最近有幾家旅行社都出現(xiàn)了人員變動，有的是聯(lián)系人離職，有的是整個部門跳槽。

合作單位聯(lián)系人離職，對我們銷售有著非常大的影響，因為一旦換人，就需要重新開始熟悉和磨合，在一段時間內不可避免的造成銷量下滑。

以某旅行社為例，我們合作兩年，先后四個聯(lián)系人離職，都是剛合作幾個航次，人就走了。這次新的聯(lián)系人來和我打招呼的時候，我特地講了一下她前幾任的遭遇，提醒她做好半年后離職的準備。。。

對我來說，聯(lián)系人不斷換人還是很影響合作的，于是想找他們的郵輪部經(jīng)理反映一下，但是看到QQ簽名，我就決定還是不聊了

“本人已離職”

對于最近合作單位離職率高的問題，我特地找了幾個人聊了聊，想問問到底是什么問題，這樣可以讓我避免犯相同的錯誤。

“我知道離職原因之一肯定是因為工資低，但是我想知道的是，其他原因還有什么？”

“沒了，就是工資低”

“那你現(xiàn)在離職了，能說下對踏破鐵鞋的評價嗎？說真心話哦”

木哈哈哈。。。手誤手誤，不知道怎么就把這句貼出來了，哈哈哈哈，其實我想貼的是下一條

其實吧，我覺得要解決團隊不穩(wěn)定的問題很簡單，就是多給錢，真的，什么公司發(fā)展前景，個人能力提升，都比不過多發(fā)點錢實在。

通過我精確的計算，我發(fā)現(xiàn)只要可以給所有員工月薪發(fā)到20萬，

團隊向心力就會幾何級增長，

工作積極性空前高漲，

每個人都會主動加班，

不出三個月，

公司財政就。。。破產(chǎn)了

所以從公司成本來看，高薪留人不是一個正確的辦法。

畫外音：聽說踏破鐵鞋工資不高，但是人員流失率很低，請問你是怎么做到的呢？

這是我非常驕傲的地方，踏破鐵鞋人員流失率低于5%，放眼整個行業(yè)，很少有人可以做到這點，我的秘訣就是，從面試開始，就開始灌輸公司理念，宣傳郵輪旅游的前途無限。

畫外音：從面試就開始啦，厲害，你具體是怎么和員工說的？

“年輕人，我看你骨骼精奇，是萬中無一的郵輪奇才。。?！?/p>

2017.5.3