作者 | 趙燁楠

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誕生于2015年的服裝品牌「怪誕星球」的創(chuàng)始人衛(wèi)哲說自己是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的斜杠青年。

在鄭州做過插畫師、視覺設(shè)計(jì)、廣告片導(dǎo)演的他，也是一個(gè)在潮流文化的浸潤(rùn)下成長(zhǎng)起來的這一代年輕人；同時(shí)，衛(wèi)哲又從小學(xué)習(xí)繪畫。他希望做一個(gè)對(duì)傳統(tǒng)、當(dāng)下和未來都有所觀照的服裝品牌。

“我們把衣服當(dāng)成是一種載體，像畫紙一樣”。

關(guān)于國(guó)潮，這幾年才剛剛在比較大眾的消費(fèi)群體上擴(kuò)展開來。也有很多論調(diào)說，年輕一代更有文化自信，因此不但不會(huì)排斥本土品牌，反而會(huì)很有自豪感。一邊是更有想法的年輕人，一邊是更自信的年輕人，這樣的關(guān)系連接起了許多本土品牌和消費(fèi)者之間的關(guān)系。

而對(duì)于不同土壤中萌生出來的國(guó)潮品牌，成長(zhǎng)路徑可能會(huì)非常不一樣，這影響到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和品牌精神的表達(dá)。它體現(xiàn)在logo的設(shè)計(jì)上，圖案的靈感來源上以及衣服的剪裁和材質(zhì)的運(yùn)用上。

怪誕星球在這個(gè)層面上還顯得稚嫩。不過也收獲了一小部分人群對(duì)它的喜歡，品牌去年全年的銷售額達(dá)到了六百萬(wàn)。在另一個(gè)層面上，作為服裝產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，這個(gè)還在成長(zhǎng)階段的品牌也在探索如何改造與供應(yīng)鏈的生產(chǎn)關(guān)系，讓自己活得更好。

2015年，衛(wèi)哲在做了四年的插畫、平面設(shè)計(jì)和廣告導(dǎo)演工作后，累積了大量對(duì)于視覺傳達(dá)的經(jīng)驗(yàn)；另一方面，在之前的行業(yè)中作為乙方更多地要滿足對(duì)方的需求，喜歡潮流的他希望做一個(gè)可以實(shí)踐自我想法的品牌。

載體從圖紙變成了衣服，而關(guān)注的內(nèi)容和插畫是可以相通的。更系統(tǒng)地說，怪誕星球在圍繞對(duì)過去、現(xiàn)在和未來的探討上形成了三種主要的設(shè)計(jì)元素提取。

對(duì)于傳統(tǒng)文化頗有興趣的衛(wèi)哲，會(huì)在服飾上進(jìn)行國(guó)畫、浮世繪等的解構(gòu)與再創(chuàng)作、漢字字體的變體與傳統(tǒng)紋樣提取和改變。在這一點(diǎn)上，衛(wèi)哲希望探討過去和當(dāng)下的關(guān)系。他覺得有了傳統(tǒng)的技法之后，還應(yīng)該擁有當(dāng)代的視角和語(yǔ)言去解讀它。

此外，怪誕星球會(huì)關(guān)注當(dāng)下發(fā)生的熱點(diǎn)事件，產(chǎn)生即時(shí)的創(chuàng)作靈感。比如在疫情期間，怪誕星球設(shè)計(jì)了霍去病的公益款服飾，并進(jìn)行了字體與logo的再創(chuàng)作；以及“病毒注意，立入禁止”的字樣圖案，希望借這些解構(gòu)和創(chuàng)作來表達(dá)希望疫情趕緊過去的想法。

關(guān)于未來的設(shè)計(jì)表述，怪誕星球則會(huì)通過機(jī)能風(fēng)、賽博朋克風(fēng)來實(shí)現(xiàn)。在衣服的剪裁上，會(huì)比較傾向于寬松闊型的風(fēng)格，以及拼接的剪裁設(shè)計(jì)。

而從平面插畫設(shè)計(jì)跨界到服裝設(shè)計(jì)，需要設(shè)計(jì)師有更多維度的考量，不僅要通過設(shè)計(jì)元素來表達(dá)，也要思考如何讓它呈現(xiàn)在衣服上更融合，這需要和插畫不同的思路去解決。

與插畫不同的是，服飾要考慮到衣服的結(jié)構(gòu)、面料和整體圖案效果，一些具象的圖案不太適合放到衣服上，需要一些抽象創(chuàng)作和留白。在衣服之外，怪誕星球還在早期開發(fā)了手機(jī)殼品類。衛(wèi)哲覺得手機(jī)殼是可以和插畫元素結(jié)合得很好的載體。

怪誕星球搭建了自己的一整套設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，在對(duì)設(shè)計(jì)師的培養(yǎng)上，相比技巧，衛(wèi)哲更注重設(shè)計(jì)師的想法和審美。對(duì)于小品牌來說，怪誕星球的新品更新速度很快。每周都會(huì)上新一款圖案不同的基礎(chǔ)款，進(jìn)行100件的少量發(fā)售，因此，需要設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高頻率的設(shè)計(jì)與創(chuàng)作。并且100件衣服上每一件都擁有獨(dú)立的編碼。 

怪誕星球的銷售渠道現(xiàn)在主要通過線上銷售，占到了70%。其中，像有貨這樣對(duì)于消費(fèi)人群更精準(zhǔn)定位的垂直類電商占到了怪誕星球的40%銷售額，而天貓等渠道占到30%。另外，品牌也會(huì)通過和線下的買手店等渠道合作，進(jìn)行實(shí)體店銷售。去年，怪誕星球的銷售額是大約五六百萬(wàn)的數(shù)字。

同時(shí)，怪誕星球也在積極地思考如何優(yōu)化供應(yīng)鏈條。

傳統(tǒng)模式下的衣服生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)，從設(shè)計(jì)、打版再到生產(chǎn)出貨，環(huán)節(jié)多而重，“衣服的開版、彩漂、印刷和縫合環(huán)節(jié)都分散在不同的工廠”，對(duì)于小體量品牌來說產(chǎn)品更新效率太低了。

因此，他們決定改變生產(chǎn)模式。怪誕星球的強(qiáng)項(xiàng)是圖形設(shè)計(jì)，他們就在鄭州自建了一條小型的圖案印刷生產(chǎn)線。在一定周期內(nèi)備好無(wú)印刷的T恤、衛(wèi)衣、手機(jī)殼等成品，根據(jù)流行熱點(diǎn)和銷售反饋等快速設(shè)計(jì)圖樣、印刷出貨。這樣一條快速反應(yīng)的流水線將品牌的基礎(chǔ)款生產(chǎn)周期大幅縮減。

另一方面，衛(wèi)哲和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)創(chuàng)意性的潮流品牌，涉及到的供應(yīng)鏈條和品類很繁雜，除了基礎(chǔ)款的服飾，還有像手機(jī)殼、襪子等不同的產(chǎn)品品類。怪誕星球一開始想整合供應(yīng)鏈，在廣東設(shè)置了一個(gè)跟單員，負(fù)責(zé)將不同需求對(duì)接到不同的代工廠，設(shè)計(jì)、下單、出貨。但后來他們發(fā)現(xiàn)這樣的生產(chǎn)關(guān)系還是太難把握了。

大型代工廠一般不大愿意接小量的訂單。首先生產(chǎn)流水線需要不斷改變，稍微復(fù)雜的設(shè)計(jì)工藝還需要工人不斷去適應(yīng)；工廠生產(chǎn)成本高，品牌方的資金也被分散掉。怪誕星球綁定了較常合作的四五家代工廠，進(jìn)行“小單快反”的生產(chǎn)模式。

“小單快反”主要解決了兩個(gè)問題，一是庫(kù)存積壓；二是在輕資金模式下快速對(duì)市場(chǎng)作出反應(yīng)。具體來說，怪誕星球會(huì)先在工廠下一個(gè)100-200件的訂單，不主要用于銷售，而是推廣和種草。通過和一些偶像明星、KOL、KOC的合作，以街拍等形式向目標(biāo)消費(fèi)群體展示，再結(jié)合后續(xù)的線上小量銷售數(shù)據(jù)，形成對(duì)不同款式市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，再去工廠快速下單進(jìn)行銷售。目前，小單快反的模式，能讓小單和后續(xù)的大單縮短到7-10天的生產(chǎn)周期。

在去年，品牌也調(diào)整了自身的運(yùn)營(yíng)策略。此前，怪誕星球沒有過多的媒體曝光，“呆在自己的舒適圈里”。曾經(jīng)在阿里巴巴大文娛板塊工作過的衛(wèi)然的加入，讓怪誕星球?qū)ψ陨鞩P的孵化和運(yùn)營(yíng)有了更多的想法。在今年內(nèi)，怪誕星球的計(jì)劃是在線下開設(shè)品牌概念店，“更像是一個(gè)藝術(shù)展廳”，通過內(nèi)容的呈現(xiàn)，跟品牌產(chǎn)品結(jié)合起來，進(jìn)行整體化的IP包裝?！耙?yàn)槌迸谱钪匾倪€是文化，你沒有文化光去賣貨是不行的”。