中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)電商空前繁榮，大量的優(yōu)秀平臺(tái)在不斷改變著這個(gè)世界，也在改變這我們的生活，阿里，淘寶，天貓，京東，唯品會(huì)，拼多多……今天來比較一下京東和阿里。

京東在和微信聯(lián)姻之后，名氣，銷量大漲。也成功地到美國(guó)上市，其創(chuàng)始人公開叫板阿里巴巴的淘寶天貓?？梢姈|哥的自信！京東商城確實(shí)把騰訊電商短板有效的補(bǔ)充，騰訊系的一員猛將！京東從默默無(wú)聞的一家中關(guān)村的小店，成為了今日之電商巨頭，當(dāng)然踩到了時(shí)代紅利，另外還有其敢打敢拼的勁頭。2007年在資本的幫助下，京東以自營(yíng)的形式成為互聯(lián)網(wǎng)家電的銷售龍頭企業(yè)。20015年與騰訊合并打造電商新模式。在劉強(qiáng)東的帶領(lǐng)下一路高歌猛進(jìn)。時(shí)年騰訊旗下兩大電商平臺(tái)，拍拍網(wǎng)，和QQ商城。劉強(qiáng)東發(fā)現(xiàn)，C2C模式把控難，假貨橫行，取消該模式。以京東為首帶領(lǐng)眾多商家良好發(fā)展。整個(gè)京東體系核心業(yè)務(wù)依然是以京東自營(yíng)為主。而且從那個(gè)時(shí)候到現(xiàn)在京東的物流一直在業(yè)內(nèi)稱道。京東成功地從前端的網(wǎng)絡(luò)銷售到后端物流打通。

按照京東的商業(yè)邏輯，京東屬于企業(yè)（自營(yíng)式電商企業(yè)）

聯(lián)手

哥們兒，干得不錯(cuò)

阿里巴巴，確實(shí)是電商界的大佬，引領(lǐng)電商20多年。從阿里到淘寶。一路走來飛黃騰達(dá)。阿里巴巴全球的B2B平臺(tái)，淘寶C2C，還有天貓B2B。電商紅利馬云算是吃了個(gè)透!隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，馬云看到不斷涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀細(xì)分領(lǐng)域和下沉領(lǐng)域的平臺(tái)，馬老板慌了。唯品會(huì)，京東，拼多多的不斷崛起，電商領(lǐng)域的市場(chǎng)正在不斷被瓜分。所幸的是，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展還在初始期，老百姓的網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣不斷培養(yǎng)，馬老板也在不斷地收購(gòu)各種企業(yè)來給自己做支撐。不過馬云的性格大家也看得到，強(qiáng)勢(shì)！所以他的中心化管理，確實(shí)也阻止了很多企業(yè)的發(fā)展，被收購(gòu)的企業(yè)很多也落下個(gè)凄慘落幕。阿里系的電商平臺(tái)和京東有一些本質(zhì)的區(qū)別，阿里巴巴因?yàn)殡娚唐脚_(tái)進(jìn)入早，掌握了巨大的電商流量，所以一直用流量壓制所有的電商商鋪。入駐費(fèi)，傭金，流量推廣費(fèi)這些都是阿里集團(tuán)的核心收入。他好像是個(gè)巨大的房東，不負(fù)責(zé)生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)銷售，更不負(fù)責(zé)售后，如果你要找他辦事，那么就一個(gè)字：“錢”！所以很多人也說，電商做不起，太燒錢了。大量的傳統(tǒng)企業(yè)企業(yè)只能望著這樣的電商平臺(tái)望而興嘆！“讓天下沒有難做的生意，變成讓天下的生意難做了。'

按照阿里的商業(yè)邏輯，他屬于電商平臺(tái)。一家屹立在互聯(lián)網(wǎng)的超級(jí)商業(yè)綜合體。

到底是難做還是好做了？

中國(guó)從本質(zhì)上還是個(gè)發(fā)展中的國(guó)家，我們需要更多能促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)品和良好良性的商業(yè)模式。也不要要不斷給大家洗腦式的教育。資本確實(shí)是能做到很多。但是我認(rèn)為只有踏踏實(shí)實(shí)地做好產(chǎn)品，開放的心態(tài)，才能真正實(shí)現(xiàn)讓天下沒有難做的生意的理想！要說商業(yè)模式，最好的商業(yè)模式，就是”利他！”唯有利他根基才穩(wěn)，才能不敗！