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麥肯錫方法四大思維方式

目錄

1、價(jià)值觀

2、思維篇

3、溝通篇

4、管理篇

麥肯錫的三大基石

1、專業(yè)主義

2、事實(shí)依據(jù)

3、高層觀點(diǎn)

麥肯錫解決問題的三大步驟

9個(gè)問題檢查你的客觀指數(shù)

① 面對(duì)問題尋求解決方法時(shí)，你是否能實(shí)事求是，而非根據(jù)猜測(cè)？

② 針對(duì)問題進(jìn)行判斷時(shí)，你能接納別人不同的意見或期望嗎？

③ 你能夠采取自己并不喜歡，但卻有事實(shí)根據(jù)的行動(dòng)嗎？

④ 無(wú)法找到問題癥結(jié)時(shí)，你會(huì)延遲等到確認(rèn)問題后，再采取行動(dòng)嗎？

⑤ 你是否常憑靈感或直覺做決定，還是等到有充分事實(shí)資料后再做決定？

⑥ 當(dāng)下屬提出一個(gè)所有人認(rèn)為是正確，但你并不喜歡的方案，你會(huì)接受嗎？

⑦ 如果你是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，你能否根據(jù)公司利益，而不計(jì)較個(gè)人好惡還行動(dòng)？

⑧ 在處理人事問題時(shí)，你是否能不摻雜個(gè)人成見？

⑨與人交往時(shí)，你是否在尚未了結(jié)對(duì)方時(shí)，就貿(mào)然下結(jié)論？

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