在財務(wù)視角下，企業(yè)完整的基本經(jīng)營活動包括籌資、投資和經(jīng)營活動，而這三項經(jīng)營活動涉及的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表，加上作為輔助表的現(xiàn)金流量表，統(tǒng)稱為三張表。

資產(chǎn)負(fù)債表作為財務(wù)報告中的主表，反映了企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)來源等企業(yè)經(jīng)營活動的重點要素。資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)的平衡量化是企業(yè)追求的最佳狀態(tài)，我們可以從平衡發(fā)展的角度出發(fā)分析戰(zhàn)略部署，找出問題并完善戰(zhàn)略。

1、考慮資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的平衡，即流動資產(chǎn)與非流動資產(chǎn)的比值或在資產(chǎn)總額中所占比例要達到一定的平衡（一般為6：4）。當(dāng)企業(yè)發(fā)展處于產(chǎn)業(yè)上升期或高潮期時，非流動性資產(chǎn)的比例可以適當(dāng)加大，即通過增加盈利資產(chǎn)以增強企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)與行業(yè)周期同步發(fā)展。

2、考慮資產(chǎn)負(fù)債的平衡，資產(chǎn)負(fù)債率實質(zhì)上等于“負(fù)債”與“負(fù)債和所有者權(quán)益之和”的比例，是反映企業(yè)資產(chǎn)來源的結(jié)構(gòu)是否平衡的指標(biāo)。由于企業(yè)獲得負(fù)債的成本低于股東投入資本的成本，因此要保證企業(yè)正常運作，就要保持資產(chǎn)負(fù)債率的相對平衡（一般為40%至70%）。資產(chǎn)負(fù)債率較小，說明企業(yè)杠桿率不足；指標(biāo)過大，反映企業(yè)面臨風(fēng)險較大。因此，管理人員應(yīng)用資產(chǎn)負(fù)債率分析企業(yè)對經(jīng)營杠桿和負(fù)債杠桿的處理情況，并及時調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢。

3、考慮資產(chǎn)增速與效率的平衡，前者通過企業(yè)資產(chǎn)增長率反映，后者通過收益增長率反映。因此，通過分析二者是否平衡，可得出企業(yè)資產(chǎn)的增長是否有效率和有效果，明確哪個方向可以更好發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)的創(chuàng)利能力，實現(xiàn)企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。

4、考慮資產(chǎn)的功能性平衡，一是用流動比率指標(biāo)（=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債），分析企業(yè)償還負(fù)債的能力；二是用盈利穩(wěn)定率（=長期資產(chǎn)/(長期負(fù)債+所有者權(quán)益)），分析企業(yè)盈利資產(chǎn)的來源穩(wěn)定情況，并根據(jù)外部市場環(huán)境的變化及時作出戰(zhàn)略調(diào)整，最大限度發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)的有效功能。

利潤表反映企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果，是對企業(yè)效率的量化。通過利潤表分析成本構(gòu)成，可以明確企業(yè)成本控制的重點；通過對收入結(jié)構(gòu)的分析，可以明確企業(yè)發(fā)展過程中提升收入的目標(biāo)和方向。

在工程企業(yè)的具體管理過程中，建議做法如下：

一是通過認(rèn)真分析每個項目、每個單位利潤表中的營業(yè)成本構(gòu)成，明確影響施工成本的要素，有針對性地做好技術(shù)創(chuàng)新、方案優(yōu)化、分包管理、物資設(shè)備采購等工作，控制施工成本。

二是通過分析管理成本構(gòu)成，采取最經(jīng)濟的組織模式、減少管理鏈條、提高管理效率、減少不必要的浪費等措施控制管理成本。

三是通過分析收入構(gòu)成，根據(jù)市場情況采取轉(zhuǎn)變商業(yè)模式、對夕陽產(chǎn)業(yè)進行轉(zhuǎn)型、對朝陽產(chǎn)業(yè)進行扶持、增大對收入比重較大增長速度較快的新興產(chǎn)業(yè)的資源投入（有效資產(chǎn)）等措施提升企業(yè)收入，提高收入利潤率。

1、使用杜邦分析法，提高股東價值的創(chuàng)造率。杜邦分析法作為從財務(wù)角度評價企業(yè)績效的一種經(jīng)典方法，其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級分解為多項財務(wù)比率乘積，在利用資產(chǎn)負(fù)債表計算資產(chǎn)負(fù)債率、利用利潤表計算營業(yè)利潤率、利用資產(chǎn)表和利潤表計算資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的基礎(chǔ)上，分析出資產(chǎn)利潤率和凈資產(chǎn)收益率。根據(jù)分析結(jié)果，調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度、通過負(fù)債增加資產(chǎn)，為股東創(chuàng)造更大的價值。

2、使用財務(wù)指標(biāo)分析企業(yè)四種能力。使用收益率、資產(chǎn)收益率指標(biāo)分析盈利能力，使用資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)分析營運能力，使用資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率等指標(biāo)分析償債能力，使用資產(chǎn)增長率、收入增長率分析發(fā)展能力。

3、在財務(wù)報表分析的基礎(chǔ)上建立經(jīng)營分析制度。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，由于財務(wù)報表的局限性（沒有考慮人的因素、租賃資產(chǎn)等情況），需要管理者在財務(wù)分析的基礎(chǔ)上建立完善的經(jīng)營分析制度，以全面反映企業(yè)經(jīng)營狀況。

4、財務(wù)報表反映的是結(jié)果，要從源頭抓起，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。規(guī)避財務(wù)報表分析出的問題的最好辦法是提前策劃。實行全面預(yù)算管理，從源頭抓起，提前謀劃，使企業(yè)在發(fā)展過程中少走彎路，保持健康發(fā)展的態(tài)勢。