本期情感觀點(diǎn)關(guān)鍵詞：華盛頓合作規(guī)律。

這兩天看到一個(gè)比較有意思的管理理論，叫做“華盛頓合作規(guī)律”——一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無(wú)成事之日。

這個(gè)理論規(guī)律跟我們所熟知的“三個(gè)和尚”的故事類似，都是在說(shuō)人與人之間的合作問題。

由此我想到在愛情里，似乎也是一樣的道理。

有心理學(xué)專家曾把愛情比喻成男女雙方的一場(chǎng)“貿(mào)易”，認(rèn)為兩人都是在按照自己的資源、背景和條件來(lái)挑選適合的“貿(mào)易交換對(duì)象”。

按照這個(gè)理論推演，我們似乎也可以理解為何很多人認(rèn)同經(jīng)營(yíng)婚姻就像經(jīng)營(yíng)一家公司這一理念了。

從某種意義上來(lái)講，經(jīng)營(yíng)婚姻確實(shí)如同經(jīng)營(yíng)公司一樣，需要這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每一位成員為了“家庭/公司”付出努力，才能讓這個(gè)組織更加強(qiáng)大。

而婚姻能夠更加穩(wěn)定的前提也如同公司越來(lái)越好一樣，需要的是成員的“合作”。

但在公司里有一種人力內(nèi)耗現(xiàn)象名為“邦尼人力定律”，即“一個(gè)人一分鐘可以挖一個(gè)洞，六十個(gè)人卻不能一秒鐘挖一個(gè)洞?！?/strong>

所以，在婚姻里，合作是一回事，如何合作卻是另一回事。

01：愛情里的合作，更加微妙復(fù)雜。

當(dāng)我們?cè)诮?jīng)營(yíng)公司的時(shí)候，為了促成團(tuán)隊(duì)成員之間的合作會(huì)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，甚至為了監(jiān)督合作的執(zhí)行力還會(huì)設(shè)置專人來(lái)進(jìn)行監(jiān)督、管理。

然而在愛情里，除了當(dāng)事人雙方按照感情的發(fā)展節(jié)奏以及互相之間的理解包容來(lái)“自我監(jiān)督”外，并不會(huì)有太多硬性的規(guī)定。

這樣一來(lái)，愛情里的合作就會(huì)明顯比其他合作更有難度。

華盛頓合作規(guī)律認(rèn)為，人與人之間的合作并非靜止不動(dòng)的，而是更像方向各異的能力，當(dāng)能量相互推動(dòng)時(shí)會(huì)事半功倍，當(dāng)能量相互抵觸時(shí)則一事無(wú)成。

在愛情、婚姻的經(jīng)營(yíng)方面，不也是一樣的道理么？

俗話說(shuō)：“夫妻同心，其利斷金?！?/strong>

所謂“同心”，不就是兩人的合作能量能夠相互推進(jìn)么？

可畢竟經(jīng)營(yíng)婚姻愛情跟經(jīng)營(yíng)一家公司還是有本質(zhì)區(qū)別的，尤其是在愛情里我們無(wú)法真正像在公司里那般嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，所以相對(duì)而言，愛情里的合作，會(huì)更加微妙且復(fù)雜。

再加上兩人在經(jīng)營(yíng)愛情的時(shí)候，更多是以“感性”作為主要的評(píng)判屬性，無(wú)疑就會(huì)讓愛情里的合作變得愈加復(fù)雜。

“清官難斷家務(wù)事”，本質(zhì)上說(shuō)的就是這么個(gè)道理。

02：兩個(gè)人在一起，不是簡(jiǎn)單的“1+1”算法。

無(wú)論是“華盛頓合作規(guī)律”，還是“三個(gè)和尚”的故事，我們都可以清楚了解到一個(gè)現(xiàn)實(shí)情況：合作，不只是簡(jiǎn)單的人力相加。

釣過螃蟹的人或許知道，當(dāng)你在簍子中放一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出來(lái)的。因?yàn)橹灰幸恢幌胪吓溃渌π繁銜?huì)紛紛攀附在它的身上，把它也拉下來(lái)，最后沒有一只能夠出去。

在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的時(shí)候，我們做管理的核心目的并非是讓每個(gè)人都做到最好，而是要盡可能減少人力的內(nèi)耗。

同理而言，在愛情中，兩個(gè)人在一起時(shí)，也并非只是簡(jiǎn)單的“1+1”算法。

主要有兩種常見的情況：

一是“1+1＞2”的積極作用。

也就是前面我們所提到的，當(dāng)婚姻愛情中兩個(gè)當(dāng)事人能夠“同心同德”之時(shí)，兩人在一起就能發(fā)揮出遠(yuǎn)超過“1+1”的能量。

從而讓兩人的感情發(fā)展更加順利，婚姻生活也越來(lái)越美滿幸福。

而另一種則是大多數(shù)伴侶之間常出現(xiàn)的“1+1＜2”的負(fù)面情況。

或許是因?yàn)閮扇嗽诨橐鰫矍橹卸既狈σ欢ǖ呢?zé)任心，所以兩人因?yàn)閻矍橹械摹凹で椤倍谝黄?，卻在冷靜之后遇到問題時(shí)相互推諉導(dǎo)致。

又或者是當(dāng)兩人在一起之后，除了要面對(duì)自己的問題、對(duì)方的問題，還會(huì)面對(duì)兩個(gè)人一起產(chǎn)生的新問題。

當(dāng)“問題”超過了“責(zé)任”的范疇之后，兩人之間的合作便會(huì)出狀況，感情也會(huì)出問題。

03：搞清楚“愛情三角定理”，有益于兩人感情發(fā)展。

為了破解“華盛頓合作規(guī)律”，管理學(xué)專家們想出了如明確分工、有效激勵(lì)、目標(biāo)管理等策略來(lái)應(yīng)對(duì)。

然而在面對(duì)愛情的類似現(xiàn)象，或許搞清楚由著名心理學(xué)家斯滕伯格提出的“愛情三角定理” 更有益于兩人感情的發(fā)展。

斯滕伯格在“愛情三角定理”中提出，愛情應(yīng)該由三種成分組成：激情（熱情）、親密、承諾（責(zé)任）。

熱情是情緒上的著迷；親密是愛情中的溫暖體驗(yàn)；而責(zé)任則是維持感情長(zhǎng)久的關(guān)鍵。

經(jīng)營(yíng)婚姻愛情時(shí)，我們無(wú)法做到用硬性的規(guī)章制度來(lái)約束對(duì)方，只能通過相互之間“靈魂”及“責(zé)任”上的同頻來(lái)獲得更好的合作，因此推進(jìn)兩人之間的感情發(fā)展。

愛一個(gè)人需要勇氣，但同時(shí)更需要能力。沒有能力的勇氣，很多時(shí)候只能“有心無(wú)力”。

而“能力”的具體呈現(xiàn)方式根據(jù)不同的人會(huì)有不同的具象化表達(dá)，但“責(zé)任”，一定是前提。

一個(gè)再有能力的人，如果缺乏對(duì)愛情、對(duì)婚姻、對(duì)家庭的責(zé)任心，那么終究不可能讓兩人的合作長(zhǎng)久，感情也很難維系。

親密和熱情可以通過相處的時(shí)間累積來(lái)逐漸加深，但責(zé)任是一開始就必須具備的。

結(jié)語(yǔ)：愛情和現(xiàn)實(shí)之間總會(huì)差距，感性和理性要相互并存。

我們常說(shuō)，婚姻家庭不是講理的地方，而是講情的。我們不能像在公司里一樣跟同事、跟領(lǐng)導(dǎo)之間通過講道理來(lái)達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)合作。

在愛情里，講道理可能會(huì)適得其反。

但這不代表我們?cè)诮?jīng)營(yíng)婚姻愛情時(shí)就只能“感性”，因?yàn)?strong>愛情和現(xiàn)實(shí)之間總會(huì)有一定的差距，拉近兩者差距的關(guān)鍵，就是保持愛情中一定程度的“理性”。

在一些無(wú)關(guān)緊要的小事面前，我們要多一些“感性”，不至于因?yàn)樾∈碌臓?zhēng)執(zhí)而加劇兩人之間的矛盾。

但在很多原則性問題面前，我們則要多一些“理性”，不然可能會(huì)因?yàn)椴粔蚶硇远o兩人的愛情、婚姻、家庭帶來(lái)更大傷害。

就像“華盛頓合作規(guī)律”或者“三個(gè)和尚”的故事一樣，愛情里兩個(gè)人之間的合作也需要我們找到更適合的、相互推進(jìn)促進(jìn)的方式才行。

在任何組織中，人的行為都是互相影響、互相制約、互相補(bǔ)充和互相適應(yīng)的，所以想要促進(jìn)兩人之間 的感情發(fā)展，彼此能夠成長(zhǎng)自我和對(duì)方才是最佳的合作模式。

要知道：幸福的愛情，不是相互依賴，而是相互成長(zhǎng)。