做商業(yè)還是“小學(xué)生”的旭輝，小升初之際，挖來了兩名金牌操盤手——先是王壽慶，再是韓石。

近日，旭輝集團(tuán)一紙公告稱，前中南商業(yè)總裁、中南置地副總裁韓石加盟旭輝商業(yè)，擔(dān)任旭輝商業(yè)副總裁兼旭輝商管公司總裁，并主持旭輝商管公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。

從2010年組建旭美商業(yè)投資，2012年開出首個(gè)自主經(jīng)營(yíng)的mall——嘉興旭輝廣場(chǎng)算起，旭輝已走過10年商業(yè)地產(chǎn)征途，可留在外界印象中標(biāo)桿僅有上海LCM置匯旭輝廣場(chǎng)。

站在新十年起點(diǎn)，經(jīng)歷過蔣達(dá)強(qiáng)黯然離場(chǎng)、王壽慶轉(zhuǎn)戰(zhàn)文旅后，旭輝商業(yè)能寄望新舵手韓石帶來什么想象？

旭輝商業(yè)起步于2010年6月，彼時(shí)，旭輝集團(tuán)新組建了上海旭美商業(yè)投資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱旭美商業(yè)投資），負(fù)責(zé)上海及上海周邊地區(qū)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，以及拓展商業(yè)零售業(yè)務(wù)。

按照當(dāng)時(shí)的計(jì)劃，旭美商業(yè)投資將于5年內(nèi)在江浙滬地區(qū)開拓20家購物中心或百貨商場(chǎng)，包括超過20萬㎡的大型綜合體商業(yè)項(xiàng)目。

旭輝商業(yè)出征首戰(zhàn)之地，浙江嘉興。天眼查顯示，早在2011年1月，旭美商業(yè)投資就認(rèn)繳了500萬人民幣成立商管公司，負(fù)責(zé)嘉興旭輝廣場(chǎng)綜合體項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)營(yíng)。

在嘉興2005～2010年重點(diǎn)規(guī)劃中，旭輝廣場(chǎng)綜合體屬市級(jí)商業(yè)項(xiàng)目，其中住宅面積7.8萬㎡，商業(yè)8.3萬㎡，產(chǎn)品涵蓋1—5商業(yè)、1棟酒店式公寓與2棟非毛坯城市公寓住宅。

2012年4月，項(xiàng)目的商業(yè)部分順利開業(yè)。這一年，整個(gè)嘉興旭輝廣場(chǎng)綜合體貢獻(xiàn)的租金收入超4216萬元，占旭輝商業(yè)租金總收入的94.98%。

往后三年，上述項(xiàng)目的租金收入僅在2013年出現(xiàn)過微漲，2014年、2015年則出現(xiàn)了兩連跌。對(duì)于下跌的原因，旭輝在財(cái)報(bào)中表示，系由于部分百貨店改為購物商場(chǎng)，轉(zhuǎn)租導(dǎo)致租金收入減少。

雖商業(yè)首戰(zhàn)業(yè)績(jī)不佳，但在2012年完成了赴港上市后，旭輝集團(tuán)朝著規(guī)模型房企順利進(jìn)階。據(jù)公告數(shù)據(jù)，2011年-2015年間，旭輝的年銷售額、土儲(chǔ)規(guī)模逐年平穩(wěn)上升，且隨著少數(shù)股東權(quán)益不斷增加，凈負(fù)債率自上市后穩(wěn)定在60%-70%。

穩(wěn)定的公司基本面，為旭輝商業(yè)繼續(xù)向前邁步種下了良果。

2012年，旭輝招來了曾供職于華潤(rùn)、長(zhǎng)江和記、大悅城的蔣達(dá)強(qiáng)，擔(dān)任天津事業(yè)部總經(jīng)理。

在蔣達(dá)強(qiáng)的帶領(lǐng)下，天津事業(yè)部創(chuàng)下佳績(jī)，2014年天津旭輝憑借20億年度銷售額摘下鐵軍稱號(hào)。三年后，他升任為旭輝集團(tuán)副總裁，并出任旭輝商業(yè)事業(yè)部CEO。2016年4月，在傅明磊等旭輝上海高管集體離職后，蔣達(dá)強(qiáng)兼任旭輝上海區(qū)域事業(yè)部總裁，負(fù)責(zé)上海區(qū)域集團(tuán)和旭美商業(yè)等管理工作。

蔣達(dá)強(qiáng)上位后，旭輝商業(yè)又迎來了一員大將。2016年6月，深耕商業(yè)地產(chǎn)多年的黃濤加入旭輝，擔(dān)任商業(yè)地產(chǎn)管理部總監(jiān)一職。

蔣黃加持，旭輝商業(yè)重振旗鼓，喊出“5年開業(yè)25-30個(gè)商業(yè)項(xiàng)目”的口號(hào)，重點(diǎn)打造旭輝廣場(chǎng)、旭輝Mall、旭輝U天地3條產(chǎn)品線。

這三條產(chǎn)品線分別定位為8萬㎡以上的城市商業(yè)、5-8萬㎡的社區(qū)型商業(yè)，以及3萬㎡以下的社區(qū)街區(qū)。

按照計(jì)劃，旭輝商業(yè)以平均每年落地3-5個(gè)項(xiàng)目的速度去擴(kuò)張，5年后管理資產(chǎn)規(guī)模計(jì)劃達(dá)到500億元。

2016-2018年間，旭輝商業(yè)主要打造了上?？亟褫xMall、上海九亭旭輝U天地、長(zhǎng)沙旭輝Mall、上海旭輝海上國(guó)際、重慶旭輝樂活城、上海LCM置匯旭輝廣場(chǎng)等商業(yè)項(xiàng)目。其中的標(biāo)桿項(xiàng)目，則是與香港置地合作打造的上海LCM置匯旭輝廣場(chǎng)。

2014年9月，旭輝經(jīng)過135輪競(jìng)價(jià)擊敗華潤(rùn)，以41.75億拿下了上海浦東新區(qū)洋涇大體量的商辦地塊，計(jì)劃引入合作方共同開發(fā)，項(xiàng)目將由旭輝操盤和并表，以住宅、寫字樓及銀座式商業(yè)為主。

2015年5月17日，香港置地宣布與旭輝簽約，通過股權(quán)合作（持股50%）的方式，與旭輝共同打造大型商業(yè)綜合體LCM置匯旭輝廣場(chǎng)。

此后，旭輝還聯(lián)手香港置地拿下上海最貴菜市場(chǎng)地塊，也就是上海LCMART洋涇市集。

*LCMart生鮮市集實(shí)景圖       圖片來源/旭輝商業(yè)微信公眾號(hào)

2016年開始，旭輝商業(yè)的資管規(guī)模增速逐漸加快，租金收入表現(xiàn)開始冒出爆發(fā)式增長(zhǎng)的苗頭，從2016年的0.6億元，再到2017年的0.94億元，2018年的2.37億元……彼時(shí)，在住宅及商辦物業(yè)合同銷售額上，旭輝集團(tuán)也創(chuàng)下佳績(jī)，2016年僅為530億元，2017年就以1040億元的成績(jī)沖進(jìn)了千億俱樂部。

當(dāng)一切都漸入正軌時(shí)，蔣達(dá)強(qiáng)卻在2018年初選擇黯然離開，隨后加入弘陽集團(tuán)。對(duì)此，旭輝在對(duì)蔣達(dá)強(qiáng)離職的聲明中解釋——“蔣達(dá)強(qiáng)先生由于個(gè)人發(fā)展原因，提出辭職申請(qǐng)”。

蔣達(dá)強(qiáng)揮手而去，旭輝找來了萬達(dá)老將王壽慶接棒。

因頗受旭輝創(chuàng)始人林中之賞識(shí)，王壽慶于2018年3月?lián)?/span>上海旭美商業(yè)投資管理有限公司的法定代表人。

*王壽慶履歷   制圖/商業(yè)地產(chǎn)頭條

新外援到位后，旭輝商業(yè)硬氣了不少。2019年3月份的業(yè)績(jī)會(huì)上，林中曾稱，旭輝未來要“對(duì)標(biāo)”新鴻基，“可能10年后你再看旭輝，就和香港新鴻基一樣，有一半是開發(fā)業(yè)務(wù)，有一半是收租的業(yè)務(wù)”。

豪言外露，當(dāng)年7月，旭輝集團(tuán)合并商業(yè)管理部和旭美商業(yè)，正式成立旭輝商業(yè)，由總裁林峰親自掛帥，布局提速。

2020年，上海旭美商業(yè)投資管理有限公司旗下新增12個(gè)項(xiàng)目公司。其中，南昌興赫商業(yè)管理有限公司、紹興興煌商業(yè)管理有限公司、上海輝平商業(yè)管理有限公司、重慶興尊商業(yè)管理有限公司的主營(yíng)范圍均包含“商業(yè)綜合體管理服務(wù)”。

南昌興赫商業(yè)管理有限公司負(fù)責(zé)管理的是南昌旭輝廣場(chǎng)，上海輝平商業(yè)管理有限公司則負(fù)責(zé)管理上海寶龍·旭輝廣場(chǎng)，另外2家公司分別對(duì)應(yīng)紹興旭輝廣場(chǎng)，以及重慶的綜合體項(xiàng)目。

圖片來源/天眼查

加速布局項(xiàng)目的同時(shí)，旭輝商業(yè)再現(xiàn)人事調(diào)整。2020上半年，原龍湖集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)部副總經(jīng)理陳琦加入，取代王壽慶擔(dān)任旭輝商業(yè)助理總裁、旭美商業(yè)總經(jīng)理。

而王壽慶的職務(wù)則轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶褫x商業(yè)文旅公司總裁”。2020年7月6日，上海旭輝文商旅企業(yè)發(fā)展有限公司成立，王壽慶擔(dān)任法定代表人，注冊(cè)資本1億元，旭輝集團(tuán)100%控股。

圖片來源/天眼查

早在2017年，旭輝就在文旅領(lǐng)域有所動(dòng)作，以股權(quán)合作的方式介入西安本土房企榮華控股現(xiàn)有的項(xiàng)目開發(fā)。以此為契機(jī)，雙方將在文化旅游、特色小鎮(zhèn)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域拓展新的項(xiàng)目。

近兩年，旭輝的文旅布局則進(jìn)入了貴陽、蘇州等地，并于2021年以25.64億元入股北京“華熙LIVE·五棵松”項(xiàng)目，加碼文體商業(yè)。

*華熙LIVE中心C座    圖片來源/華熙LIVE五棵松微信公眾號(hào)

對(duì)于文旅業(yè)務(wù)的未來規(guī)劃，旭輝集團(tuán)高級(jí)副總裁黃暉曾對(duì)媒體表示，出于對(duì)市場(chǎng)前景的看好，旭輝加大了在文旅康養(yǎng)領(lǐng)域的投資和布局力度，但目前新增的投資項(xiàng)目，大多是圍繞旭輝的地產(chǎn)主業(yè)來進(jìn)行的，在地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部增加文旅和康養(yǎng)的元素。

在旭輝看來，成功主持南昌和合肥萬達(dá)城（主題樂園、萬達(dá)茂）籌備開業(yè)的王壽慶，無疑是當(dāng)下公司文旅業(yè)務(wù)最佳操盤手，畢竟術(shù)業(yè)有專攻。

而在商業(yè)板塊，其缺的是個(gè)能把旭輝品牌打造成“明星IP”的能人。離開大悅城后，輾轉(zhuǎn)數(shù)年的韓石，順勢(shì)而來。

作為“大悅城之父”，韓石以西單大悅城一戰(zhàn)成名，迅速被該產(chǎn)品線復(fù)刻到上海、天津、沈陽、杭州、成都等地。

無疑，旭輝看重了韓石的商業(yè)造星力。而如何迅速打響旭輝商業(yè)3條產(chǎn)品線的名氣，或成韓石走馬上任后需跨過的第一道坎兒。

*旭輝商業(yè)項(xiàng)目分布  圖片來源/旭輝集團(tuán)微信公眾號(hào)

在已開業(yè)項(xiàng)目中，業(yè)界辨識(shí)度頗高的僅有上海LCM置匯旭輝廣場(chǎng)，其他大多以“默默無聞”之態(tài)而存在。

缺少明星標(biāo)桿項(xiàng)目，很大程度上制約著旭輝商業(yè)租金收入增長(zhǎng)的上限。畢竟寫字樓、公寓的運(yùn)營(yíng)模式相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化，租金收入相對(duì)浮動(dòng)??；而購物中心，在不同操盤邏輯之下，租金收入變動(dòng)浮動(dòng)大。

正因如此，準(zhǔn)備高調(diào)發(fā)力商業(yè)的旭輝，亟需挖來韓石彌補(bǔ)這一赤裸裸的短板。按照計(jì)劃，旭輝商業(yè)到2023年將布局50座商業(yè)綜合體。

只不過，強(qiáng)手如林的今日，韓石能否一如當(dāng)年那般得志，在旭輝2千億銷售額護(hù)航之下，再造一個(gè)“大悅城”，外界有太多的期待，同樣有太多的質(zhì)疑。