有句口頭禪，是“跟你說實話"。

這時候，說的實話，都是說話的人，想著重表達的，但未必就一定是實話。

說實話，很難。

這不，華為總裁任正非簽發(fā)一封名為《要堅持真實，華為才能更充實》的內(nèi)部郵件。

郵件全文僅160字，“我們要鼓勵員工及各級干部講真話，真話有正確的、不正確的，各級組織采納不采納，并沒什么問題，而是風氣要改變。真話有利于改進管理，假話只有使管理變得復雜、成本更高。因此，公司決定對梁山廣，工號00379880，晉升兩級，到16A。即日生效。并不影響其正?？己伺c晉升。根據(jù)其自愿選擇工作崗位及地點，可以去上研所工作，由鄧泰華保護不受打擊報復?！?/p>

鄧泰華，是華為無線網(wǎng)絡產(chǎn)品線總裁。

梁山廣晉升兩級，到16A，相當于爬了多高？漲了多少工資？

梁山廣晉升兩級，就是從14A升到16A，在華為公司等于爬了6個等級，越過了14A、15C、15B、15A、16C、16B。

14A的標準崗位工資是10500元每月，16A的標準崗位工資是19500元每月。

梁山廣漲了9000元崗位工資。

給小梁又升級又漲工資，但郵件中沒說因為什么。這封郵件，還報送董事會成員、監(jiān)事會成員，主送全體員工，并且全公開。

這事，絕非小事。

任正非為什么這樣干？

華為怎么了？

在新聞評論區(qū)，網(wǎng)友們展開了各種想象的翅膀。

以為華為出了什么大事，任正非這是瞄準了誰。

其實，這并沒有什么，任正非瞄準的只是自己，華為只是繼續(xù)在防止得病，得大企業(yè)病。

進入2017年，任正非早就開始了一系列的廉潔自律、艱苦奮斗的行動。

這封在外人看來驚天動地的郵件，只是行動的延續(xù)。

今年1月3日，華為網(wǎng)站公開了總裁辦001號郵件《轉(zhuǎn)發(fā)<少些浮躁，深入縱深>及評論》，將華為員工的報怨公開：“吹得多、干得少，不解決客戶問題”，“唯上、唯KPI而不以客戶為中心”。

1月17日任正非和華為公司董事長孫亞芳帶領華為高層和管理者進行了宣誓，宣示內(nèi)容包括：不迎來送往，不貪污受賄，不動用公司資源，不說假話，不捂蓋子等。

1月23日，華為在網(wǎng)站上公開了任正非簽發(fā)的總裁辦郵件《十六條軍規(guī)》，內(nèi)容直擊人心。華為網(wǎng)站還公開向網(wǎng)友征集對《十六條軍規(guī)》的討論建議，對優(yōu)秀建議的網(wǎng)友每人獎勵華為Matebook一臺。

1月24日，雞年喜慶的微信朋友圈，流傳著『任正非怒吼“還過個屁年”』的文章，這源自年前任正非與客戶服務部等部門開會時發(fā)現(xiàn)被忽悠了！

時間再往前，你會看到，華為的自律一直如此。

任正非帶著高級副總裁進行自律宣言的儀式，已經(jīng)開展了十年。2007年9月29日，華為舉行了首次宣誓大會。

2013年任正非提出《干部八條》，要求在華為干部中廣泛學習，并公布。

第一：不斷自我超越，這是不被淘汰的唯一保障。學習力即“學力”比學歷更重要。
第二：執(zhí)行工作和執(zhí)行任務要能夠圓滿地完成，就是“執(zhí)行力”。 
第三：自己為提升組織績效要貢獻心力。 
第四：要有能力“講”明白，“寫”清楚，“聽”進去。
第五：自己要對事情注入創(chuàng)意，對人不歧視，對弱勢團體愛護。 
第六：遵守個人倫理規(guī)范與企業(yè)社會責任，并且我們要有道德勇氣說NO。 
第七：不論工作或生活，都要節(jié)約能源。
第八：終身學習變成終身實踐。只有終身學習才不會落伍。

這次為保護梁山廣，正是宣誓內(nèi)容”不說假話，不捂蓋子“的具體體現(xiàn)。

說實話，是小事，更是大事，最簡單，也最難。

怎么了難法？

首先，老板能講實話，挺難吧。不騙自己，不騙員工，不騙客戶，不容易。

其次，老板能夠聽實話，也難吧。實話難聽，能聽進去，胸懷得大。

第三，中層和老板講實話，很難。做到中層，也不容易，講實話，需要勇氣，需要不怕丟帽子，不怕穿小鞋。

第四，中層聽實話，不易。中層管理著普通員工，聽普通員工的實話，需要雅量。

第五，員工講實話，最不易。這里的講實話，是當面講實話，而不是背后講。員工講實話，意味著不怕丟工作，不怕丟升職機會，不怕上級（包括高層和中層）報復。

設想一下，你的老板讓你講實話，你敢講嗎？你的第一個念頭，會不會是在想，老板是不是在套路我？

再想一下，你是老板，你能讓員工說出讓你面紅耳赤的大實話嗎？

回頭再看華為的這封郵件，才知道那句“堅持真實，才有充實”做起來有多難。

公開給小梁升職、漲工資，表明的是一種態(tài)度：你放心講實話，我聽實話，還保護你。

企業(yè)文化，就是這樣養(yǎng)成的，而不是說成的。