2016年5月9日，烏托邦書店在海鹽開業(yè)

2020年2月25日，書店發(fā)布結(jié)業(yè)通告

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2020年4月1日，書店啟動復(fù)活計劃

2020年5月9日，烏托邦書店迎來開業(yè)四周年。書店老板小童沒有舉辦店慶活動，也并未在微信朋友圈里提及這個紀(jì)念日。不過，當(dāng)天他的線上動態(tài)依舊更新得很勤快：分享了數(shù)條微店貨品鏈接，貼出了讀者群二維碼，轉(zhuǎn)發(fā)了店鋪的閱讀活動，期間還感謝了有關(guān)媒體對于烏托邦書店的報道。

小童的微信朋友圈截圖（2020年5月9日）

事實上，自決定“復(fù)活”以來，小童的日常便充斥著此類線上訊息。而在這之前，烏托邦書店幾乎從未涉足互聯(lián)網(wǎng)市場——微店店鋪之于書店只是一個開展眾籌電影等活動的平臺，此前并不用于售書；孔夫子舊書網(wǎng)店鋪于2019年上線，全年收入在一萬元左右；淘寶網(wǎng)店則是在2020年3月9日直播活動的前兩天才新鮮出爐。四年走來，實體店的圖書零售和飲品銷售是其主要的收入來源。

小童曾自稱是一個不讀書的人，“做了一家小書吧，就只是喜歡這樣的氛圍?！痹陂喿x這件事之外，烏托邦也歡迎更多樣、更豐富的活動。這是一個集圖書、電影、民謠、手工、飲品、文化沙龍等于一體的空間，當(dāng)然，這間“雜貨鋪”里的貨物再豐富，也總是與書有關(guān)。

烏托邦書店以往活動照片

網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展之迅猛在小童看來已經(jīng)到了“讓人慌張”的程度——其便捷性不容否認(rèn)，但這似乎是以驚喜和想象空間的喪失為代價。烏托邦關(guān)注的卻是人與人、面對面的相遇，是交談、分享、互動行為本身能夠提供的樂趣，更何況，此處的交談將圍繞書而自由展開。

理想雖然足夠美麗，可實際上，烏托邦過得卻不太“理想”。

在烏托邦之前，小童并不具備書店運營的相關(guān)知識，經(jīng)驗上的空白讓他自己也有些心虛，只能保持邊開店邊摸索的學(xué)習(xí)狀態(tài)。自然，他很清楚獨立書店在當(dāng)下未必景氣，并也做好了每年虧損三五萬的思想準(zhǔn)備，但是，真正的現(xiàn)實依舊慘烈到讓他猝不及防——疫情降臨之時，店里庫存書的碼洋規(guī)模高達上百萬元，這個金額對他而言已經(jīng)遠超負荷。最后，書店無奈發(fā)出結(jié)業(yè)通告。

烏托邦書店結(jié)業(yè)通告截圖

與此同時，書店盲盒在微店上線，試圖通過盲選福袋的形式來清空庫存新書。

盲盒在近兩年頗具市場，但對于小童還是比較新鮮的事物。2019年7月，他在南京先鋒書店初次接觸到這種銷售形式，后來也在店里嘗試過，當(dāng)時賣出了100多份。

小童原本預(yù)計這次最多能夠售出1000份，出乎意料的是，這個目標(biāo)在結(jié)業(yè)文章發(fā)布后不到24小時已經(jīng)完成——這相當(dāng)于烏托邦近一年的流水。此后，又有3000份盲盒陸續(xù)售出。

烏托邦書店盲盒（圖片來自小童微信朋友圈）

事實上，盲盒的成本與銷售額基本持平，利潤微乎其微，但這卻成功地使得書店的現(xiàn)金流活起來了，書店由此得以喘息片刻。另一方面，這也讓小童看到線上圖書銷售的空間，以及書店繼續(xù)走下去的可能性。

4月1日，烏托邦推出“復(fù)活”計劃。