根據(jù)正在熱議事件改寫(xiě)成“虛擬”故事：95后小楊金融碩士畢業(yè)，入職一家銀行。前幾天，小楊興沖沖參加單位聚餐。行長(zhǎng)要求小楊喝酒，小楊再三解釋自己身體過(guò)敏滴酒不沾，并再三道歉。小楊的頂頭上司跳出來(lái)，猛扇小楊的耳光，大聲辱罵，“行長(zhǎng)敬酒，你敢不喝？你是不是XX?！毙钌罡形耆?，隨后發(fā)帖，引發(fā)熱議。此銀行對(duì)涉事領(lǐng)導(dǎo)給予扣獎(jiǎng)金處罰。網(wǎng)友怒批：處罰太輕，罰酒三杯。

此事件引發(fā)熱議，酒文化盛行的底層邏輯是什么？喝酒，人人都知道：小酌怡情，大喝傷身，強(qiáng)飲灰飛煙滅。為啥舍命陪君子？為啥要酒不要命？酒文化，是文化嗎？更是一種工具，功能性和功利性都很強(qiáng)。

酒文化，分為民間酒文化和官場(chǎng)（職場(chǎng)、商場(chǎng)）酒文化。民間酒文化，紅泥小火爐，酒逢知己千杯少，這是好文化。勸酒文化，就是糟粕文化。不喝就是不把我當(dāng)朋友，不喝就是看不起我，不喝就是不給我面子。這也是功能性測(cè)試，為朋友兩肋插刀，感情淺“舔一舔”，感情深“一口悶”。官場(chǎng)（職場(chǎng)）酒文化，就是官場(chǎng)（職場(chǎng)）規(guī)則的延伸，甚至更勝一籌、過(guò)猶不及。

酒文化盛行，有六個(gè)底層邏輯；推動(dòng)酒文化改變，也有四個(gè)底層邏輯。為什么90后排斥酒文化？通過(guò)95后不喝領(lǐng)導(dǎo)敬酒被打臉這個(gè)事件，更能看懂這6個(gè)底層邏輯，讓我們共同迎接4個(gè)良性趨勢(shì)。

【一】功能性。上司對(duì)下屬進(jìn)行“服從性”測(cè)試。甲方對(duì)乙方進(jìn)行“誠(chéng)意度”測(cè)試。從上司角度看，我讓你喝杯酒，你還說(shuō)喝了難受，你把身體健康看得比我還重，我以后怎么讓你沖鋒陷陣、怎么讓你替我背鍋、怎么讓我相信你？底層邏輯，基本人性。

【二】功利性。下屬“豁出去”也要喝，就是一種“投名狀”，向上司表忠心的姿態(tài)。我連命（身體、健康）都不要了，夠忠誠(chéng)了吧。乙方“拼命”喝酒，甲方爺爺，我夠服帖吧，工程交給我，我就是你孫子。你不喝酒，你就得不到上司的重用，得不到甲方的訂單。所以，有一句話，敬酒不吃吃罰酒，你細(xì)品其中的滋味。

【三】表演性。上司享受的是眾星捧月，萬(wàn)人之上的感覺(jué)。白天開(kāi)大會(huì)，是彰顯權(quán)威的表演。晚上擺酒場(chǎng)，是生活中的表演。土皇帝，是方方面面顯示出優(yōu)越性。酒場(chǎng)上，眾人排隊(duì)敬酒，說(shuō)著吹捧、感恩、表態(tài)的話，讓上司很享受。有些上司，離開(kāi)這種酒場(chǎng)，就覺(jué)得活得沒(méi)意思。作為下屬，硬著頭皮也要參加，一兩次不參加，下次不帶你玩了，你就跌出核心圈子，啥好事也想不到你。

【四】依賴性。花天酒地、紙醉金迷。有些上司的價(jià)值觀早就爛掉了，有權(quán)有錢(qián)，不就是圖這個(gè)樂(lè)子嗎？早就產(chǎn)生了酒場(chǎng)依賴癥，嚴(yán)重的是酒精依賴癥。酒場(chǎng)混久了，就會(huì)產(chǎn)生依賴癥，每天不參加一兩場(chǎng)飯局，生活就沒(méi)有滋味。

【五】強(qiáng)關(guān)系。以前的社會(huì)比較封閉，所以，國(guó)內(nèi)才是人情社會(huì)。人人都是人情社會(huì)的受害者，也是人情社會(huì)的推動(dòng)者。以前的社會(huì)資源匱乏，求人辦事，請(qǐng)客吃飯是維護(hù)強(qiáng)關(guān)系的主流載體。不喝一場(chǎng)酒，你怎么跟人家熟悉？喝到位了，感情就到位，喝醉了，雙方才覺(jué)得感情深化了，說(shuō)話辦事就方便多了。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，社會(huì)逐步向弱關(guān)系發(fā)展，所以，人們開(kāi)始躲避酒文化。

【六】中心化。中心化程度越強(qiáng)的地方，酒文化越嚴(yán)重。去中心化程度越強(qiáng)的地方，酒文化越淡化。很簡(jiǎn)單，比如，體系內(nèi)，下屬的薪酬、升遷、發(fā)展，取決于上司的評(píng)價(jià)。上司的評(píng)價(jià)是綜合性的，不僅僅看你的能力和業(yè)績(jī)，還要看你的人情世故。當(dāng)上司掌控資源時(shí)，下屬巴結(jié)討好上司，就是一種投入產(chǎn)出比最高的經(jīng)濟(jì)行為，酒文化就是最好的載體。

我們?nèi)巳擞憛捑莆幕?，只要推?dòng)四個(gè)措施，酒文化必將走向衰落，直到滅絕。

一是體系內(nèi)持續(xù)禁酒，必將凈化酒文化。故事里的銀行不是體系內(nèi)單位，他們還處于野蠻生長(zhǎng)階段，通過(guò)酒文化拼命爭(zhēng)奪業(yè)務(wù)。體系內(nèi)，基本沒(méi)敢這么喝酒了，內(nèi)部人不允許聚餐，接待外部人也有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定很?chē)?yán)格，也很有操作性，對(duì)主賓雙方都是一種解脫。大家共同努力，保持自律，鞏固成果，防止反彈。

二是辦事體系走向規(guī)范，治理模式走向成熟，資源必然從集中走向分散。誰(shuí)也不愿意用自殘式喝酒去巴結(jié)討好別人，還是為了求人辦事嗎？當(dāng)某些人不能集中掌控資源時(shí)，巴結(jié)文化就會(huì)逐步淡化，酒文化就會(huì)消散。

三是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)就業(yè)雙向選擇，推動(dòng)契約文化構(gòu)建。企事業(yè)單位首先要對(duì)職員講契約，職員對(duì)企事業(yè)單位講契約，干多少活掙多少錢(qián)，空談理想和奉獻(xiàn)，越來(lái)越多的人根本不吃大餅了。而且，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，上司掌控所有資源，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，上司掌控資源越來(lái)越少，不能給下屬解決戶口、房子等資源問(wèn)題，下屬巴結(jié)上司的性價(jià)比斷崖式下跌，沒(méi)有利益驅(qū)動(dòng)，下屬憑什么喝酒巴結(jié)你？

四是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，促進(jìn)“去中心化”發(fā)展趨勢(shì)加快?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，打破了時(shí)間、空間、交易手段等限制，促進(jìn)個(gè)人顏值、智慧、能力、才華等要素可以流通變現(xiàn)，甚至可以裂變。比如，網(wǎng)紅、自媒體作者、知識(shí)變現(xiàn)者，等等，他們依靠個(gè)人IP通過(guò)粉絲變現(xiàn)獲取財(cái)富，不需要看上司的臉色，甚至不需要上司這個(gè)“物種”。還有一些職員開(kāi)始提倡主業(yè)與副業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)，甚至副業(yè)跑贏主業(yè)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力硬了，不愿意用酒文化巴結(jié)討好任何人。