不久前，在職場論壇中筆者看到這樣一個案例，也是很有感觸，有位女研究生李女士在進入公司不久后碰到老板親戚結(jié)婚，老板給公司里所有員工都發(fā)放了結(jié)婚請柬，但是李女士卻認為，既然是老板的親戚結(jié)婚，那么就沒有必要隨太多禮金，于是便只隨禮100元讓同事捎去。

但是這件事情被主管知情，主管也是發(fā)信息訓(xùn)斥道：我看你是不想干了，老板親戚結(jié)婚給你發(fā)請柬，你就隨這么少禮金，是不是不懂規(guī)矩？

李女士卻認為自己只是隨禮，并沒有去喝喜酒，那么已經(jīng)是仁至義盡了，可是現(xiàn)在主管卻通過權(quán)力來威脅他，讓她真的是不知所措。

如今在進入職場工作以后，其實很多員工都希望自己能夠遇到高明的領(lǐng)導(dǎo)，在和領(lǐng)導(dǎo)相處的時候就能夠不斷調(diào)整自己，進而學(xué)習到很多工作經(jīng)驗，有些領(lǐng)導(dǎo)在團隊里負責任敢于指導(dǎo)員工給員工很多建議，幫助員工變得更加強大，但是也有一些領(lǐng)導(dǎo)在職場中很容易就把團隊搞得一團糟。所以筆者在此也是建議大家，人到中年在更換新的工作時，一定要遠離以下這三類不合格不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。

第一、把任務(wù)安排給員工以后，便不聞不問，甚至當看到員工出現(xiàn)失誤以后開始推卸責任，其實領(lǐng)導(dǎo)之所以能夠在公司里成功晉升，就是被老板看重了管理方面的能力，可是一些領(lǐng)導(dǎo)要能力沒能力，要學(xué)歷沒學(xué)歷，在安排任務(wù)的時候總是欺負員工，很多年輕人和大學(xué)生在公司里備受欺負沖鋒陷陣，最后卻得不到很好的回報和發(fā)展，所以領(lǐng)導(dǎo)真的是難辭其咎。

第二、根本就不懂得管理的技巧，在管理團隊時讓很多員工感到寒心，老員工紛紛辭職，新員工也不愿久留在公司里，在團隊里大家其實就可以看到這樣一個現(xiàn)象，有些領(lǐng)導(dǎo)作為關(guān)系不在職場中，沒有能力也沒有管理的經(jīng)驗，他們也不愿意去制定管理團隊的計劃和目標，總覺得員工在團隊里就應(yīng)該付出自己的一切，這樣才能夠融入團隊適應(yīng)公司的工作環(huán)境，但是面對這些不懂管理的關(guān)系戶，其實老員工都不會選擇久留。

第三、領(lǐng)導(dǎo)在管理團隊時沒有威信，更沒有主見，這樣的領(lǐng)導(dǎo)在公司里也是很容易被員工所排擠的，因為在團隊里員工也是希望領(lǐng)導(dǎo)能夠帶頭去執(zhí)行任務(wù)，可是有些領(lǐng)導(dǎo)看似有權(quán)利，可是卻并沒有威信，團隊里有很多員工對于領(lǐng)導(dǎo)都很不服氣，尤其是團隊里有特別多有想法，有動力有激情的年輕人，他們渴望在領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)習到一定經(jīng)驗，如果領(lǐng)導(dǎo)總是讓員工沒有面子，或者是讓員工看透了領(lǐng)導(dǎo)的懦弱的一面，那么員工自然就不會再繼續(xù)堅持。

結(jié)語：大家對此怎么看呢？寫在評論中，大家一起交流。

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