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      【年度盤點|服務配套篇】從品質追求到精神追求,房企如何實現服務價值領先?

       品牌萬腦 2021-02-24


      房子不僅僅需要建筑本身的品質卓越,它更多地承載了業(yè)主對于“家”的美好暢想,伴隨著消費者從關注物理空間向生活空間轉變,服務開始承載實現居住者生活幸福感的重要角色。

      產品與服務從售前到交房再到入駐,貫穿于地產周期的始終,而隨著業(yè)主對“美好生活”的追求不斷產生變化,從最基礎的生活便利、環(huán)境優(yōu)美上升至精神層面的愉悅感、尊重感、共情感,相比于“務實”的產品品質,“務虛”的精神滿足顯然更難。所以服務水平同樣是評價企業(yè)產品力的重要標準,未來一站式、全生活周期的服務體系必將成為新周期下企業(yè)的核心競爭力。




      目錄


      服務平臺:

      線下線上打通社區(qū)運營閉環(huán)

      1.【社群】追求真實體驗,社群≠社區(qū)活動

      2.【智慧】構建管理平臺,服務精準化實施

      服務體系:

      售前售后滿足全生活周期需求

      1.【客服】三大觸點創(chuàng)新,實現“滿意+信任”

      2.【管家】強化樞紐屬性,鏈接業(yè)主與物業(yè)

      3.【增值】關注細節(jié),提供全維生活解決方案


      服務平臺

      線下線上打通社區(qū)運營閉環(huán)


      服務平臺作為服務載體,在生活運營商、城市運營商的企業(yè)理念屢見不鮮的當下,決定著“社區(qū)運營”成功與否的關鍵,而“社群營建”“智能平臺”是兩大發(fā)展趨勢。



      社區(qū)營建

      追求真實體驗,社群≠社區(qū)活動


      現如今,高舉“社群打造”大旗的房企不知其數,真正做到、做好的寥寥無幾。多數的企業(yè)有意無意的將“社區(qū)活動”與“社群營建”畫上了等號,但前者本質上只是其營銷手段的一種,并非真正意義上的“社群營建”,所謂社群應該是“人與空間、人與人,且賦予空間特殊人文屬性”的溫度產物:

      傳統(tǒng)社區(qū)運營內容&社區(qū)營建內容

      客群

      溫度需求

      傳統(tǒng)社區(qū)運營內容

      社區(qū)營建內容

      孩子

      成長的溫度

      兒童活動區(qū)

      兒童藝術節(jié)

      親子學堂

      ……

      青年

      運動的溫度

      運動配套區(qū)

      足球群

      健身群

      熒光跑

      ……

      老人

      夕陽的溫度

      老年活動區(qū)

      老年運動團體

      健走團體

      ……

      同好

      熱愛的溫度

      ……

      萌寵群

      品茶社

      曲藝社

      ……


      推薦品牌


      綠城中國·鳳起系

      綠城生活服務體系2.0——5G“心”服務于2019年推出,提倡通過多個適合全齡段業(yè)主的共享空間,讓每個人都能找到各自的生活樂趣。


      綠城中國·鳳起系

      首先,通過對各個年齡段業(yè)主的樣本描摹,設置了多社群的共享鄰里空間,比如健身的運動空間、孩子的奇妙空間、長者的紅葉空間、歡聚的睦鄰空間等;進一步成立興趣社群平臺“美好薈”,旗下包含讀書社、親子社、跑步社、花藝社等細分社群,倡導共樂、共治、共創(chuàng),以創(chuàng)新社群的方式,讓每個業(yè)主能感受到鄰里間的溫暖與關懷。

      智慧平臺

      構建管理平臺,服務精準化實施



      智慧服務平臺的發(fā)展由來已久,運用場景早期的社區(qū)智能設備,到O2O線上平臺,再到人工智能、5G、新零售等新技術、新模式的涌現,不斷刷新著“智慧服務”的定義:

      400智能客服有效提升服務標準化及效率,降低公司人力成本;智能安防及巡檢使住戶的入住體驗更舒心;大數據運用幫助精準給予業(yè)主個性化服務;線上APP使業(yè)主與物業(yè)的溝通更為便捷……以智能科技解構生活空間,優(yōu)化客戶關系管理的同時,為客戶提供更有溫度的服務。



      推薦品牌


      碧桂園·好房子系


      “好產品+好服務”是碧桂園對于品質的一貫追求,“智慧社區(qū)服務”是其中的重要組成部分。得益于總部對于智慧科技的大力投入,碧桂園服務已成為行業(yè)唯一AI全棧解決方案服務商。




      碧桂園·好房子系


      首先是物業(yè)云計算、大數據的運用,對運營中可能出現的風險進行提示、對設備設施的安全維護及時作出預警、對業(yè)主生活行為及信用行為建立模型,提供個性化服務;其次是AI智能平臺的運用,400智能客服提升服務標準化及效率、機器人優(yōu)化勞動力使用情況;另外通過物聯網解決方案,提供物聯網產品體系、一體化物聯網產品……碧桂園通過智慧科技在各個服務場景的運用,使智慧平臺提供客戶溫度服務,利于實現以客戶為中心的更高層次互聯。



      服務體系

      售前售后滿足全生活周期需求


      服務體系作為服務內容的直接表達,需要考量到客群生活的方方面面,“全生活周期”也成為現階段多數企業(yè)服務體系提倡的核心關鍵詞。



      全鏈客服

      三大觸點創(chuàng)新,實現“滿意+信任”



      地產客服,在大多數房地產開發(fā)企業(yè)內部叫“客戶關系中心”,從最早的微笑服務,處理投訴報修到后來的客戶關系維護、客戶價值研究,客服一直是深入最一線,體驗和建立業(yè)務邏輯的核心部門,也是最能體現客戶導向和結果導向,甚至經營導向的核心部門。


      從售房、購房、候房、建房、驗房到收房、入住,客服服務需要貫穿整個項目建造、銷售鏈的始終,直接影響客戶滿意度。近年來,眾多房企開始重視對客服服務的創(chuàng)新升級,并在不同環(huán)節(jié)形成了獨具特色的觸點管理,主要體現在以下三方面:


      房階段,注重從踏入案場的第一刻起,就讓客戶能夠從方方面面感知到產品與服務的質感,即所謂的體驗感。如澳海提出了“六識服務美學”,從視、聽、嗅、味、知、觸六大感知系統(tǒng)著手,以全觸點的方式全面實現案場品質服務升級;


      候房建房階段,注重從項目規(guī)劃開始,就讓業(yè)主全面參與到社區(qū)的生長周期中,真正做到“社區(qū)共建”,即所謂的參與感。如融創(chuàng)的“歸心”服務體系中,新提出的“新交互”理念,設計了工地開放日、家書、總經理面對面等形式,對業(yè)主們關切的工程進度、板塊配套新動向及其他各種購房后的問題一一答疑解惑;


      驗房交付階段,注重保障產品品質、展現社區(qū)生態(tài)、描摹客戶入住后樣本,認識到交付是服務的新開始,即所謂的信任感。祥生的一鍵收房、移動驗房及標準化保修、一對一管家跟蹤等,通過客服標準化動作的革新,提升運營內生價值,提高置業(yè)者品牌認可度。




      推薦品牌


      融信集團·世紀系

      現如今的客服服務需要精準掌握客戶定位,契合客戶居住體驗和居住氛圍來不斷優(yōu)化產品的設計、招采和施工,融信通過客關前置的客戶敏感點反饋來完善產品,貼合客戶需求,可總結為“三大意識”。



      融信集團·世紀系

      “機制意識”,設定“管理層訪談”、“管理層陪驗”等機制,規(guī)定管理層調研客戶滿意度、陪同辦理交付驗房的一系列指標;

      “定制意識”,圍繞“世紀系”等高端業(yè)態(tài)項目,設立客戶大使1對1專屬服務機制,負責從業(yè)主簽約到交付后半年所有業(yè)主問題的及時解決,確保優(yōu)質客戶全生命周期產品和服務端無盲點、無漏項的全程服務;

      “持續(xù)意識”,通過“美麗家園”計劃, 針對交付數年的老項目,圍繞設施設備老化及功能性需求改造等客戶高敏感點、高觸點維度,投入專項費用進行專項整改和品質提升。

      三大意識切實的對內實現了客戶導向文化理念的落地,對外客戶體驗的優(yōu)化與提升。


      管家服務

      強化樞紐屬性,鏈接業(yè)主與物業(yè)



      管家服務的概念由歐美國家引入,在國內社區(qū)服務行業(yè)得到長足的發(fā)展,越來越多的企業(yè)將管家作為業(yè)主與物業(yè)之間的溝通橋梁與新人紐帶,通過管家鏈接起業(yè)主與紛繁復雜的各項基礎服務。

      行業(yè)管家服務的模式也同樣形態(tài)不一,有早期偏定制化的中澳到家“白金管家”服務,結合業(yè)主的實際需求,將“大而全”的社區(qū)服務向“小而精”的定制化服務轉化,各類委托代辦、家庭設施保養(yǎng),到庭院綠化養(yǎng)護,再到私家宴會組織等個性化服務,帶給業(yè)主更多元的體驗;

      也有偏戰(zhàn)略型的碧桂園“鳳凰管家”,定位于客戶關系維護者、物業(yè)片區(qū)管理者、客戶需求滿足者以及溫度服務傳遞者,從管理角度為“管家”賦權,主動探知用戶需求并整合、調度專業(yè)資源,用最快的反應速度滿足業(yè)主需求,解決問題。不論是哪種模式,管家服務的重點始終在于有效挖掘業(yè)主需求,將品質服務精準傳導到業(yè)主,提升業(yè)主幸福感。



      推薦品牌


      東原集團·印系


      除去上述偏向“定制化”與“戰(zhàn)略型”的管家體系,隨著消費者需求的進一步變化,“管家服務”也有了新一輪的創(chuàng)新,以東原“原管家”服務體系為例,其有機的承接地產產品線及社群需求來設計與匹配物業(yè)的管家服務,包含東御管家(印長江系)、原臻管家(印系)、原馨管家(閱系)。根據不同年齡、背景、生活方式的業(yè)主群體提供溫度生活服務,對傳統(tǒng)物業(yè)服務業(yè)務的進行了橫向拓展和縱向延伸。



      東原集團·印系


      原臻管家主要服務于“印系”產品,講求舒適貼心的溫度服務,針對追求舒適與宜居生活的城市主流客群。整體服務趨于細節(jié)化、以生活幸福感受為中心,注重對生活品質的提升,專注服務細致度,為家庭各年齡段人群設置的精細化管家服務:如老年健康講座、家庭理財顧問、四點半課堂、一米兒童關愛線等特色服務。

      “原管家”體系解決了不同業(yè)態(tài)的社區(qū)內,服務如何更加精準的問題,并深度契合混合業(yè)態(tài)社區(qū)的發(fā)展方向,將是未來管家服務升級的重要方向。


      推薦品牌


      雅居樂地產·雅府系

      “雅府系”定位于品質風范中產人文雅居,整體服務沿襲產品的“舒適”、“品質”、“格調”與“氣度”的價值主張。并獨創(chuàng)“雅管家”周全管家服務,并在智慧平臺上進一步創(chuàng)新。

      “雅管家”服務內容以滿足業(yè)主多樣化需求為核心,尊重業(yè)主權益的同時,通過管家鏈接安保、維修、家政、教育、康養(yǎng)、購物、旅游、便民等服務進行社區(qū)管理,并制定市場與業(yè)主需求同步的價格聯動機制。



      雅居樂地產·雅府系

      【雅居樂富春山居】

      “雅管家”服務平臺以智能互聯為創(chuàng)新,打造一站式服務平臺。線上線下,虛擬與現實通道提供物業(yè)管理服務:通過雅管家APP,線上集成物業(yè)服務觸點,用另一種形式達成24小時物業(yè)服務,為物業(yè)服務的效率和響應提速,逐步成長數據化社區(qū)。

      以“雅管家”為核心的社區(qū)服務體系,形成了多項服務細節(jié)并結合智慧平臺為業(yè)主提供了更便捷、多彩的社區(qū)生活。



      增值服務

      關注細節(jié),提供全維生活解決方案



      企業(yè)會在完善基礎服務的同時,主動拓展服務生活、服務前置和服務定制等多元服務內容。隨著社會進一步發(fā)展,80、90后成為置業(yè)主力群體,適應消費升級的前提下,這部分置業(yè)群體對于服務提出了更多的要求。因此,企業(yè)通過發(fā)揮創(chuàng)新能力,開發(fā)提供多元服務,滿足業(yè)主多樣美好生活需求,服務內容涵蓋社區(qū)零售、社區(qū)養(yǎng)老、社區(qū)教育、社區(qū)醫(yī)療、社區(qū)金融等方面。

      圖表:80-90后置業(yè)群體業(yè)態(tài)消費趨勢
      億翰智庫整理


      一方面,細節(jié)增值服務滿足業(yè)主不同層次的個性需求,如物業(yè)會所為運動型業(yè)主提供健身設施,物業(yè)健康醫(yī)療中心為康養(yǎng)型業(yè)主提供醫(yī)療及保健服務,住戶車輛保潔體現業(yè)主尊貴,住戶專車為業(yè)主解決交通需求,幼兒園、學校為業(yè)主解決子女入學需求等。


      另一方面,通過打通上下游產業(yè)鏈,通過資源的有效整合,為業(yè)主或客戶提供從教育到養(yǎng)老,從餐飲到家政,從家裝服務到公共設施管理,從房屋租賃到資產管理等等增值服務,真正實現全業(yè)態(tài)管理、全生活場景、全生命周期服務覆蓋。


      結語

      服務升級的過程,更多的就是不斷滿足消費者各層次需求的過程:環(huán)境、生活的需求、居住安全的需求、社群社交的需求、尊崇服務的需求最后到自我實現的需求,通過服務實現產品價值的提升。隨著行業(yè)進入存量時代,服務品牌的重要性將進一步被關注。

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