2017年達能收購北美最大植物基食品飲料企業(yè)WhiteWave（白波），將業(yè)務整合后更名為DanoneWave，創(chuàng)造10年來最大收購案，在業(yè)內轟動一時。如今，其名稱又由DanoneWave改為Danone North America（達能北美），并提前兩年獲得B Corp（共益企業(yè)）認證，創(chuàng)建全球最大的共益組織，并承諾以全新的面貌去平衡財務與社會、環(huán)境之間的利弊關系。

此次更名旨在創(chuàng)建獨立的ID，找準定位，達能北美旗下包含了Dannon、Danimals、Silk、So Delicious、Horizon Organic、Vega、Wallaby等知名品牌。

平衡經濟利益和社會責任的B Corp門檻究竟有多高？

B Corp認證是一項用于評估公司的社會和環(huán)境績效的第三方認證計劃，是社會企業(yè)在發(fā)展過程中出現的創(chuàng)新解決方案。B Corp是指符合社會與環(huán)境影響力、公信力、透明度、法律責任最高審核標準的企業(yè)，它不僅以股東，而同樣以其他利益相關方的利益為重，更對社會、環(huán)境負責，極易獲得消費者的共鳴。

B Corp的地位極具行業(yè)影響力，審核標準苛刻，著實令很多公司垂涎。為獲得B Corp認證，一家營利性公司必須達到一系列有關社會環(huán)境績效的標準，同時改變其法律結構，從而轉型為一家共益性公司。

目前獲得B Corp認證的食品飲料公司包括Ben＆Jerry's、Earthbound Farms、JUST Water、Once Upon a Farm、Garden of Life、Jeni's Ice Cream、Plum Organics。B Corp最低審核通過分為80分，總分為200分，且需每兩年重新認證一次。

作為一種新型商業(yè)組織形式，B Corp企業(yè)認證于2007年誕生于美國賓夕法尼亞州，其主旨是以實現公共利益為企業(yè)目標，督促企業(yè)履行社會責任，成為推動企業(yè)向善的力量。B Corp會去關注整個商業(yè)生態(tài)里各方的利益，比如消費者、供應商、合作方、環(huán)境、員工等，也是在用一種更好的方式告訴每個人：品牌背后承載的是消費者的意愿。

B Corp認證目前在各行各業(yè)中呈增長趨勢，這與消費者健康環(huán)保意識的提高、“千禧一代”消費能力的提升是呈正相關的。

聚焦“千禧一代”，搶占食品行業(yè)發(fā)展的未來

達能集團總裁兼CEO Emmanuel Faber認為，掀起食品行業(yè)改革浪潮的主要原因是“千禧一代”的出現。在美國，目前18-34歲年齡段的消費者占人口的23.4%，占比最大。隨著“千禧一代”支出比例的提升，他們對各類產品和服務的偏好也在改變著經濟。

▲ 達能集團董事長、總裁兼CEO Emmanuel Faber

之前，消費者往往對知名品牌具有信賴感和依賴感。而如今，“千禧一代”卻不再只相信品牌，甚至產生懷疑，再加上消費者素質的提高，他們對產品相關信息的日益關注，使得食品巨頭們在慢慢失去吸引力，反而是一些小而美的新品牌慢慢成長起來，贏得消費者的青睞。處于網絡信息化時代，“千禧一代”在選擇可負擔、愉悅、安全、可持續(xù)的食品時，其消費行為明顯發(fā)生了過渡與轉變。

Faber指出，這便是革命所在，“千禧一代”經歷了經濟衰退，并看到肥胖、糖尿病、營養(yǎng)不良、氣候變化對消費者健康和環(huán)境產生的影響。他們在尋找替代品，更傾向選擇本地、小型、簡單的產品。如果作為大公司看不到這一改變，將不會擁有未來。

達能去年年底開拓高端瓶裝水，投資夏威夷“深海水”公司Kona Deep；今年2月領投高端有機椰子水Harmless Harvest……接連投資一些規(guī)模較小但十分具有前景的品牌，既與達能打造健康產品和追求可持續(xù)發(fā)展的觀念一致，也反映了達能對于千禧一代的進一步迎合與深層次的戰(zhàn)略布局。

憑借前瞻性，達能北美公司爭做食品行業(yè)改革的催化劑

達能北美公司產品線涵蓋廣泛，包括鮮乳制品、有機乳制品、植物基飲品、新鮮食品、咖啡奶油和包裝飲料等。達能北美負責達能在北美地區(qū)的業(yè)務發(fā)展，其規(guī)模占達能全球業(yè)務的15%，是排名前15的食品飲料公司、頂尖的有機食品和植物性食品飲料品牌。

Faber提到，股東確實是需要達能服務的對象，但從長遠來看，此次食品革命是認真的，如今傳統(tǒng)品牌增長如此之少，警醒達能必須作出改變、關注社會環(huán)境。無論是以公司的身份，還是從整個行業(yè)來看，達能都決定采取自己的方式來迎接這場改革、持續(xù)改進、重建信任。

作為跨國食品飲料公司，達能北美憑借85的分數正式加入B Corp社區(qū)（包含來自150個行業(yè)、60多個國家的2400家公司），不僅是對消費者意愿作出回應、迎接全球食品飲料行業(yè)革命，更是希望通過其業(yè)務和品牌構建更健康的世界，使人類接近實現“One Planet，One Health”的愿景。

獲得B Corp認證，達能的變與不變

獲得B Corp認證也確實給達能北美公司帶來由內而外的變化。

首先是成本上的變化。盡管最初一些利益相關方可能擔心巨大變革會增加成本，但目前達能北美公司的主要供應商卻持不同觀點。以公司主要產品——乳制品為例，其生產用水及浪費可能會對環(huán)境造成危害。于是達能從其最大生產設備開始著手，減少水的用量，盡管用于降低用水量的初步研究費用不菲，但目前已初見成效、實現了成本的大幅度降低。新技術的采用可使水的日節(jié)省量高達25萬加侖。

由于承諾堅持可持續(xù)發(fā)展，達能法國總部的歐洲貸款利率已經下調，公司高層成本也被削減。目前雖然沒有證據表明股價受到影響，但Faber預估這將有助于吸引更優(yōu)質的投資者并最終提高公司的財務業(yè)績。此外，達能還重組其20億美元的銀團信貸貸款，用于環(huán)境社會治理。如果達能北美公司達到環(huán)境、社會、B Corp的標準，其債務成本將會進一步降低，實際上B Corp使得融資成本大大降低。

達能北美公司擁有6000多名員工，營業(yè)額超過60億美元，是獲得B Corp認證的第八個食品飲料公司，在B Corp嚴格的標準和法律要求下，預計2020年實現認證，卻提前兩年完成，這著實是一項艱巨的任務，現在提前實現，使得達能北美起到了很好的示范作用。

之所以如此順利，一方面是由于達能與有機食品生產商WhiteWave在去年合并后將上市公司轉型成為一家共益性公司；另一方面則是由于其主要供應鏈發(fā)生了變化。

達能北美可持續(xù)發(fā)展經理Catherine Queen在紐約的一次活動中提到，為促進經濟發(fā)展，一場針對可持續(xù)發(fā)展的運動是大勢所趨。全球供應商已經開始積極采用更多植物基包裝、支付工人最低生活工資，這些可持續(xù)的行動可以為制造業(yè)顯著降低成本、創(chuàng)造更多的預算空間，可以提高工資而不會降低利潤率。

Emmanuel Faber表示，達能北美公司提前完成認證表明未來一定也會有其他公司可以做到，同時希望這可以激勵其他大公司做出類似的改變與努力、進行必要的變革，努力成為環(huán)保型公司。當然要獲得認證，還必須簽署一份相互依存證明文件，單方面成功是不可能的。希望更多大大小小的品牌和公司都會加入這場運動中來。

文：Anne Yu

整理編輯：Elaine Wang , Foodaily每日食品網