下面分享一下，如何開(kāi)始HRBP之路！ 

一、準(zhǔn)備階段 

1、行業(yè)屬性和企業(yè)發(fā)展階段 從自己的個(gè)人感受來(lái)說(shuō)，并不是所有的行業(yè)都適合開(kāi)展HRBP工作，設(shè)置HRBP崗位。重工業(yè)、大型勞動(dòng)密集型企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模大，人員規(guī)模大，需要進(jìn)行工業(yè)化管理，然后復(fù)制、執(zhí)行?；鶎訕I(yè)務(wù)主管大多承擔(dān)了相當(dāng)一部分HR工作，對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，指導(dǎo)和監(jiān)督作用要?jiǎng)儆跇I(yè)務(wù)支持的作用！ 

2、HRBP的心態(tài) 學(xué)習(xí)新的東西，適應(yīng)不同的人員，環(huán)境，本身就是一向自我革命和重塑。在轉(zhuǎn)型HRBP的過(guò)程中，自己是否做好了心理準(zhǔn)備，去學(xué)習(xí)那些和HR工作本身不相關(guān)的方方面面！說(shuō)白了，就是在與基層人員溝通的時(shí)候，能有共鳴、有相同的話題和溝通方式。（筆者在進(jìn)入IT行業(yè)的時(shí)候，是個(gè)徹徹底底的技術(shù)小白，剛開(kāi)始工作的時(shí)候，幾乎不懂哪些技術(shù)人員再討論什么，自己也就很難融入進(jìn)去！之后的兩三個(gè)月里，學(xué)習(xí)軟件開(kāi)發(fā)流程，熟悉了主流的開(kāi)發(fā)語(yǔ)言和數(shù)據(jù)庫(kù)，以及開(kāi)發(fā)框架，更有收獲的是學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理。不恥下問(wèn)的去了解，去看他們的具體工作內(nèi)容和狀態(tài)。這個(gè)階段一過(guò)去，自己很明顯的感受就是，我是他們的一份子了！） 

3、工作資料的準(zhǔn)備 這個(gè)就不需要多說(shuō)了，職位說(shuō)明書(shū)和部門(mén)職責(zé)，一定要仔細(xì)看、深入理解，不能走馬觀花！以及基層人員經(jīng)常使用什么工具？開(kāi)展業(yè)務(wù)的方法等等，都要做好筆記！ 

4、業(yè)務(wù)專業(yè)能力的學(xué)習(xí)這個(gè)階段，不是學(xué)習(xí)HR專業(yè)知識(shí)和技能了，而是業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，這是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。其實(shí)，這樣做的目的，還是想要達(dá)到“想他們所想，做他們想做”的目的！學(xué)無(wú)止境，多學(xué)一些也沒(méi)有什么壞處！BP角色和定位的就是從HR的角度，站在他們的立場(chǎng)，去思考和解決各種問(wèn)題。 5、工作技巧和方法的轉(zhuǎn)變 除了公司已有的制度和流程之外，HRBP要快速找到適合業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作技巧和方法，之前沒(méi)有做HRBP的時(shí)候，一些工作方法和技巧是沒(méi)有問(wèn)題的，但是一旦深入到團(tuán)隊(duì)，可能一些方法就要改變了！ 

二、實(shí)施執(zhí)行階段 

1、了解和學(xué)習(xí)的途徑 參加業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，嘗試去寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。了解業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員的秉性，自學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，最好的培訓(xùn)是在公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)去聽(tīng)、去看、去了解，而不是去外部學(xué)習(xí)！ 

2、工作日志、周總結(jié) 這樣做的目的，是能夠扎實(shí)的去發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容和具體的問(wèn)題所在！堅(jiān)持一個(gè)月，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你思考問(wèn)題的角度會(huì)發(fā)生巨大的改變！ 

3、力所能及的去做一些工作 這些工作是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)所涵蓋的工作，比如文檔、工作匯報(bào)的編寫(xiě)、新人培養(yǎng)、客戶信息統(tǒng)計(jì)、售前工作、行政類事務(wù)等等，雖然我們?nèi)〈瞬涣嘶鶎尤藛T的實(shí)際工作，但是我們可以做一些力所能及的輔助性工作！ 

三、總結(jié)反饋階段 這個(gè)階段是自我提升的一個(gè)過(guò)程，總結(jié)什么？對(duì)業(yè)務(wù)的了解程度、團(tuán)隊(duì)成員的分工，部門(mén)人員狀況等等，可以與直線主管聊一聊，談一談業(yè)務(wù)狀況、產(chǎn)品、服務(wù)、項(xiàng)目的各種想法、對(duì)公司的建議等等。HRBP是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的伙伴，更是公司管理的推動(dòng)者和執(zhí)行者。