維模式、知識體系，海外事業(yè)部鼓勵員工不斷學習。2016年，海外事業(yè)部與專業(yè)咨詢機構合作，有針對性的舉辦多場業(yè)務培訓，廣泛普及海外投資并購的財稅、法律、商務等專業(yè)知識，按公司業(yè)務需求精準培訓。

2. 積極轉變固有模式，鼓勵創(chuàng)新人力資源

隨著由工向商的轉變，中國交建對部分具備相似知識結構背景的人才進行調整，例如，原財會人員從事金融投資、原設計人員從事技術咨詢。為防止因從事原技術職業(yè)形成思維定式，一方面，應鼓勵員工積極轉變思想體系、思維方法，跳出原崗位的固有框架模式，大膽創(chuàng)新；另一方面，應打破人員轉型依據(jù)知識背景的固有思維限制，綜合考慮崗位需求與選拔人才的契合度，積極嘗試跨崗位選拔適應性人才。

3. 大膽采用市場方式，整合內外部人力資源

跨國并購，不僅有助于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、產業(yè)上下游拓展，更有助于內外部人力資源整合。例如，收購成熟金融市場的中小型投行作公司內部金融平臺，通過整建制引入經驗豐富、熟悉運作規(guī)則的金融人才，既可迅速充實公司金融業(yè)務短板，又可快速實現(xiàn)金融業(yè)務、人才、知識、渠道的高度融合。

4. 巧妙利用互聯(lián)網思維，高效挖掘人力資源

大數(shù)據(jù)時代，應積極探索人盡其才、才盡其用的途徑。例如，調動通曉屬地國政策的人才、熟悉新興目標行業(yè)運營的人才、了解金融市場規(guī)則的人才、明晰財務測算分析的人才分別及時總結經驗成果，設計各類專業(yè)模板，構建公司內部共享資源庫，既可高效解決團隊人員不同專業(yè)的知識壁壘問題、又可將人力從繁雜的基礎數(shù)據(jù)整合與搜集中解脫出來。

（二）以外部招聘為輔，合理選拔應用型人才

外部招聘成熟的金融人才要求收入較高、合作模式較靈活，現(xiàn)有國有企業(yè)機制、體制不完全適合，可以作為解決人才結構性短缺的補充手段。

1. 嘗試充分對接市場，打造高端人力資源

在境外有條件的區(qū)域探索嘗試打造新生、高端業(yè)務平臺，試點混合所有制，實行屬地化人才引進機制，把公司的組織結構、高端人才配備與市場充分對接，吸引金融高端人才，并加大區(qū)域內部人力資源共享機制，擴大高端人才輻射面，通過人才移植、內部借調，提高人才使用效率。

2. 密切合作高等院校，定制培養(yǎng)人力資源

國內高校金融專業(yè)畢業(yè)生存在與市場有效需求脫節(jié)現(xiàn)象，理論知識有余，實踐技能不足，需比較長的時間在工作中磨合培養(yǎng)。可以嘗試與高校密切合作，在實習或更早階段，選拔定制所需人才，盡早培養(yǎng)，縮短工作磨合期。

總之，解決人才結構性短缺問題并非一蹴而就，應努力加大存量培養(yǎng)、適當增量引入，創(chuàng)新開拓，打造符合國際化需求的適應性人才隊伍，擔負起國有企業(yè)踐行“一帶一路”排頭兵的歷史使命。

基業(yè)長青簡介

北京基業(yè)長青管理咨詢股份有限公司（簡稱“基業(yè)長青”，股票代碼：838597），成立于2005年，是一家專注于“走出去”人才職業(yè)化培訓與咨詢的知識型企業(yè)，致力于幫助客戶加強投資、風險、法律、項目管理等領域的核心能力。在立足本土行業(yè)實踐的同時，基業(yè)長青積極整合國際資源，與國際一流機構結成戰(zhàn)略合作伙伴，憑借國際化的產品和解決方案、國際化的師資團隊以及國際主流的方法論，為客戶提供優(yōu)質的國際化人才培訓、咨詢及認證服務，贏得了客戶的信賴，成為眾多項目型組織能力建設的戰(zhàn)略合作伙伴。