相關(guān)統(tǒng)計曾顯示：

2008—2014年，全國中醫(yī)類診所機構(gòu)數(shù)、衛(wèi)生人員數(shù)、服務(wù)人次逐年上漲，中醫(yī)診所數(shù)遙遙領(lǐng)先中西醫(yī)結(jié)合診所數(shù)和民族醫(yī)診所數(shù)；中醫(yī)診所機構(gòu)數(shù)、衛(wèi)生人員數(shù)、服務(wù)人次的增長數(shù)和增長率大于中西醫(yī)結(jié)合診所數(shù)和民族醫(yī)診所數(shù)；中醫(yī)類診所機構(gòu)數(shù)、服務(wù)量均大于民營中醫(yī)院……

但中醫(yī)類診所衛(wèi)生人員斷層、素質(zhì)參差不齊，亟待落實相關(guān)政策待遇，重點發(fā)展中醫(yī)治未病市場。

近幾年，國家高度重視中醫(yī)發(fā)展及鼓勵支持社會辦醫(yī)，隨著《中醫(yī)診所備案管理暫行辦法》的推進實施，中醫(yī)診所從審批制邁入備案制。有些城市，非純中醫(yī)診所也開展了備案制試點。

一家又一家的中醫(yī)診所遍地開花，給古老的中醫(yī)注入了更多活力。

“有了國家的大力扶植和發(fā)展，中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)迎來了史上最好的發(fā)展時機?！?/span>重慶某中醫(yī)館負責(zé)人介紹。未來，中醫(yī)診所/中醫(yī)館行業(yè)市場空間仍非常大。

只是要想經(jīng)營好，卻也并非如想象中那么容易。

前期，我們推送了《中醫(yī)診所或?qū)⒚媾R洗牌，你做好這4個差異化準備了么？》，我們看看還有哪些需要注意的。

魯迅曾說過，“中國欲存爭于天下，其首在立人，人立而后凡事舉?！?/strong>

對于診所來說，我們可能不必要“存爭于天下”，但也是要“存爭于社會”。但不管什么時候，“立人”都是不會褪色的。就像中醫(yī)本身，從古至今，它都會大有作為。

當(dāng)然，今天的“立人”可能不像當(dāng)初的“立人”那般，要修補國民的劣根性，完善百姓的思想和文明修養(yǎng)等，而更多是人才的培養(yǎng)。

而診所競爭最激烈的，也莫過于人才的競爭。這也是為什么中醫(yī)診所數(shù)量多，但服務(wù)量還是很低，究其原因還是人才問題。沒有真正的中醫(yī)人才，診所就會形同虛設(shè)，中醫(yī)發(fā)展也會步履維艱。

中醫(yī)人才到底如何培養(yǎng)？無數(shù)人予以出謀劃策，診所人，醫(yī)館人也一直在前進摸索的道路人，國家也不斷出臺相關(guān)政策，完善人才培養(yǎng)模式，總之這是一條任重道遠，又充滿求索的路。

相關(guān)人士曾表示，無論是師承教育，還是正規(guī)教育，都不能一勞永逸，利弊同行，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的人才培養(yǎng)目標(biāo)，兩者進行有效的結(jié)合。“當(dāng)每個人都能熬桂枝湯，中醫(yī)人才的培養(yǎng)才會更有希望?！?/strong>

另外，中醫(yī)現(xiàn)在已經(jīng)進入到一個大眾化的發(fā)展階段，什么人才是最急需的？不是國醫(yī)大師，不是名老中醫(yī)，而是更接地氣的基層中醫(yī)，包括中醫(yī)愛好者。

中醫(yī)診所應(yīng)該根據(jù)大眾的潮流，找到自身的定位，我們要培養(yǎng)出什么樣的人才？是基本的，還是非基本的？一切以更好滿足老百姓健康需求為準則，由果溯因追尋自己的發(fā)展之道。

而且不光“立自己人”，也要“立他人”，就是開展好健康教育。因地制宜，因人制宜，針對不同地區(qū)，不同群體，開展適宜的健康教育，既推廣了中醫(yī)，也推廣了自己，更重要的是授人以漁，力爭讓每個人生活都能充滿中醫(yī)，并反哺中醫(yī)診所。

法國存在主義作家薩特有一個核心思想，人是自由的，主要是選擇的自由。

他認為，人所受的束縛更嚴厲時，人就更具選擇的自由，也更具價值。

推及中醫(yī)，面對診所市場日漸殘酷的競爭，雖說壓力大了，可往往也是我們作出更具價值選擇的時候。

競爭壓力是相互的，就像薩特還說的，“他人即是地獄。”別人是你的地獄，你也是別人的地獄。

診所人應(yīng)該以強大的內(nèi)心和樂觀的心態(tài)去看待競爭，這是自然生存的法則，也是社會進步的必經(jīng)。

一位診所老板曾說，不論在哪個時間空間開診所，一樣都有競爭力，也有不為人知的難處，特別現(xiàn)在是醫(yī)改深入時期。這時就看你的競爭潛力是否強大，別人能否比得過，你行你就是贏家。我相信診所有競爭才會有發(fā)展，才能邁向發(fā)達。

至于如何迎接競爭，就是一個經(jīng)營的系統(tǒng)工程了，也是我們一直在追索的。

無論是裝修布局的人性舒適；還是自我發(fā)展的特色定位；還是服務(wù)模式的差異化行走；還是醫(yī)療水平的精益求精；還是品牌營銷的戰(zhàn)略部署；亦或人才培養(yǎng)的多維操作；以及“三人行，必有我?guī)熝伞钡牟粩鄬W(xué)習(xí)精神等等，中醫(yī)診所都必須且行且慎重。

另外，相關(guān)人士表示，目前許多診所都沒有認清一個“坑”，就是把醫(yī)療與管理混為一談。一個診所應(yīng)該有兩大體系支撐發(fā)展，即運營管理體系及醫(yī)療技術(shù)體系。同時也應(yīng)該由兩支團隊來運作，即診所運管團隊與醫(yī)療技術(shù)團隊。兩者之間既各自獨立運作，又相互協(xié)作，以此來強大診所的核心生產(chǎn)力。

不過，對于很多小診所，醫(yī)生既是老板，且身兼多職的，可能不太適合，但也可以尋找到其他的思路。但總歸，不能流于表面，更不能欺騙患者，要以實打?qū)嵉寞熜樽约黑A得生存空間。

目前，我國的醫(yī)保基本上覆蓋了所有的城鄉(xiāng)人群， 居民就醫(yī)主要到有醫(yī)保資質(zhì)的醫(yī)療機構(gòu)，自己不支付或者支付很少的費用。

醫(yī)保切切實實影響著患者就醫(yī)的選擇。就算不是因為經(jīng)濟原因，在老百姓心里，有了醫(yī)保也意味著打上了“正規(guī)”的烙印，心里總歸比較踏實。

廣州中醫(yī)藥大學(xué)和廣東省中醫(yī)藥局就曾在《中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師，開辦個體中醫(yī)診所意愿的調(diào)查》中指出，醫(yī)保沒有對中醫(yī)傳統(tǒng)診療科目進行覆蓋，對社會開辦中醫(yī)診所造成障礙。因此很大一部分的患者會偏向于選擇到有醫(yī)保覆蓋的醫(yī)療機構(gòu)進行就醫(yī)，醫(yī)保覆蓋既是一種經(jīng)濟上的支持，也是一種對醫(yī)療機構(gòu)誠信的一種認可。

但是，目前我國醫(yī)保資質(zhì)的審批并不利于中醫(yī)診所的發(fā)展。網(wǎng)上可以看見許多人不解：

“個體診所是合法的醫(yī)療機構(gòu)，服務(wù)好，價格低，確實解決了群眾看病難，看病貴問題，國家也出臺了政策可以申請醫(yī)保和新農(nóng)合，為什么到醫(yī)保管理處拒絕門外，為什么和國家政策背道而馳，這樣下去個體診所遲早會退出歷史舞臺，請問這是為什么？”

6月12日，國家衛(wèi)生健康委，國家發(fā)展改革委等10部門聯(lián)合出臺了《關(guān)于印發(fā)促進社會辦醫(yī)持續(xù)健康規(guī)范發(fā)展意見的通知》。文件中指出，“完善醫(yī)療保險支持政策”：社會辦醫(yī)正式運營3個月后即可提出定點申請，定點評估完成時限不得超過3個月時間。未能通過申請的，必須在3個月的評估期限結(jié)束后告知其緣由和整改內(nèi)容，以方便其再次申請。

相關(guān)人士表示，醫(yī)保決不僅僅是被動的醫(yī)療費用支付者，而應(yīng)該成為主動的醫(yī)療資源配置引導(dǎo)者。適當(dāng)增加合格的民辦中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)作為基本醫(yī)療保險定點醫(yī)療單位，這對優(yōu)化當(dāng)前我國醫(yī)療資源具有戰(zhàn)略意義。

目前，中醫(yī)診所大部分是社會力量舉辦的，希望國家政策能進一步完善，真正對中醫(yī)診所等社會力量辦醫(yī)一視同仁，在醫(yī)保上面不應(yīng)有隱性歧視去有悖于初衷，從而滿足廣大參保人員就醫(yī)購藥的需求，也真正發(fā)揮中醫(yī)診所的潛在價值。

不過現(xiàn)階段，不管有沒有醫(yī)保，中醫(yī)診所都要堅守好自身。對于患者來說，治好病永遠是最關(guān)鍵的，為了療效，患者寧愿舍棄醫(yī)保而選擇自費看病。

何況，醫(yī)保還是一把雙刃劍。它可以是助力，但絕不能成為主宰。