作為一種創(chuàng)新的政府采購模式，PPP（政府和社會資本合作）模式彌補了各國財政在基礎設施建設投入上的不足，提高了項目的品質和服務，同時也提升了政府對公共項目的管理效果。在“一帶一路”推進過程中，中國工程企業(yè)可以利用PPP模式這一載體，和六十多個沿線國家政府部門保持長期緊密的合作，實現(xiàn)共同合作、共謀發(fā)展。

因此，PPP模式不僅是一種潮流和趨勢，也是企業(yè)必須了解和掌握的新方法。

“一帶一路”給“走出去”的中國工程企業(yè)創(chuàng)造了難得的機遇，可以預見以PPP投資的基礎設施建設將成為一種潮流，席卷沿線多數(shù)國家，彌補政府投資的不足。

然而在熱浪面前，依然需要冷靜地思考中國工程企業(yè)自身存在的問題和市場風險。

中國工程企業(yè)開展PPP模式仍處于“摸石頭過河”的階段，特許經(jīng)營權的金融市場評估也尚未形成體系，企業(yè)不論是在國內還是在國外開展業(yè)務都會存在很多風險和難題。以下四大方法將幫助企業(yè)更好地落實PPP項目，把握時代潮流。

1、投資平臺戰(zhàn)略。

除傳統(tǒng)的總承包模式外，中國工程企業(yè)應探索股權投資與建設相結合、基礎設施合作等多種商業(yè)模式，實施跨境基礎設施資產(chǎn)證券化，解決投資者的退出渠道問題。中國工程企業(yè)可以按照契約精神，發(fā)起建立“一帶一路”的PPP合同標準，在尊重地方行政法規(guī)的同時，保障私營投資機構的權益，引入安全的退出機制。

2、全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。

中國工程企業(yè)需要延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，與外交、商務、發(fā)改、財稅等有關部門密切協(xié)同、高效配合，與國外相關方磋商和促成一批以國內外民間資本為主導的“一帶一路”PPP項目，打造典型范例的同時，強調基建與相關產(chǎn)業(yè)上下游服務咨詢業(yè)相結合，實現(xiàn)利益最大化。在運作工程項目的同時，中國工程企業(yè)還可以聯(lián)合國內優(yōu)勢產(chǎn)能企業(yè)，開展“一帶一路”產(chǎn)能合作，促進全產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展。

3、高端人才庫戰(zhàn)略。

中國工程企業(yè)應聯(lián)合成立“一帶一路”PPP研究中心，積極培育和促進國內專業(yè)機構、中介組織、智庫平臺和高校研究中心等，開展配合“一帶一路”建設相關PPP機制創(chuàng)新的科研、咨詢服務和專業(yè)團隊定向支持，同時構建相關人才挖掘和培養(yǎng)的機制，形成PPP人才庫。

4、本土化戰(zhàn)略。

中國工程企業(yè)需要與當?shù)仄髽I(yè)和機構合作，實施真正意義上的本土化戰(zhàn)略。項目團隊需有一定數(shù)量的所在國人員配比，特別是管理團隊要有屬地化意識，可通過海外并購的模式，吸取海外優(yōu)質資源，在最短時間內了解當?shù)夭僮鲬T例、工作模式和社會風俗習慣。

總之，以PPP投資帶動的基礎設施建設即將成為“一帶一路”基礎設施互聯(lián)互通的主旋律，中國工程企業(yè)要從全產(chǎn)業(yè)鏈的概念出發(fā)，發(fā)揮資本優(yōu)勢，利用好國家的金融支持，引入國際化專業(yè)人才，通過PPP模式與“一帶一路”沿線國家政府部門實現(xiàn)合作共贏。

本文選自：《“一帶一路”大實踐——中國工程企業(yè)“走出去”經(jīng)驗與教訓》