付強(qiáng)是一個(gè)極度較真兒的人。

在 GTLC 全球技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì) · 成都站開幕的前 2 天，他在凌晨兩點(diǎn)回復(fù)了組委會(huì)的郵件。郵件里，付強(qiáng)提交了第三版演講 PPT，在細(xì)節(jié)上做了一些調(diào)整。兩天后他帶來了主題演講《如何打造軟硬件結(jié)合的極致用戶體驗(yàn)》，被全場 37.1% 的聽眾給出好評(píng)，認(rèn)為該演講帶來的“收獲最大”。

在大會(huì)開始前的那一周里，付強(qiáng)的“睡前活動(dòng)”頗為固定——對(duì)演講內(nèi)容進(jìn)行精修，幾乎每天都是如此。有時(shí)他調(diào)整的只是一些細(xì)節(jié)問題，但他恰恰是一個(gè)不會(huì)放過細(xì)節(jié)的人。比如，他主動(dòng)聯(lián)系大會(huì)組委會(huì)，要求將 PPT 模板中的淺色背景替換為深色背景，只是因?yàn)樵谡掌蛑辈ギ嬅嬷?，黑色背景的展示效果更好?/span>

付強(qiáng)畢業(yè)于清華大學(xué)，隨即進(jìn)入谷歌擔(dān)任工程師，此后相繼任職于亞馬遜、雅虎、騰訊，做過多年的技術(shù)管理。2019 年，他作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)立了 FITURE，擔(dān)任公司 CTO，在家庭科技健身這條賽道上，開啟了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

被問及為什么選擇創(chuàng)業(yè)，付強(qiáng)給出的答案是“為了跳出消費(fèi)主義的圈子”，他說到無論是職場晉升還是個(gè)人消費(fèi)方面，停留得太久會(huì)自然會(huì)滑向攀比狀態(tài)，所以很希望做出一些改變，“跳出去”。

對(duì)于背后的深層原因，他解釋道，“個(gè)人的成就感應(yīng)該是去享受拼搏的過程，并為最后的拼搏和付出負(fù)責(zé)，所以必須去做一些真正基于內(nèi)需的事情。”

如果說這些是個(gè)人層面的追求，那么在技術(shù)和產(chǎn)品層面，他也有著極高的要求：通過軟硬件結(jié)合，讓科學(xué)和藝術(shù)實(shí)現(xiàn)交融，打造出有著極致用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)這件事，每個(gè)人的理解和動(dòng)機(jī)都不相同。

杰夫里·提蒙斯在《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造》里提到：創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理結(jié)合運(yùn)氣的行為方式，它為運(yùn)氣帶來的機(jī)會(huì)所驅(qū)動(dòng)，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領(lǐng)導(dǎo)能力。

對(duì)于付強(qiáng)而言，跳出自己的舒適圈，是自己創(chuàng)業(yè)的一個(gè)目的，而選擇健身行業(yè)則是他的興趣使然。在大學(xué)時(shí)期，付強(qiáng)就加入了校園健美隊(duì)，代表清華參加過健美比賽，此外他還是田徑、游泳的狂熱愛好者。

除了熱愛健身，追逐技術(shù)是他的另一個(gè)特點(diǎn)。在離開騰訊以后，他加入過自動(dòng)駕駛的團(tuán)隊(duì)，也因此十分看好 AI 等技術(shù)的發(fā)展前景。當(dāng)愛好和專業(yè)碰撞在一起，付強(qiáng)萌生了將二者結(jié)合的念頭。

但家庭科技健身這個(gè)概念，在國內(nèi)才剛開始興起，還比較“小眾”，它指的是用比較前沿的一些技術(shù)，比如 AI 互動(dòng)等方式，來輔助和激勵(lì)用戶進(jìn)行健身，最后聚焦到家庭使用的場景。

由于這個(gè)領(lǐng)域比較新穎，國內(nèi)尚未出現(xiàn)比較成熟的品牌，相比之下國外的行業(yè)發(fā)展要蓬勃許多，也涌現(xiàn)出了眾多大牌選手。除了明星公司 Peloton，Equinox 和 SoulCycle 等也相繼上線了家庭產(chǎn)品線。

對(duì)于同一片土地，有人會(huì)看到荒漠，有人則看到了生機(jī)。對(duì)于付強(qiáng)而言，他和 FITURE 的合伙人都是后者。

在社會(huì)的發(fā)展之下，健身已經(jīng)成為了一項(xiàng)剛需。但在認(rèn)知和踐行之間還有一個(gè)巨大的鴻溝，一方面健身行業(yè)開始成為資本不斷加碼的市場，另一方面人們的健康問題卻不斷惡化，前段時(shí)間就曝出上海白領(lǐng)體檢異常率高達(dá) 99％，對(duì)于許多人而言，健身只是停留在口頭上的一個(gè)“虛擬”概念。

如何讓健身變得更加容易和卓有成效，甚至變成一個(gè)日常進(jìn)行的活動(dòng)，是付強(qiáng)想要解決的一個(gè)問題。

在他看來，人們“懶”于健身的原因，很大程度上是因?yàn)榻∩磉@件事情，對(duì)人產(chǎn)生的“價(jià)值感”不夠。

他解釋道，“價(jià)值感其實(shí)等于激勵(lì)減去成本。很多人發(fā)朋友圈、打卡就是給自己的激勵(lì)，而成本是健身要付出的代價(jià)，比如時(shí)間、準(zhǔn)備工作等，只有當(dāng)激勵(lì)大于成本的時(shí)候，健身才會(huì)逐漸成為一種習(xí)慣?！?/span>

而他想到的解決方式，則是從提升激勵(lì)的角度出發(fā)，打造出合適的產(chǎn)品，填充起家庭健身這個(gè)缺失的環(huán)節(jié)，從而形成類似“內(nèi)啡肽”對(duì)人體的激勵(lì)作用，讓用戶逐步能夠愛上健身。

當(dāng)然，擁有目標(biāo)還只是一個(gè)開端，而一群志同道合的同路人，則是能形成持續(xù)推力的重要因素，這就要說起 FITURE 背后的團(tuán)隊(duì)。

提及 FITURE 的創(chuàng)立者，付強(qiáng)有著掩飾不住的自豪。他說道，“我們團(tuán)隊(duì)里的早期成員，就是 FITURE 最主要的一種競爭力”。事實(shí)上，F(xiàn)ITRURE 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，也是被投資方青睞的一個(gè)原因。

FITURE 聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO 唐天廣，是前貨車幫聯(lián)合創(chuàng)始人、滿幫集團(tuán)技術(shù)委員會(huì)主席兼智能駕駛事業(yè)群總裁，他還曾在 IGT China, Success Factor 等公司就職，具有豐富的技術(shù)實(shí)踐與管理經(jīng)驗(yàn)。

而總裁張遠(yuǎn)聲有著逾 14 年的豐富投行經(jīng)驗(yàn)，引領(lǐng)過 1000 億美元的融資和跨境并購交易，曾就職于全球規(guī)模最大的金融機(jī)構(gòu)之一美銀美林亞洲工業(yè)投資銀行，擔(dān)任主管兼董事總經(jīng)理，后在貨車幫任執(zhí)行總裁兼 CFO，擔(dān)任滿幫集團(tuán)首席投融資官。

因?yàn)閼阎瑯拥南敕ǎ瑤讉€(gè)有能力有資源的人一拍即合，于是 FITURE 落地成都，開啟了這段技術(shù)創(chuàng)業(yè)。

2020 年 9 月，F(xiàn)ITURE 拿到了 6500 萬美元的 A 輪融資；10 月底推出了自己的首款產(chǎn)品 - 魔鏡；到了 12 月，則是完成了超 2000 萬美元的 A+ 輪融資。至此，加上天使輪的 600 萬美元，創(chuàng)立不到兩年的 FITURE 已經(jīng)拿到了近 1 億美元的融資，這是全球所有健身品牌中，最快達(dá)到此成就的企業(yè)。

在談到技術(shù)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，很多人會(huì)討論 PMF（商品市場契合）和 TPF（技術(shù)問題契合）的問題。對(duì)于 FITURE 和付強(qiáng)來說，要解決家庭健身的痛點(diǎn)，并不是簡單地將技術(shù)嫁接到已有產(chǎn)品，他們更想做到的，是找到一個(gè)新的方式，或者說創(chuàng)造出一個(gè)新的圖景。

很難想象一個(gè)做健身品牌的公司，發(fā)布的首款主打產(chǎn)品竟然是一面“鏡子”。對(duì)于這個(gè)讓人有些困惑的選擇，付強(qiáng)解釋說這和生活中的一些觀察有關(guān)。

他說起自己在健身時(shí)的一個(gè)發(fā)現(xiàn)：“大約有 80-90% 的人會(huì)對(duì)著鏡子練習(xí)，但這些人似乎都沒意識(shí)到和鏡子相處的時(shí)間最長。”這種高頻發(fā)生的現(xiàn)象，更像是一種無意識(shí)的行為。

如果你去過健身房，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)不爭的事實(shí)：許多人從依賴教練，逐漸開始轉(zhuǎn)向依賴鏡子，鏡子和健身房之間有了某種奇妙的關(guān)系。不夸張地說，鏡子已經(jīng)成了健身場景中最有粘性的一環(huán)。

想把健身這件事情變得更有吸引力，健身鏡會(huì)是這個(gè)行業(yè)不錯(cuò)的切入口，這是付強(qiáng)的判斷。但如何用 AI 等前沿科技打造出更極致的體驗(yàn)，還需要更加全面的考慮。

FITURE 發(fā)布的這款魔鏡，并不是一面簡單的鏡子，而是通過把 AI 攝像頭等設(shè)備植入鏡子，再結(jié)合專門定制服務(wù)軟件等資源，集成了硬件和 AI 軟件等技術(shù)，用鏡子的形態(tài)打造了智能化的健身服務(wù)平臺(tái)。所以是在一面鏡子里，裝進(jìn)了一整套的健身服務(wù)。

要打造這樣一款智能硬件，多個(gè)方面都受到了一些挑戰(zhàn)。比如要在鏡面集成多層的交互功能，對(duì)硬件和軟件的要求都特別高，在國內(nèi)也沒有可以借鑒的先例。

如果說技術(shù)本身是一個(gè)難點(diǎn)，另一個(gè)“困難”在于付強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品有著極高的要求，他說道：“如果要做這個(gè)場景，推出的產(chǎn)品一定是經(jīng)過認(rèn)認(rèn)真真地思考，最后打造出的高品質(zhì)交付?！?/span>

在交談中你會(huì)發(fā)現(xiàn)，付強(qiáng)也會(huì)頻繁地提及“美感”、“極致”這些字眼，還會(huì)特別強(qiáng)調(diào)要打造出極致的用戶體驗(yàn)。

比如他談到鏡子本身的顏色選擇，并非只是出于美觀層面的考慮，還要考慮如何顯示視頻、收集傳送聲音等問題。而且只要鏡面的顏色發(fā)生變化，內(nèi)部的軟件在圖像處理上就相當(dāng)于加了濾鏡，必須要做出相應(yīng)的調(diào)整。

再比如鏡面后的攝像頭，處理時(shí)就要考慮光線衰減等物理因素。對(duì)應(yīng)的元器件，比如麥克風(fēng)、音箱放置的最佳位置，都需要反復(fù)去嘗試和驗(yàn)證。

“產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)在于將軟硬件做了結(jié)合”，付強(qiáng)說。軟件和硬件領(lǐng)域各自擁有專業(yè)人才，但在二者的結(jié)合上還是一塊未開拓的地區(qū)，所以軟硬件結(jié)合是他們一個(gè)主要的創(chuàng)新點(diǎn)。

他通過電視機(jī)健身的例子來說明產(chǎn)品的創(chuàng)新性：電視機(jī)在設(shè)計(jì)之初，并非是專門為了健身而設(shè)計(jì)，想要打造擁有良好體驗(yàn)的健身 APP 需要很大的挑戰(zhàn)，所以 FITURE 干脆就自己從零構(gòu)建了硬件和軟件。

說到這里，他提出在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中搞研發(fā)，很像是“一邊開飛機(jī)一邊修引擎”。最開始一般都不會(huì)開飛機(jī)，也不會(huì)修理，所以必須不斷地去學(xué)習(xí)，一邊學(xué)怎么開好，一邊在過程中去解決問題。

當(dāng)然在他的觀念里，CTO 不單單是要做好產(chǎn)品，更重要的是把自己放在合適的位置，主動(dòng)去思考公司的方方面面，思考哪些地方可以通過技術(shù)去做改進(jìn)。這其實(shí)和他提到的匠心一脈相承。

如果說選擇科技健身是一種追求，那么這份追求僅僅是戰(zhàn)略布局的第一步，因?yàn)樵谒磥恚瑒?chuàng)業(yè)公司從不缺乏愿景：“每個(gè)公司創(chuàng)始人在起初的時(shí)候，都會(huì)抱著一種野心，重要的是如何把愿景一一實(shí)現(xiàn)。”

而要做好一款好的產(chǎn)品，甚至是做好一家公司，其中的關(guān)鍵是如何了解和發(fā)掘?qū)τ脩舻募?lì)體系。

具體到 FITURE 的產(chǎn)品方面，又是如何獲得用戶的健身激勵(lì)呢？付強(qiáng)答道，“其中的一項(xiàng)措施，是通過加入 AI 的方式，能夠給用戶一個(gè)及時(shí)地做對(duì)或做錯(cuò)的激勵(lì)，發(fā)現(xiàn)最好的激勵(lì)模式，讓健身逐漸變化成一項(xiàng)游戲或者挑戰(zhàn)?！?/span>

此外，還有一個(gè)重點(diǎn)在于通過建立分享社群，激發(fā)出陪伴的形式，他補(bǔ)充道，“就是在健身過程中，提醒用戶是在和別人一起訓(xùn)練，從而激發(fā)出分享和進(jìn)步的欲望?！?/span>

對(duì)于提到的許多激勵(lì)方式，付強(qiáng)坦言其實(shí)是借鑒了游戲行業(yè)的模式。

其中一本叫做《游戲改變世界》的書，就描述到了激勵(lì)的本質(zhì)。他舉例道，“雖然玩游戲也很辛苦，會(huì)在某一關(guān)里失敗了無數(shù)次，但通關(guān)后會(huì)獲得很大的成就感，許多玩家很喜歡這種反饋。”

這里提到的激勵(lì)機(jī)制，其實(shí)是增加一些游戲類的刺激，讓使用者能夠從反饋中獲得投入和專注的動(dòng)力。

無論是產(chǎn)品還是技術(shù)，付強(qiáng)期望著將新模式激發(fā)而出的成就感不斷注入進(jìn)去，打造出最極致的用戶使用體驗(yàn)。

這是他對(duì)自己、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品的不變初心。

——完——