張磊正在法國滑雪，突然接到了劉強東的電話，劉強東說：我們和騰訊電商的合并，你再不回來，就要黃，張磊意識到問題的嚴重性，他乘坐最早的班車從法國回來。

回國后，張磊了解到合作的障礙主要是執(zhí)行層面員工都在為公司的利益著想，雙方不肯在一些細節(jié)上妥協(xié)，針尖對麥芒，張磊清退了雙方的中層、律師、投行等談判人員，最終談判只有8個人，騰訊一方是馬化騰，劉志平，吳曉光，張小龍 、魯姆斯米切爾（騰訊首席戰(zhàn)略官），京東一方是劉強東、黃宣德（京東首席財務官），還有就是中間人張磊。

張磊說：今天談不成，誰都你不要走。

“擒賊先擒王”，張磊首先說服騰訊的馬化騰和京東的劉強東。

張磊給京東做了全面的戰(zhàn)略分析，張磊分析，電商核心在于流量，流量是關鍵的第一步，沒有流量來源，電商用戶運營、營銷都無從談起。而移動互聯(lián)網(wǎng)時代，京東太缺移動端流量了，而騰訊的微信和QQ掌握了大部分的移動流量，京東如果和騰訊合作，獲得騰訊的流量支持，京東必將進入快速發(fā)展道路。張磊通過移動端流量說服劉強東。

接著他用庫存說服了馬化騰，他和馬化騰說：騰訊一直做虛擬產品，而電商是實物產品，對庫存管理能力、供應鏈系統(tǒng)能力要求很高，京東一直干的就是庫存管理和供應鏈整合，有這方面的優(yōu)勢，而騰訊缺少這方面的基因。

兩位大佬敲定，剩下的35個細節(jié)問題，花了不到4個小時談成。

在京東和騰訊共同股東張磊的撮合下，京東和騰訊電商合并，京東收購騰訊電商資產，獲得騰訊和QQ的流量入口，騰訊投資2.15億美元，獲得京東15%的股份。

有了流量支持，京東進入發(fā)展的快車道，現(xiàn)在京東1/4的用戶來源于騰訊的導流。

在合并半年后，騰訊和京東簽署“京騰計劃”，京東和騰訊合作更深入，形成了京東和騰訊聯(lián)盟，共同投資了唯品會、步步高、萬達商業(yè)、永輝超市等。

此后，騰訊又持續(xù)加注京東，現(xiàn)在是京東最大的股東，騰訊持有京東17.1%的股份，市值超過250億美元，騰訊不僅獲得了巨額的財務投資收益，更重要的是，騰訊通過投資完成了電商夢，形成對阿里的強有力競爭。

在京東和騰訊電商沒有合并之前，騰訊的策略是自建電商，自己親自和阿里巴巴競爭，奈何自己缺少電商基因，拍拍網(wǎng)根本無法和淘寶競爭。

合并之后，騰訊放棄了自建電商，改為投資電商生態(tài)，這成就了騰訊，先是投資京東，后入股拼多多，和京東一起投資唯品會，要是騰訊一直堅持自建電商，估計阿里社交的火已經燒到了騰訊的腹地了。

張磊能夠撮合京東和騰訊合并，主要有如下原因。

第一：張磊是京東和騰訊電商共同的股東，有相同的股東，協(xié)調各自需求很方便。

第二：騰訊缺少電商基因，而京東有電商基因，一個公司的基因很重要。阿里巴巴有人、有資源，也干不成社交，就是因為沒有基因。

京東移動端太弱，缺少移動流量，而騰訊的微信和QQ是移動互聯(lián)網(wǎng)的兩大流量入口，具有天然的流量資源。

所以京東和騰訊，都有各自想要的東西，有合作的前提。

除了京東、騰訊，張磊在互聯(lián)網(wǎng)還投資了阿里、拼多多、攜程、美團、滴滴等公司，說張磊投資了互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山不為過。

除了互聯(lián)網(wǎng)，張磊還投資了新能源鋰電池龍頭寧德時代、新能源整車龍頭特斯拉、光伏龍頭隆基股份、創(chuàng)新藥龍頭恒瑞制藥和百濟神州等等。

得益于這些成功的投資，高瓴資本管理的資產規(guī)模已經從創(chuàng)業(yè)之初的2000萬美元上漲到現(xiàn)在的5000億人民幣，成為亞洲最大的私募機構。最新的胡潤百富榜上，張磊的財富高達280億元，說張磊是投資第一人不為過，張磊還是中國人民大學校董事會副董事長、耶魯大學校董、西湖大學創(chuàng)始校董、中國改革開放海歸40年40人。

最近張磊把高瓴資本過去15年價值投資的具體方法、理念寫成了自己的唯一一本著作《價值》，張磊在其新書中首次公開了高瓴的7大公式，這本書張磊花了5年的時間才完成，不像有些大佬寫的書概念、理論、公式太多，晦澀難懂，張磊用10個投資案例和11個親自手繪的插畫貫穿全文，加上張磊文科狀元的文筆，讀故事一樣讀投資，很容易讀懂，值得一讀。