一、 為下次創(chuàng)業(yè)找伙伴

　　決定一個項目成長的關(guān)鍵因素除了項目自身的商業(yè)模式和想象空間,還有就是人。第-次創(chuàng)業(yè)的過程就是不斷尋找和遇到合適的有緣人,這些人與你志同道合,彼此欣賞、能力互補。 在第一段創(chuàng)業(yè)路上,也許他們只是你的普通員工。但如果你們彼此信任、彼此認可,在第二次創(chuàng)業(yè)的時候,他們就會成為你的合伙人,成為可以托付信任的伙伴。

　　二、了解自己的缺陷

　　創(chuàng)始人是項目的引擎,那么"發(fā)現(xiàn)自己的缺點、不斷強大自己”在此時就顯得非常重要。人的弱點和短板有些體現(xiàn)在生活上,有些反應在工作上。工作上的弱點,我們通過第一次創(chuàng)業(yè)中遇到的大事小事去發(fā)現(xiàn)它們,反思如何自己如何可以做的更好,反思自己如何揚長避短。

　　三、培養(yǎng)自己的商業(yè)敏感度

　　“得有商業(yè)意識，要敏感”。第一次創(chuàng)業(yè)很重要,不管成功還是失敗,只要我用心對待這次經(jīng)歷，它一定是最為好的商業(yè)指導老師。誰敢說馬云開翻譯公司時積累的經(jīng)驗沒有用到支付寶上?誰敢說劉強東開餐館時的經(jīng)驗沒有用到京東白條?良好的商業(yè)敏感度人能夠讓你更迅速地把握商機,占據(jù)市場,而不是像之前那樣只會跟風。

　　能讓你飛的更高的,不是風,而是你的翅膀和你的堅強。如果第一次創(chuàng)業(yè)失敗之后,你沒有痛定思痛，吸取教訓，那你以后的創(chuàng)業(yè),肯定會繼續(xù)失敗。