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      區(qū)域聯(lián)盟將成為趨勢(shì)嗎?

       藍(lán)林觀海 2021-02-14

      區(qū)域聯(lián)盟的組建有利有弊,在提升成員企業(yè)話語(yǔ)權(quán)的同時(shí),也可能帶來(lái)準(zhǔn)班率下降等問(wèn)題。

      作者 | 錢(qián)杭璐

      職務(wù) | 寧波航運(yùn)交易所分析師



      為增加掛靠港,拓展物流服務(wù)范圍,世界主要班輪公司走上了大規(guī)模聯(lián)營(yíng)的道路。

      截至目前,國(guó)際集裝箱班輪運(yùn)輸市場(chǎng)上,通過(guò)班輪公司的整合收購(gòu)、并購(gòu)重組、構(gòu)建聯(lián)盟,運(yùn)力排名前十的班輪公司,占據(jù)了集運(yùn)市場(chǎng)總運(yùn)力的83.9%。
      其中,運(yùn)力排名前九位的班輪公司,均是三大航運(yùn)聯(lián)盟的成員。運(yùn)力排名第十位的以星航運(yùn),與2M聯(lián)盟在亞歐航線上也是合作關(guān)系。從運(yùn)力來(lái)看,行業(yè)集中度處于極高水平。
      近期,韓新海運(yùn)(HMM)、長(zhǎng)錦商船(SKR)、森羅商船(SML)、泛洋海運(yùn)(Pan)、興亞航運(yùn)(HAL)5家韓國(guó)班輪公司,又宣布組建區(qū)域聯(lián)盟K-Alliance。
      該聯(lián)盟的最終目標(biāo)是,與亞洲區(qū)域內(nèi)的外國(guó)籍班輪公司,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。5家韓國(guó)班輪公司通過(guò)視頻會(huì)議形式簽署協(xié)議。
      聯(lián)盟范圍正從主干航線,向區(qū)域航線延伸。

      區(qū)域聯(lián)盟如何利好市場(chǎng)?

      K-Alliance的組建,是區(qū)域聯(lián)盟的新形式,從某種程度而言,是當(dāng)前航運(yùn)市場(chǎng)孤掌難鳴下的新思路。
      具體來(lái)看,區(qū)域聯(lián)盟的組建,對(duì)于市場(chǎng)有四點(diǎn)益處。

      一、區(qū)域聯(lián)盟化能夠保障一國(guó)或一個(gè)區(qū)域內(nèi)班輪公司的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

      有別于三大聯(lián)盟的高進(jìn)入門(mén)檻,區(qū)域聯(lián)盟放低了對(duì)成員實(shí)力的要求。區(qū)域聯(lián)盟成員通過(guò)共享艙位和集裝箱、合理進(jìn)行新船訂購(gòu)和舊船淘汰、共同簽訂港口設(shè)施使用合同等聯(lián)盟化運(yùn)作方式,降低邊際成本。

      此外,還通過(guò)調(diào)整重復(fù)航線,消除成員間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng);合理開(kāi)設(shè)新航線,擴(kuò)大成員業(yè)務(wù)規(guī)模;增加開(kāi)船頻率,提高航線服務(wù)質(zhì)量。以規(guī)模經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng),進(jìn)一步提升本國(guó)或本區(qū)域內(nèi)大型班輪公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,拉動(dòng)和支持一國(guó)或一區(qū)域內(nèi)中小型班輪公司的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng),避免類似韓進(jìn)海運(yùn)破產(chǎn)事件對(duì)一國(guó)或一區(qū)域進(jìn)出口貿(mào)易、全球供應(yīng)鏈穩(wěn)定造成影響。

      在航運(yùn)淡季,運(yùn)力供過(guò)于求,班輪公司連連虧損的情況下,這一好處尤為突出。


      二、班輪公司的聯(lián)盟行為,會(huì)推動(dòng)一國(guó)或一區(qū)域相關(guān)航運(yùn)要素的發(fā)展。

      區(qū)域聯(lián)盟作為由一國(guó)或一個(gè)區(qū)域在相關(guān)政府部門(mén)支持下成立的組織,勢(shì)必將優(yōu)先保證聯(lián)盟所在國(guó)家及區(qū)域的航運(yùn)市場(chǎng)服務(wù)。
      如K-Alliance就將在正式運(yùn)營(yíng)后,增加船舶在釜山港的掛靠頻率,并新增由釜山港出發(fā)至東南亞主要港口的航線服務(wù)。

      區(qū)域聯(lián)盟的組成和發(fā)展,為優(yōu)化國(guó)際貿(mào)易的交通運(yùn)輸環(huán)境,擴(kuò)大一國(guó)或一區(qū)域內(nèi)港口的吞吐量規(guī)模,進(jìn)而推動(dòng)貨運(yùn)代理、集卡拖車、設(shè)備制造等航運(yùn)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展,拉動(dòng)相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員的勞動(dòng)就業(yè)及高端人才引進(jìn),帶來(lái)助力。

      三、班輪公司可以通過(guò)聯(lián)盟方式,提高一國(guó)或一區(qū)域在國(guó)際貿(mào)易中的競(jìng)爭(zhēng)力。

      海運(yùn)貨運(yùn)量占國(guó)際貿(mào)易總量的90%,是國(guó)際貿(mào)易往來(lái)的主要運(yùn)輸方式。區(qū)域聯(lián)盟對(duì)一國(guó)或一區(qū)域內(nèi)運(yùn)輸資源的傾斜,將有助于形成高效、便捷、低費(fèi)的航運(yùn)物流供應(yīng)鏈,有利于優(yōu)化口岸營(yíng)商環(huán)境,提升跨境貿(mào)易便利化水平。

      此外,聯(lián)盟化還將吸引外資設(shè)廠投產(chǎn),使一國(guó)或一區(qū)域外貿(mào)企業(yè),降低物流成本,為企業(yè)節(jié)省更多資金,用作產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)發(fā),提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,縮減運(yùn)輸時(shí)間,提升物流效率,加快資本回流。

      四、區(qū)域聯(lián)盟化能提升一國(guó)或一區(qū)域在航運(yùn)市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。
      區(qū)域聯(lián)盟以部分航線上運(yùn)力的主導(dǎo)地位和協(xié)同效應(yīng),撬動(dòng)國(guó)際航運(yùn)和國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)資源。港口的發(fā)展和港口生態(tài)圈的建設(shè),將有利于在一國(guó)或一區(qū)域,聚集航運(yùn)科技、航運(yùn)金融、航運(yùn)咨詢、航運(yùn)大數(shù)據(jù)等相關(guān)高端航運(yùn)服務(wù)業(yè)。

      開(kāi)放包容的區(qū)域聯(lián)盟理念和低門(mén)檻的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),將會(huì)吸引更多區(qū)域內(nèi)或跨區(qū)域的班輪公司加入組織。當(dāng)達(dá)到一定規(guī)模后,區(qū)域聯(lián)盟即可制定航運(yùn)市場(chǎng)規(guī)則,掌握航運(yùn)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。

      聯(lián)盟化引發(fā)市場(chǎng)問(wèn)題


      對(duì)于市場(chǎng)來(lái)說(shuō),航運(yùn)組織的聯(lián)盟化,也存在一定的弊端。

      一方面,聯(lián)盟化運(yùn)營(yíng)可能會(huì)導(dǎo)致準(zhǔn)班率下降。

      在結(jié)成區(qū)域聯(lián)盟后,聯(lián)盟成員在沒(méi)有得到聯(lián)盟伙伴同意的情況下,不能自由調(diào)整船期。
      當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,尤其2020年受疫情影響,海外港口靠泊困難、卸貨裝貨效率下降等客觀原因,導(dǎo)致船期大量延誤,聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)往往不如獨(dú)立的班輪公司靈活性高,船期準(zhǔn)班率或受此影響下降。


      另一方面,聯(lián)盟化運(yùn)營(yíng)可能增加供應(yīng)鏈穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)。

      由于聯(lián)盟成員間的聯(lián)合,不是以資產(chǎn)為紐帶,所以合作伙伴在謀求自身利潤(rùn)最大化時(shí),難免造成“同床異夢(mèng)”的局面。
      同時(shí),聯(lián)盟成員的攬貨網(wǎng)絡(luò)各自獨(dú)立,卻又共同使用同一航線的船舶,加之成員間可能存在企業(yè)文化和管理體制上的沖突,使得成員間難免產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。

      又因區(qū)域聯(lián)盟主要由中小規(guī)模的班輪公司組成,公司制度、管理體系、信息化水平等多方面,相對(duì)不會(huì)十分完善。其中,跨國(guó)聯(lián)盟成員還或?qū)⑹艿匠蓡T企業(yè)所屬國(guó)間,政策調(diào)整和雙邊關(guān)系的影響。

      聯(lián)盟中成員越多,矛盾也越多,聯(lián)盟化運(yùn)營(yíng)破裂的可能性越大。若聯(lián)盟破裂,勢(shì)必將對(duì)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性帶來(lái)沖擊。

      區(qū)域聯(lián)盟化趨勢(shì)預(yù)判


      區(qū)域聯(lián)盟對(duì)于推動(dòng)一國(guó)或一區(qū)域的國(guó)際航運(yùn)和貿(mào)易市場(chǎng)發(fā)展,利大于弊,那么是否會(huì)成為未來(lái)的趨勢(shì)?

      目前,由前九大班輪公司組成的三家航運(yùn)聯(lián)盟,已掌控了遠(yuǎn)東至北歐和地中海航線幾乎所有的運(yùn)力,占據(jù)了遠(yuǎn)東至北美航線約85%的運(yùn)力,在南美航線、澳新航線上,也具有絕對(duì)的運(yùn)力優(yōu)勢(shì)。

      對(duì)于運(yùn)力的絕對(duì)掌控,使班輪公司在定價(jià)上也有一定的話語(yǔ)權(quán)。

      從寧波出口集裝箱運(yùn)價(jià)指數(shù)反映的情況來(lái)看,2020年疫情暴發(fā)以來(lái),北美航線率先受運(yùn)力供應(yīng)不足影響,運(yùn)價(jià)出現(xiàn)持續(xù)性上漲行情。

      歐地航線于10月后受缺箱影響,在班輪公司的推動(dòng)下,運(yùn)價(jià)大漲,目前運(yùn)價(jià)已達(dá)到8723美元/FEU,同比上漲306.6%,而在運(yùn)力嚴(yán)重過(guò)剩的2016年,運(yùn)價(jià)一度低至250美元/FEU。

      南美東、南美西航線,目前的海運(yùn)費(fèi)較同期翻了四番。

      東南亞航線因空箱和艙位調(diào)配至歐美等航線,運(yùn)價(jià)也于10月后出現(xiàn)大漲行情,高柜運(yùn)價(jià)突破2000美元/FEU。


      受益于海運(yùn)費(fèi)的大幅上漲,各班輪公司2020年的盈利數(shù)據(jù)十分可觀,尤其是航運(yùn)資源豐富的三大航運(yùn)聯(lián)盟。而待物流節(jié)點(diǎn)恢復(fù)正常,航運(yùn)市場(chǎng)回歸理性,中小型班輪公司面對(duì)運(yùn)力供給過(guò)剩的航運(yùn)市場(chǎng),或也愿意組成區(qū)域聯(lián)盟,抵御市場(chǎng)下行風(fēng)險(xiǎn),掌握一定的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。

      2021年,除已發(fā)展成熟的馬士基在線訂艙平臺(tái),各大班輪公司均計(jì)劃推出此類平臺(tái),推動(dòng)線上訂艙,區(qū)域聯(lián)盟中的中小型班輪公司,也能夠通過(guò)資源共享,跟上此次行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

      三大聯(lián)盟對(duì)市場(chǎng)主流航線的控制能力,仍在不斷提高。三大聯(lián)盟中的班輪公司,受到聯(lián)盟條款約束,不可能在現(xiàn)有聯(lián)盟合作航線的基礎(chǔ)上,與聯(lián)盟外班輪公司另組聯(lián)盟,提供競(jìng)爭(zhēng)性航線服務(wù),故對(duì)于組建區(qū)域聯(lián)盟及區(qū)域聯(lián)盟合作運(yùn)營(yíng)的航線,有較大制約。

      又由于目前,三大航運(yùn)聯(lián)盟在東南亞、中東印巴航線上的運(yùn)力占比比重相對(duì)較低,使得K-Alliance選擇僅在東南亞航線上聯(lián)合運(yùn)營(yíng)。

      由于班輪公司已品嘗到聯(lián)盟帶來(lái)的種種好處,除九家班輪公司組成的傳統(tǒng)三大航運(yùn)聯(lián)盟,以及剛剛組建的K-Alliance外,2018年,達(dá)飛集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)集運(yùn)、迪拜環(huán)球港務(wù)集團(tuán)、和記港口集團(tuán)、貨訊通等在業(yè)界具有領(lǐng)先地位的海運(yùn)承運(yùn)人和碼頭運(yùn)營(yíng)商,成立航運(yùn)業(yè)首個(gè)區(qū)塊鏈聯(lián)盟——全球航運(yùn)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)(GSBN)。

      2019年,馬士基、地中海航運(yùn)、達(dá)飛集團(tuán)等九大班輪公司,成立數(shù)字化集裝箱航運(yùn)聯(lián)盟(DCSA)。

      筆者認(rèn)為,港航業(yè)聯(lián)盟化的腳步不會(huì)停歇,而且模式和內(nèi)容,仍將不斷突破。

      本文刊載于《中國(guó)航務(wù)周刊》


      ·  END ·

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