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在日本東京有家書店，一周只賣一本書，卻活得很好。 這樣的商業(yè)現(xiàn)象，后面有什么邏輯呢？ 書店名叫森岡，由店長的名字森岡督行而來。書店面積15平，比一個(gè)車庫還要小，店內(nèi)就一張長桌，一個(gè)抽屜柜。 一室，一冊，一桌，一柜，一人。 敢這樣做，店長自有道理。他經(jīng)營書店將近十年，發(fā)現(xiàn)進(jìn)店買書的人，通常沒有具體的目的，在書海里，往往選的只是一本垃圾書。 由此，他由此產(chǎn)生了一周只賣一本書的想法，并付諸行動(dòng)。 他每周為客人精選一本書。有選擇困難的，沒有太多時(shí)間選擇的，進(jìn)他的店，就只有在買和不買之間作決定了。不僅買到好書，而且節(jié)省時(shí)間。 把產(chǎn)品做到極簡，難道就是這家書店成功的秘訣？像雷軍的七字訣，專注、極致、口碑、快，大道至簡？ 還不是，或者說，還不夠。 森岡書店會(huì)隨書而變：賣的書，與植物相關(guān)的話，書店就成了綠植的天下；與萌寵相關(guān)時(shí)，店內(nèi)就會(huì)出現(xiàn)動(dòng)物照片或畫作；如果是一本小說，就會(huì)展示作者的手稿；如果是一本攝影集，就會(huì)將書店布置成畫廊的氛圍…… 想一想，這樣的環(huán)境下買書，體驗(yàn)絕對爽。 盡管小，書店以獨(dú)特的經(jīng)營理念和空間設(shè)計(jì)，獲得2015年德國紅點(diǎn)獎(jiǎng)的最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。 一周一本書，書店的排期已經(jīng)排到2018年。 按照中國大多數(shù)人的想法，書店做火了，就應(yīng)該快速復(fù)制，開更多的店，賺更多的錢，或者收加盟費(fèi)，賺快錢。 而在森岡督行看來，做一家賺錢的書店，并不是最重要的事，他想讓可以拿在手上的書籍，在現(xiàn)今社會(huì)上生存下去，用他自己的方式，久一點(diǎn)，再久一點(diǎn)。 總結(jié)起來，能以賣一本書得以存活的商道，應(yīng)該最少有三點(diǎn)：一是精選到極致的產(chǎn)品，二是精心設(shè)計(jì)的體驗(yàn)，三是不唯賺錢的平常心。這三點(diǎn)，缺一不可。 這也算一種不功利的工匠吧，賣書匠。 微信活動(dòng)力度這么大，閱讀量和粉絲量都不增加，咋解決？
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