|
“真對(duì)不起大家，今天上午的座談?dòng)殖瑫r(shí)了！”3月2日14時(shí)許，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)孫景在焦作車輛段召開(kāi)的片區(qū)座談會(huì)上，對(duì)參會(huì)的站段負(fù)責(zé)人和職工代表歉意地說(shuō)。像這樣的“超時(shí)”座談會(huì)已連續(xù)出現(xiàn)了7次。今年年初，集團(tuán)公司工作會(huì)議和一屆六次職代會(huì)對(duì)全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面部署。如何落實(shí)會(huì)議精神，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)？1月28日至3月2日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)孫景，總經(jīng)理劉勇帶領(lǐng)機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，先后深入管內(nèi)鄭州、洛陽(yáng)、新鄉(xiāng)、南陽(yáng)、焦作等地開(kāi)展調(diào)研，相繼集中召開(kāi)7個(gè)片區(qū)座談會(huì)。每到一處，他們?cè)敿?xì)了解一線基層站段今年的工作打算，協(xié)調(diào)解決基層站段遇到的難題，聆聽(tīng)一線職工聲音，征求職工意見(jiàn)建議，共謀集團(tuán)公司發(fā)展大計(jì)。調(diào)研期間，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)到站段、進(jìn)車間，深入春運(yùn)工作一線，認(rèn)真查看疫情防控和春運(yùn)各項(xiàng)組織工作。“大家每天直接面對(duì)旅客，一定要用好'三件套’，切實(shí)做好自身安全防護(hù)。”1月29日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在鄭州站調(diào)研時(shí)，對(duì)車站領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)叮囑。面對(duì)今年疫情防控常態(tài)化的新形勢(shì)和春運(yùn)工作的新要求，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，各單位要毫不松懈地抓好疫情防控工作，堅(jiān)決防止疫情通過(guò)鐵路傳播。要把高鐵和旅客列車安全擺在首位，充分發(fā)揮“三室”作用，加強(qiáng)安全管理和客運(yùn)組織，重點(diǎn)盯控安檢查危和旅客組織乘降工作，嚴(yán)格落實(shí)干部包保制度，確保設(shè)備質(zhì)量和行車安全，著力改善旅客出行體驗(yàn)，為全年工作開(kāi)好頭、起好步。經(jīng)營(yíng)“四個(gè)不足四個(gè)補(bǔ)” “貨運(yùn)要竭盡全力，客運(yùn)要千方百計(jì)，大家要開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法、出實(shí)招?！边@是每場(chǎng)座談會(huì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)最多的一句話。對(duì)于今年的運(yùn)輸生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效工作，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)深入調(diào)研，認(rèn)真了解各單位的打算，要求各車務(wù)運(yùn)輸單位按照“四個(gè)不足四個(gè)補(bǔ)”的工作要求，最大限度實(shí)現(xiàn)增運(yùn)增收。在貨運(yùn)方面，既要抓好煤炭、化肥、糧食等大宗貨物以及“兩高一遠(yuǎn)”貨物的運(yùn)輸，也要抓好管內(nèi)河沙、石子等貨物的運(yùn)輸，做到既抱西瓜又撿芝麻，應(yīng)收盡收。在客運(yùn)方面，要明確階段目標(biāo)，提前研判清明、五一小長(zhǎng)假和周末客運(yùn)市場(chǎng)的需求，深入挖掘客運(yùn)潛力，努力實(shí)現(xiàn)好的運(yùn)輸收益。“今年上半年的集中修施工很重要，大家一定要提前做足功課，抓實(shí)抓好?！?月23日，在南陽(yáng)車務(wù)段召開(kāi)的片區(qū)座談會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集中修施工進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)研，要求各單位制訂強(qiáng)有力的措施，嚴(yán)格執(zhí)行353號(hào)電報(bào)、“17條8禁止”等安全規(guī)章制度，充分發(fā)揮“一部三組”作用，按照“一施工四方案”的要求，強(qiáng)化施工過(guò)程的安全管控，在確保安全的前提下，用好用足“天窗”，徹底消除設(shè)備病害，為增運(yùn)增收打好堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。就如何解決改革發(fā)展中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，尤其是資金和政策方面的問(wèn)題，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)與各單位負(fù)責(zé)人推心置腹，深入交流，認(rèn)真聽(tīng)取大家的建議和想法。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指出，在資金緊張的情況下，各單位要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，按照“一年補(bǔ)虧欠、兩年到平衡、三年上臺(tái)階”的要求，精準(zhǔn)安排涉及“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”的各類項(xiàng)目，特別是站場(chǎng)條件改善、設(shè)備設(shè)施更新等方面的需求，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)解決。要堅(jiān)持效益導(dǎo)向，把有限的資金用在保安全、保暢通、保增效的剛需項(xiàng)目上。各主管部門要積極協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，認(rèn)真抓好項(xiàng)目的落實(shí)落地。調(diào)研期間，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)計(jì)于民，認(rèn)真聆聽(tīng)來(lái)自一線最真實(shí)的聲音，收集職工代表有關(guān)職工素質(zhì)提升、“星級(jí)職工”評(píng)定、績(jī)效管理和改善職工生產(chǎn)生活等方面的意見(jiàn)和建議。“在去年疫情那么嚴(yán)重、很多廠礦都發(fā)不下來(lái)工資的情況下，職工的收入還能大幅增長(zhǎng)，我們感覺(jué)很幸福！”“'星級(jí)職工’評(píng)定機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，很受職工歡迎?！焙芏嘁痪€職工向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)袒露心聲，說(shuō)出了肺腑之言。民生建設(shè)是這次調(diào)研的一項(xiàng)重要議題。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)所到之處，詳細(xì)了解，認(rèn)真聆聽(tīng)，要求各單位切實(shí)運(yùn)用和發(fā)揮好績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的工作積極性和主動(dòng)性。要持續(xù)改善職工的生產(chǎn)生活條件，關(guān)心職工疾苦，做好困難職工的走訪慰問(wèn)和幫扶救助工作，進(jìn)一步構(gòu)建企業(yè)與職工更加緊密的命運(yùn)共同體，提升職工群眾的獲得感和幸福感。奮力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面 “起步就是沖刺，開(kāi)局就是決戰(zhàn)?！?/span>集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，今年是全面邁進(jìn)全路第一方陣、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，各單位要勇?lián)姑?，接續(xù)奮斗，全力以赴抓好各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)落地，扎實(shí)推進(jìn)安全高效和諧美麗集團(tuán)公司建設(shè)，以優(yōu)異成績(jī)迎接中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年。
|
