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      持續(xù)學(xué)習(xí)激活潛能,賦能組織基業(yè)長青

       基業(yè)長青俱樂部 2021-01-21
      摘要

      在信息化的新時代,企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)力的競爭。提高企業(yè)的核心競爭力的奧秘,在于建立學(xué)習(xí)型組織,鼓勵企業(yè)成員持續(xù)學(xué)習(xí)。

      不久前,CMEC新員工培訓(xùn)圓滿落幕。新生代員工具有鮮明的個性及多元化的價值觀,在為企業(yè)注入新鮮血液的同時,也給人力資源管理工作提出了新的課題,受到了CMEC高層領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門的高度重視。

      ▲CMEC新員工培訓(xùn)掠影

      為幫助新員工順利融入公司文化、激發(fā)潛能,基業(yè)長青與CMEC人力資源部在充分考慮學(xué)員素質(zhì)能力的基礎(chǔ)上,結(jié)合業(yè)務(wù)要求,為學(xué)員量身定制培訓(xùn)課題,從培訓(xùn)前期的精心籌備到培訓(xùn)后期的實(shí)施指導(dǎo),逐級嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量, 為員工賦能,打造組織的核心競爭力。

      歷經(jīng)三個月的閉關(guān)培訓(xùn),學(xué)員們?nèi)〉昧藘?yōu)異的學(xué)習(xí)成績。戰(zhàn)略管理、國際商務(wù)、國際貿(mào)易、項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、工程英語綜合素養(yǎng)七大模塊的專業(yè)課程拓寬了學(xué)員的視野,讓學(xué)員掌握了從事海外業(yè)務(wù)應(yīng)具備的業(yè)務(wù)能力及素質(zhì);軍訓(xùn)演練、知識競賽等豐富多樣的教學(xué)活動,促進(jìn)了學(xué)員之間的溝通,提高了學(xué)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及迎難而上、刻苦攻堅(jiān)的精神;在學(xué)員即將展開的海外實(shí)習(xí)階段,基業(yè)長青仍將通過回訪等方式,對學(xué)員給予持續(xù)關(guān)注及支持。

      持續(xù)學(xué)習(xí),是文明傳承之途、人才成長之梯、組織賦能之鑰。在當(dāng)下這個知識技術(shù)快速迭代的信息化時代里,“人才”成為了一個動態(tài)的概念。擁有持續(xù)學(xué)習(xí)能力的人才,在未來更占競爭優(yōu)勢。

      對企業(yè)來說,更是如此。大批“走出去”龍頭企業(yè)用實(shí)踐證明,提高企業(yè)的核心競爭力的奧秘,在于建立學(xué)習(xí)型組織,鼓勵企業(yè)成員持續(xù)學(xué)習(xí)。

      如何更好地激活個體潛能、為組織賦能,是基業(yè)長青長期以來始終在認(rèn)真思考和探索的問題。自2005年成立以來,基業(yè)長青始終深耕于工程行業(yè)的人才培養(yǎng),主動服務(wù)于國家“一帶一路”建設(shè)大局,整合國內(nèi)外高端教育資源,匯聚1500余名來自政、企、學(xué)、研、金各界的頂級師資,為我國建筑工程領(lǐng)域的大型央企、國企及民營企業(yè),培養(yǎng)了逾百萬名高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部、國際工程商務(wù)人才及專業(yè)技術(shù)人才等類精英。

      未來,基業(yè)長青仍將牢記使命,為企業(yè)的人才發(fā)展、組織變革、戰(zhàn)略落地提供有效支持,為促進(jìn)教育鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與人才鏈的有效銜接貢獻(xiàn)力量。

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