身先士卒，率先垂范，才會喚起下屬的崇敬感。 現(xiàn)在的大多數(shù)人都不喜歡被管理，如果管理者的行為引起下屬的疑慮，會引起他們的反感。因此，身為管理者，必須真正地以身作則，才能讓下屬信服。 群眾期待的管理者，是在非常時期能夠表現(xiàn)得與眾不同，且能夠斷然地做出決定，迅速敏捷地采取行動的人。只有這樣的管理者，才能強有力地支配部下。 在競爭愈來愈激烈的今天，企業(yè)隨時都會面臨各種困難。當(dāng)面臨困境時，管理者必須能夠率先士卒，面對難關(guān)。這樣堅定沉著的精神就會傳達給部下，讓大家都能夠勇敢地面對挑戰(zhàn)。 身為管理者，不僅是要會做報告、夸夸其談、在言辭上折服眾人，更重要的是自己能以身作則、嚴于律己。因為自己的一言一行、一舉一動都受到大眾目光的監(jiān)視。將自己的行動表現(xiàn)在事業(yè)上，是最能感動他人的舉措。 日本本田技研工業(yè)總公司的創(chuàng)始人本田宗一郎每當(dāng)遇到棘手的事情時，總是自己率先去干。因此，公司里的年輕人非常佩服他的這種身先士卒的垂范作風(fēng)。 俗語云：行動是無聲的教誨。一大堆的同情話、親熱語，遠不及于援一手、投一足的實際小幫助。人是最容易為一些小事情、小恩惠的感情所折服的。 孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！庇行┑胤交騿挝恢猿霈F(xiàn)“有令不行，有禁不止”的現(xiàn)象，一個重要的原因，就在于某些管理者，特別是高級管理者自身不正，不能以身作則?！凹荷聿徽赡苷恕保恳吧碚?，必須嚴于律己，加強自身的思想道德修養(yǎng)。 管理者要注重行為的“垂范激勵”。企業(yè)管理者，不管你是委派的還是選舉產(chǎn)生的，抑或是競選受聘的，一旦被任命之后，手中就擁有了經(jīng)營管理企業(yè)的權(quán)力。然而，這并不意味著你的權(quán)力已經(jīng)“合法”。能否獲得群眾認同的“合法權(quán)威”，關(guān)鍵要看管理行為產(chǎn)生的“激勵效應(yīng)”如何，即能否從你的下屬和員工那里得到“合法化”贊同。 美國社會學(xué)家彼德·布萊認為，管理者的有效性和穩(wěn)定性取決于下級的社會贊同。受到下級承認和贊同的管理者，在對下級施加影響時，要比那些未受到承認或贊同的管理者更為有效。假如你忽視了這一點，以為靠著人事部門的一紙文件就可以濫用權(quán)力，那么你就會動搖管理者權(quán)威的有效性和合法性。久而久之，最終會喪失員工心目中對你的權(quán)力和威信的認可。 管理者如何才能做到以身作則？（1）具有自我管理素質(zhì)。 善于自我管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠獨立思考、工作，無需嚴密的監(jiān)督。 （2）忠于一個目標。 大多數(shù)員工都喜歡與將感情和身心都奉獻給工作的人共事。除了關(guān)心自身，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)忠于某樣?xùn)|西，比如一項事業(yè)、一件產(chǎn)品、一個組織、一個工作團隊或一個想法。 （3）培養(yǎng)自己的競爭力，竭盡全力以達到最好的效果。 領(lǐng)導(dǎo)者掌握著對組織有用的技能，因此，領(lǐng)導(dǎo)的績效標準應(yīng)比工作或工作團隊要求得更高。 （4）有魄力，講誠信。 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該獨立自主，有值得員工信任的知識和判斷力。另外，領(lǐng)導(dǎo)還要有較高的倫理道德標準，并且勇于承認自己的錯誤。 管理實踐：作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不能自律，就無法以德服人、以力御人，如果無法取得員工的信賴和認可，將必敗無疑。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)必須懂得，要求下屬員工做到的事，自己必須首先做到。 |
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