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      優(yōu)衣庫(kù)母公司市值躍居全球服裝界首位非偶然

       譚浩俊 2021-02-19

      優(yōu)衣庫(kù)母公司市值躍居全球服裝界首位非偶然


      據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道,當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月16日,經(jīng)營(yíng)優(yōu)衣庫(kù)的日本迅銷(xiāo)集團(tuán)的總市值達(dá)到?10.8725?萬(wàn)億日元(按收盤(pán)價(jià)計(jì)算),超過(guò)了ZARA母公司西班牙Inditex集團(tuán),首次躍居服裝行業(yè)的全球總市值榜首。

      按照迅銷(xiāo)集團(tuán)16日公布的報(bào)告顯示,過(guò)去一年,該集團(tuán)的銷(xiāo)售額已經(jīng)達(dá)到1.143萬(wàn)億日元,首次實(shí)現(xiàn)了“過(guò)萬(wàn)億”的目標(biāo)。而迅銷(xiāo)旗下的優(yōu)衣庫(kù),截至2020年11月,店鋪達(dá)到了2298家,其中,在 中國(guó)大陸就擁有791家門(mén)店,僅次于日本的815家門(mén)店,位居第二。而過(guò)去一年優(yōu)衣庫(kù)的銷(xiāo)售情況,顯然比ZALA等更好一些。

      眾所周知,優(yōu)衣庫(kù)是全球十分知名的服裝品牌,與ZALA、無(wú)印良品等都屬于快時(shí)尚品牌,在快時(shí)尚風(fēng)行的時(shí)候,都吊足了消費(fèi)者的口味,讓消費(fèi)者欲罷不能。雖然近年來(lái)快時(shí)尚在電商等的沖擊下,出現(xiàn)了明顯下滑現(xiàn)象,甚至ZARA母公司Inditex確定將關(guān)閉旗下Bershka、Pull&Bear和Stradivarius三個(gè)品牌在中國(guó)的所有實(shí)體門(mén)店,只保留ZALA在中國(guó)市場(chǎng)孤軍奮戰(zhàn)。但是,優(yōu)衣庫(kù)似乎不受其影響,仍然在中國(guó)市場(chǎng)保持了很好的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。其關(guān)鍵因素之一,就是優(yōu)衣庫(kù)注重面料品質(zhì)的理念,讓消費(fèi)者無(wú)法不接受優(yōu)衣庫(kù)的服裝品牌。即便快時(shí)尚不再風(fēng)光了,服裝的品質(zhì)和面料的質(zhì)量,則是永恒的主題,誰(shuí)也不會(huì)放棄這兩個(gè)方面的東西。

      事實(shí)也是,所謂時(shí)尚,就是一個(gè)字——變。沒(méi)有變化,就沒(méi)有時(shí)尚。時(shí)尚是在變化中不斷前進(jìn),不斷受到消費(fèi)者喜歡的。離開(kāi)了變化,時(shí)尚也就不再。因此,快時(shí)尚也好,其他時(shí)尚也行,只有不斷地變化,才能保持市場(chǎng)的活力。一旦變化停止,時(shí)尚也就結(jié)束了。因此,時(shí)尚的弦是繃得很緊的,是一刻也不能放松的。只要稍有放松,時(shí)尚也就不再了。快時(shí)尚能快速形成、又快速消退,就是變化跟不上消費(fèi)的節(jié)奏,只能快進(jìn)快退。

      而優(yōu)衣庫(kù)把服裝品質(zhì)和面料質(zhì)量放在首位,不管外形如何變化,也不管市場(chǎng)生態(tài)如何變化,這兩大方面始終不變,以不變應(yīng)萬(wàn)變,還是取得了非常明顯的效果的。如果優(yōu)衣庫(kù)也像ZALA等、無(wú)印良品等一樣,跟著時(shí)尚的節(jié)奏走,不代表會(huì)失敗,但一定會(huì)過(guò)得更加艱難。優(yōu)衣庫(kù)沒(méi)有放棄時(shí)尚,但時(shí)尚的腳步是跟在服裝品質(zhì)和面料質(zhì)量的后面的,時(shí)尚的機(jī)會(huì)被抓住了,服裝品質(zhì)和面料質(zhì)量的機(jī)會(huì)則一直緊緊地抓在企業(yè)的手中,從而讓企業(yè)一直保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。

      優(yōu)衣庫(kù)母公司能夠超過(guò)ZALA母公司成為全球市值第一的服裝企業(yè),不排除與疫情的久久不能散去有關(guān)。因?yàn)?,?yōu)衣庫(kù)的店鋪大多在亞洲地區(qū)和日本本土,特別是日本本土和中國(guó),就占據(jù)了優(yōu)衣庫(kù)店鋪的70%,而中國(guó)和日本在疫情防控方面是做得比較好的,優(yōu)衣庫(kù)在中國(guó)的店鋪,經(jīng)營(yíng)基本沒(méi)有受到影響。相反,ZALA則店鋪多數(shù)在歐洲,歐洲的疫情是眾所周知的,是無(wú)法使服裝店鋪正常營(yíng)業(yè)的,只能通過(guò)線上交易。而線上交易也會(huì)受到疫情影響,或生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)不上,或企業(yè)難以滿足購(gòu)物需求,等等。此漲彼消,也就讓優(yōu)衣庫(kù)母公司的市值比較順利地超過(guò)ZALA母公司了,并躍居全球首位。

      優(yōu)衣庫(kù)母公司能夠躍居全球服裝企業(yè)市值首位,確實(shí)離不開(kāi)外部環(huán)境的變化,尤其是疫情帶來(lái)的行業(yè)經(jīng)營(yíng)變化。但是,最根本的還是優(yōu)衣庫(kù)的經(jīng)營(yíng)理念比較超前,優(yōu)衣庫(kù)的目標(biāo)堅(jiān)守比較堅(jiān)定,沒(méi)有像其他企業(yè)一樣被市場(chǎng)牽著鼻子走,而是用服裝的品質(zhì)和面料的質(zhì)量引導(dǎo)市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)者,讓消費(fèi)者充分地信任優(yōu)衣庫(kù)。因此,在其他服裝企業(yè)效益下降、銷(xiāo)售萎縮的情況下,優(yōu)衣庫(kù)不降反升。截至2020年8月的2020財(cái)年,大中華地區(qū)(包括香港和臺(tái)灣)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為14.4%,高于日本的13%,這是非常了不起的成績(jī)。

      按照優(yōu)衣庫(kù)的想法,由于疫情對(duì)收入的沖擊,讓消費(fèi)者變得更節(jié)約,品牌和產(chǎn)品質(zhì)量的重要性愈發(fā)凸顯,消費(fèi)者會(huì)選擇優(yōu)質(zhì)可靠的品牌。對(duì)于優(yōu)衣庫(kù)來(lái)說(shuō),品牌的價(jià)值已經(jīng)得到充分展現(xiàn),服裝的品質(zhì)和面料的質(zhì)量,則是優(yōu)衣庫(kù)為之驕傲的方面。如此一來(lái),未來(lái)優(yōu)衣庫(kù)的市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)更強(qiáng)。不管是線上還是線下,購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量有保證、品質(zhì)有保證的品牌服裝,將成為消費(fèi)者選擇優(yōu)衣庫(kù)非常重要的一個(gè)方面。

      或許,隨著疫情得到控制,ZALA母公司的市值還會(huì)超過(guò)優(yōu)衣庫(kù)母公司,但是,已經(jīng)不再重要。優(yōu)衣庫(kù)母公司能夠有一次超過(guò)ZALA母公司,就會(huì)有第二次、第三次,從而倒逼企業(yè)在確保服裝品質(zhì)和面料質(zhì)量的同時(shí),不斷地開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品、新的品牌、新的業(yè)態(tài),更好地為消費(fèi)者服務(wù)。這也給中國(guó)服裝企業(yè)一個(gè)啟示,要想讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,要想成為讓消費(fèi)者接受的品牌,就必須把服裝的品質(zhì)和面料的質(zhì)量等放在最突出位置,一切站在消費(fèi)者利益的角度考慮問(wèn)題,而不是企業(yè)。否則,就會(huì)被消費(fèi)者淘汰。

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