2018-2019上半年強(qiáng)勢品牌優(yōu)勢繼續(xù)放大。從碧萬恒龍頭房企來看，雖然有意識(shí)的放緩銷售增速，但碧桂園在銷售和營業(yè)收入方面增速仍較快，恒大凈利潤增長較快，品牌成長性較足；從千億陣營面孔來看，2018年超千億企業(yè)達(dá)30家，新增企業(yè)達(dá)13家，創(chuàng)歷史新高，其中，陽光城、中南、泰禾、正榮、中梁等房企憑借高成長性跨入千億陣營；此外，憑借特色I(xiàn)P打造，發(fā)展中企業(yè)不斷為其品牌賦能。

圖表：2010-2019千億級品牌房企數(shù)量及變動(dòng)

來源：億翰智庫整理

中梁控股集團(tuán)：高周轉(zhuǎn)收割三四線，資本助力高成長

中梁承接政策紅利，高周轉(zhuǎn)收割三四線城市，三年完美成就行業(yè)千億傳奇，品牌成長價(jià)值凸顯。在資本市場方面，2019年7月中梁成功于香港上市；在融資方面，與項(xiàng)目合作、搭建地產(chǎn)基金等都是現(xiàn)階段中梁主要融資方式之一；在產(chǎn)品體系搭建上，中梁標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)理念進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)布局向三四線下沉；在組織管控模式方面，中梁以阿米巴為核心形成多種機(jī)制共同驅(qū)動(dòng)的模式。多方面齊發(fā)力，“中梁速度”被業(yè)內(nèi)廣泛討論。

來源：億翰智庫整理

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奧山控股：“冰雪+住宅”雙輪驅(qū)動(dòng)，搶占細(xì)分領(lǐng)域市場

奧山控股實(shí)施“冰雪+住宅”雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，以“冰雪運(yùn)動(dòng)+娛樂休閑”為主導(dǎo)功能，打造了冰雪小鎮(zhèn)、冰雪綜合體、冰雪MALL三大冰雪主題產(chǎn)品線。奧山通過打造自身的特色I(xiàn)P實(shí)現(xiàn)差異化競爭優(yōu)勢，為新趨勢下的地產(chǎn)發(fā)展指明方向與提供機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。2019年，奧山控股總部搬遷至上海，并且已赴港遞交上市招股書，預(yù)計(jì)2019年登陸資本市場。

品牌運(yùn)營能力

“內(nèi)容+渠道”雙提升，品牌體系全面落地

對于企業(yè)品牌運(yùn)營而言，離不開傳播工作，而傳播工作的有序展開需同時(shí)關(guān)注內(nèi)容與渠道兩大層面，通過實(shí)現(xiàn)品牌體系全面落地，從而向受眾充分展現(xiàn)企業(yè)品牌價(jià)值優(yōu)勢。

雅居樂：堅(jiān)持“一生樂活”品牌定位，自媒體運(yùn)營能力突出

雅居樂憑借“一生樂活”的品牌定位，雅居樂在品牌IP、多元化業(yè)務(wù)、社會(huì)公益等方面持續(xù)將品牌理念落到實(shí)處，從億翰智庫發(fā)布的《月度中國房企品牌指數(shù)TOP100》及《月度中國房企微信公眾號(hào)活躍度TOP100》情況來看，2018-2019上半年雅居樂均處于較高位次，實(shí)現(xiàn)品牌多維度延展和發(fā)聲。

來源：億翰智庫整理

區(qū)域品牌

區(qū)域深耕，集團(tuán)與區(qū)域品牌共生長

在政策引領(lǐng)下，近些年來粵港澳大灣區(qū)和長三角城市群區(qū)域價(jià)值越來越受到房企的關(guān)注，區(qū)域價(jià)值被深挖，房企在區(qū)域的投資價(jià)值也受到社會(huì)廣泛關(guān)注，同時(shí)房企區(qū)域品牌競爭力也成為房企穩(wěn)健發(fā)展的重要抓手之一。

“碧萬恒”：粵港澳大灣區(qū)投資價(jià)值顯現(xiàn)

以2018-2019上半年熱度較高的“粵港澳大灣區(qū)”為例，2018年28家千億房企里有15家發(fā)源于灣區(qū)，典型如碧桂園、恒大、萬科、保利等第一梯隊(duì)房企借助自身規(guī)模及資金優(yōu)勢，在全國化布局過程中以大灣區(qū)為大本營向外擴(kuò)展，占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢；同時(shí)，佳兆業(yè)、龍光等第二梯隊(duì)房企雖在規(guī)模、資金等方面略遜龍頭房企，但憑借多年持續(xù)的深耕布局，在大灣區(qū)已形成了一定的品牌效應(yīng)，未來值得重點(diǎn)關(guān)注。

祥生地產(chǎn)：“長三角一體化”戰(zhàn)略升級，浙江區(qū)域品牌競爭力強(qiáng)勁

作為典型浙系房企，祥生地產(chǎn)于2018年加入千億俱樂部，并于2019年開啟戰(zhàn)略發(fā)展新周期。祥生將“地產(chǎn)開發(fā)+小鎮(zhèn)運(yùn)營”雙輪驅(qū)動(dòng)作為企業(yè)發(fā)展的新引擎，同時(shí)深化“1+1+X”戰(zhàn)略，即浙江+泛長三角+重點(diǎn)潛力城市布局。2019上半年祥生憑借338.4億元銷售業(yè)績位列《2019年1-6月全國各區(qū)域典型房企銷售業(yè)績TOP10》浙江區(qū)域TOP3，占祥生地產(chǎn)總銷售額的61.4%，助力實(shí)現(xiàn)區(qū)域品牌影響力。

產(chǎn)品品牌

回歸本源，打造標(biāo)桿產(chǎn)品品牌

在產(chǎn)品力方面，企業(yè)憑借自身的標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)感、溢價(jià)能力，產(chǎn)品品牌相較企業(yè)品牌已擁有更直接且明顯的價(jià)值感?？v觀2018-2019上半年典型房企產(chǎn)品品牌表現(xiàn)情況來看，標(biāo)桿產(chǎn)品線的品牌效應(yīng)使得項(xiàng)目價(jià)格高于同期城市住宅項(xiàng)目均價(jià)，產(chǎn)品品牌溢價(jià)能力顯現(xiàn)。

藍(lán)光發(fā)展·芙蓉：把握客群需求，直擊文化差異

“芙蓉系”是藍(lán)光全系產(chǎn)品線的最新成員，定位于新一代高端改造產(chǎn)品。其結(jié)合地脈價(jià)值及人文底蘊(yùn)將芙蓉閑適、安逸、高潔、隱逸的理念融入中國古典園林精粹，打造具有城市文化內(nèi)涵的高端中式住區(qū)。對客群精準(zhǔn)定位及融合差異性地域文化，承襲了中式建筑智慧，融合了中國南北民居的特色，從客戶需求反推產(chǎn)品邏輯，挖掘產(chǎn)品價(jià)值發(fā)力點(diǎn)。

金科集團(tuán)·博翠：傳承現(xiàn)代東方文化，定義美好生活

“博翠系”作為金科三大產(chǎn)品線的領(lǐng)銜之作，圍繞"三好四核”標(biāo)準(zhǔn)，面向城市新中產(chǎn)階層的改善型消費(fèi)需求，采取“東方十三經(jīng)”開發(fā)創(chuàng)作手法，打造健康生活方式。目前，博翠系產(chǎn)品已覆蓋天津、重慶、四川、江蘇等14個(gè)區(qū)域。

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雇主品牌

品牌助推精英吸附能力，內(nèi)外循壞實(shí)現(xiàn)人才聚合

在雇主品牌建設(shè)方面，越來越多房企關(guān)注內(nèi)部組織、機(jī)制、文化、激勵(lì)、人才，在多變、不確定性、更艱難的未來，唯有強(qiáng)化內(nèi)功，打造過硬的組織和地產(chǎn)鐵軍，鞏固雇主品牌，才能以不變應(yīng)萬變。

福晟集團(tuán)：人才戰(zhàn)略高于土地戰(zhàn)略，人才儲(chǔ)備重于土地儲(chǔ)備

基于“人才是第一資源”的戰(zhàn)略選擇，福晟集團(tuán)創(chuàng)立五福人才體系，輔以“3691”人才培養(yǎng)模式，形成全方位、一體化的人才供應(yīng)鏈。2018年福晟發(fā)布新型合伙人機(jī)制，與優(yōu)秀員工共享企業(yè)發(fā)展成果。其中，首批15位事業(yè)合伙人免費(fèi)授予20%的干股，并充分授權(quán)，將人才這一維度的價(jià)值挖掘提升到極致。

華鴻嘉信：“共享機(jī)制”助推雇主品牌建設(shè)

華鴻嘉信的快速發(fā)展離不開企業(yè)文化。華鴻嘉信源自溫州永嘉，永嘉學(xué)派講究義利并舉與經(jīng)世致用，把錢分給別人，做到“義”，才能賺取更長遠(yuǎn)的錢獲得“利”。通過華鴻嘉信式的共享機(jī)制，將所有的項(xiàng)目股權(quán)開放，以同行企業(yè)合作等外部形式和員工跟投等內(nèi)部形式，每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置一定的開放比例，形成良好的雇主品牌，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

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