第三十卦 離 197 離為火 ?

【卦】名及卦辭簡(jiǎn)釋】

離卦下離上離，兩離相疊。離，即附麗，附著的意思。這與“離”的意思似乎相反。但附著的兩物，必然是分離的。離卦初步提示了事物相互依存的道理。陰依附于陽(yáng)，日依附于天，女依附于 男，君依附于民……在這對(duì)矛盾中，缺一不可；一方不存在，另一方也就消失了。

* 依附強(qiáng)勢(shì)人物，背靠大樹(shù)好乘涼  197

《離》卦認(rèn)為，任何事物往往都需要附著于一定的環(huán)境，才能有所發(fā)展，如日月之附麗于天、草木之附麗于地一樣。人當(dāng)然也不例外，這就是 俗話所說(shuō)的“背靠大樹(shù)好乘涼”。許多古人早就深諳此道。

清朝名臣李鴻章夫人五十歲生日的那天，滿朝文武爿=大臣都前去祝賀，消息傳到合肥的知縣那里，他為了求榮也前往祝壽。理由 是李鴻章是合肥人，又是朝中寵臣，可是又細(xì)一想，知縣又發(fā)愁了， 我這七品官該送多少禮呢？少了，拿不出手，等于白送；多了，又送 不起。左思右想，總是拿不定主意。于是請(qǐng)奉師爺商議。還是這位師爺聰明，他對(duì)知縣說(shuō):“這事容易，一兩銀子你也不花費(fèi)，保證你的禮品最佳，列入他人之上。”知縣聽(tīng)了這舞自然高興?？墒窃?/span>么也搞不明白，天下哪有這等好事？于是，便急不可耐地問(wèn)道：“送何種禮物? ”師爺從容地答道一副普通的壽聯(lián)即可解決問(wèn)題。”知 縣聽(tīng)罷之后直搖頭。師爺忙解釋說(shuō)：“包你飛黃騰達(dá)。不過(guò)這副對(duì)聯(lián)必須由我來(lái)寫(xiě)，你親自送上，請(qǐng)中堂大人過(guò)目，不能疏忽。”知 縣滿口答應(yīng)。

第二天，知縣帶著寫(xiě)好的壽聯(lián)上了路。他晝夜兼程到了京城，等到祝壽之日到來(lái)，知縣通報(bào)姓名來(lái)到李鴻章面前,通跪倒說(shuō)：“卑職合肥知縣，受人之托,前來(lái)給大人祝壽!”

李鴻章隨口應(yīng)了一聲讓他起來(lái)。知縣連忙將上聯(lián)打開(kāi)。李鴻 章一看：“三月庚辰之前五十大壽”。李鴻章心想：夫人二月過(guò)生 日，他卻寫(xiě)了“三月庚辰之前”，還算聰明。正想著，下聯(lián) 也應(yīng)聲而來(lái)：“兩宮太后以下一品夫人”。李鴻章一看，便跪在了地 上。原來(lái)，“兩宮”指的是慈安、慈禧，李鴻章見(jiàn)了 “兩宮”字眼自然不由自 主地跪了下來(lái)。于是,他命下人將此聯(lián)掛在《麻姑獻(xiàn)壽圖》兩邊。這副對(duì)聯(lián)深得李鴻章賞識(shí)。這位知縣也因此官運(yùn)亨通、飛黃騰達(dá)了。

《離》卦闡述依附的原則，依附前應(yīng)進(jìn)行必要的“拍 馬”。而拍馬不一定要送重禮，一兩句高明的吹捧話,有時(shí)也能產(chǎn)生奇妙的效果。

在日常生活中，要做到“依附'不一定要送重禮，采取一些簡(jiǎn) 單的原則 就往往能夠取得異乎尋常的效果。如下幾點(diǎn)建議值得借 鑒。

（1）學(xué)會(huì)如何傳遞信息。

你的行事方法可能與眾不同，但若要改進(jìn)關(guān)系的話，你需要適應(yīng)上司的習(xí)慣。首先你必須知道上司喜歡怎樣的信息傳遞方式：寫(xiě)個(gè)便條，發(fā)封電子郵件，召開(kāi)會(huì)議，還是打個(gè)電話？通常我們都用自以為正 確的方式表述意見(jiàn)，事實(shí)上，打動(dòng)他人的方法是了解和 滿足他們的要求。

（2）了解上司的好惡。

他經(jīng)常抱怨的問(wèn)題是什么？你能否分辨出他是發(fā)怒還是滿 意？了解上司的目標(biāo)和期望對(duì)下級(jí)來(lái)說(shuō)是很重要的，這樣你就可 以讓老板清楚你在其中能夠起到的作用。此外，上司的缺點(diǎn)往往能給你成 長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

（3）別對(duì)上司期待太多。

為下屬的常錯(cuò)誤地認(rèn)為上下級(jí)關(guān)系是條單行道，忘記了自己也有責(zé)任 創(chuàng)建有效的工作關(guān)系。我們應(yīng)該記住，老板只不過(guò)是接受了一個(gè) 嚴(yán)峻任務(wù)的普通人，他不可能解決所有問(wèn)題，所以，下級(jí)要承擔(dān)自已的責(zé)任，別指望上司是包辦一切的完美家長(zhǎng)。

（4）幫助上司成功。

你的成功是和上司聯(lián)系在一起的，幫助上司干好工作也就意味著你的成功。很多人先人為主地認(rèn)為上司肯定不喜歡被指導(dǎo)，這種想法是不正確的。老板通常都不是技術(shù)專業(yè)出身，只是需要 注意的是，給上司提出建議，但不要他們感到有敵意。你不是在評(píng)判他們，而是在幫助他們建立影響力。

* 把握分寸，與下屬保持適當(dāng)?shù)木嚯x  200

《離》卦象征依附,并指出了依附行為的原則。

《左傳》里有一句話說(shuō)：“皮之不存，毛將焉附?”毛總是要附著在皮上，人在社會(huì)中也往往是有所依附的，高卦專論這方面人生哲理。“離”含有附麗、附著、依附的意思。

《離》卦論“依附”，與前面的比卦論“親附”，是有所不同的。“比”是緊靠、并列的意思，強(qiáng)調(diào)的是一方親近地輔助另 一方。側(cè)重于主賓之間的親輔關(guān)系；“離”是附麗、附著的意思，強(qiáng)調(diào)一方密切 地依附于另一方，側(cè)重于主從之間的依附關(guān)系。

社會(huì)中的人是需要互助依存的。必要的依附行為，并不等于是依附人格的表現(xiàn),也并不妨礙獨(dú)立人格的發(fā)展成長(zhǎng)。應(yīng)該把“依附”看作是一種人生手段，而不是人生目的。所以，卦辭中首先提 出的依附原則是:“利貞,亨。’依附要有正確的目的和適宜的策略， 要有種種講究，才會(huì)有利，才會(huì)亨通。如不守正道，則很可能造成 偏差和弊病,甚至真的導(dǎo)致獨(dú)立人格的喪失，那就談不上“利”和 “亨”了。對(duì)于被下屬所“依附”的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者而言，也要把握 好分寸，與員工保持適當(dāng)?shù)木嚯x，這自然需要一定的處世技巧。

如果你離員工過(guò)于遙遠(yuǎn)，你就會(huì)受到脫離、疏遠(yuǎn)員工的職責(zé)；但是，如果領(lǐng)導(dǎo)者與員工的關(guān)系過(guò)于親密，會(huì)大大降低工作效率。 因?yàn)殡x得太近，員工又會(huì)祝你為孩子式的老板，也許會(huì)失去對(duì)你的尊重。

應(yīng)該與員工保持多遠(yuǎn)的距離，的確是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題也難以處理。

不論怎樣,領(lǐng)導(dǎo)者都不應(yīng)該將自己與員工的關(guān)系延伸到一些親密的關(guān)系之中。而且，你也不大可能成為他們最親密的朋友，除非你具有一個(gè)充當(dāng)顧問(wèn)的職業(yè)技能，否則，你就冒著一種很大的風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)人的周?chē)加幸环N無(wú)形的界限，不可逾越，這是一種私人 生活的界線 ，一種內(nèi)部思想和感情的界線，他們不愿向外面的人透露。你應(yīng)盡 量使自己與員工具有某些相同的興趣，但你更應(yīng)該限制自己的興趣范圍和程度。

在日常工作中，你往往容易受那些你喜歡的人的吸引。同樣地，那些喜歡你的人也容易受到你的吸引。我們?cè)诠ぷ髦信c那些 喜歡的人在一起花的時(shí)間要更多，相互之間了解得也更多,這種了解也將我 們之間的距離拉得更近。所以,你要經(jīng)常提醒自己，防止 陷入一種情感的困擾之中。你要學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)這種危險(xiǎn)的信號(hào)，收住自己的腳步。

警告自己，不要自欺欺人地以為自己花更多時(shí)間與某些員工在一起完全是出于工作的需要，絕不帶有個(gè)人的偏向。當(dāng)你靠近個(gè)人情感的 界線時(shí)，應(yīng)仔細(xì)考慮一下其后果。一旦逾越，事情就可 能變得無(wú)法控制。

與員工在工作中靠得太近，還會(huì)有其他的危險(xiǎn)。你個(gè)人的威信可能大 打折扣。一旦你越過(guò)這一界線，會(huì)給員工造成這樣一種 印象，就是當(dāng)你做出一個(gè)困難的決定時(shí)，他們以為你會(huì)站在他們一 邊，如果你的決定與他們期望的相反，他們會(huì)以為你背叛朋友。你不應(yīng)該與 你自己的員工以及上司保持一種過(guò)于親密的個(gè)人關(guān)系，這種友誼會(huì)給工作帶來(lái)不便。

你與員工相處時(shí)，應(yīng)該保持職業(yè)習(xí)慣。當(dāng)你去看醫(yī)生時(shí)，你總是希望醫(yī)生對(duì)你的病情特別對(duì)待。但從職業(yè)來(lái)講，醫(yī)生不會(huì)對(duì)你表露任何個(gè)人情感因素，他只會(huì)把你當(dāng)成病人。這正是領(lǐng)導(dǎo)者所需要的職業(yè)習(xí)慣。你在工作中要保持客觀性。當(dāng)然，也不是絕對(duì)不能表露自己的觀點(diǎn)、主意和正常的情感，要注意的是界限。

領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)卷入員工的愛(ài)與恨之中。當(dāng)你從自己喜歡的員工 面前走過(guò)時(shí)，提醒自己，時(shí)時(shí)詢問(wèn)自己的動(dòng)機(jī)，避免與他顯得過(guò)于親密。

與員工保持適當(dāng)距離并不是要領(lǐng)導(dǎo)者整日“神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾”。相反，當(dāng)員工需要你時(shí)，還讓他們隨時(shí)可以找到。

有些員工完全可以脫離自己的老板，單于至少幾個(gè)周。他們不需要時(shí)時(shí)請(qǐng)示老板就可以完成被要求去做的事情。但是這種從自我開(kāi)始，自行解決問(wèn)題，自由完成工作的員工是極少見(jiàn)的。大多 數(shù)員工需要與老板在一起，需要老板為他們指引方向，提供支持，做出反饋，給予贊許。可是，長(zhǎng)期與員工泡在一起，又會(huì)使員工養(yǎng)成一種事事依賴于你的習(xí)慣。

如果領(lǐng)導(dǎo)者不與員工經(jīng)常接觸，員工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)根本找不到，那就會(huì)失去控制，無(wú)法做出決定，致使緊急問(wèn)題遭受拖延，后果是 很?chē)?yán)重的。因此,你應(yīng)當(dāng)在員工需要你時(shí)可以被他們找到。這種 聯(lián)系的頻繁程度取決于員工所處的環(huán)境。有些員工需要的時(shí)間可能比別的員工要多一些。在你確定這種可得性的合理程度時(shí)，問(wèn) 題的復(fù)雜性、任務(wù)的性質(zhì)、所具有的壓力、個(gè)人的能力等因素都要 考慮在內(nèi)。

讓員工可以隨時(shí)找到，是一種可得性。并不意味著你要露面?？傻眯詢H意味著在員工需要時(shí)你可以出現(xiàn)或聯(lián)系上。這種需要無(wú)法預(yù)知， 只能是在溝通基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種直覺(jué)。你要將員工放在 首位，讓他們可以隨時(shí)打電話給你，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以找你。

你還要讓員工知道,不必太依賴于你，告訴他們完全有能力自 行解決某些問(wèn)題。要讓員工的心態(tài)平和，只有在出現(xiàn)危機(jī)需要緊急援助時(shí) ，才和你聯(lián)系。至于一些小問(wèn)題，就可以自行解決,不必依賴于上司。

你還要讓員工知道什么時(shí)候找你最為合適。保證他們能夠根 據(jù)你的時(shí)間安排來(lái)控制他們的需求。最好是為你的員工提供一種 在什么時(shí)候可以找你的規(guī)律，這樣可以避免出現(xiàn)相互沖突的時(shí)間 安排。比如你可以讓他們知道你可能每天上午八點(diǎn)半到他們面前走走，或 者在每個(gè)周末的下午三點(diǎn)半以后會(huì)見(jiàn)他們。