最近是求職跳槽的高峰期，一話題#廣州老板街頭排隊(duì)被工人挑#登上微博熱榜，反映出當(dāng)下的年輕人求職傾向——寧做散工不愿做長工。眾多管理者不禁感嘆：這屆年輕人不好帶?。?/p>

話說回來，靈活就業(yè)也確實(shí)符合當(dāng)下不確定性的市場環(huán)境。1月8日，招聘顧問公司Michael Page（中國）發(fā)布《2021人才趨勢報告》。報告指出企業(yè)在招聘人才時靈活人才和臨時工需求量增大。這類招聘不受員工人數(shù)限制，可以解決項(xiàng)目用人需求、節(jié)約成本并提高用工靈活性。雇主只需根據(jù)候選人實(shí)際工作的小時/天數(shù)來支付費(fèi)用。

而對于員工來說，這種就業(yè)方式的高靈活性，讓他們能夠在短時間內(nèi)獲得多樣化的經(jīng)驗(yàn)、豐厚報酬和培養(yǎng)可轉(zhuǎn)移的軟技能。

特別是在經(jīng)濟(jì)不景氣時期，靈活用工或者基于項(xiàng)目的工作機(jī)會，對職場人來說也是增加了就業(yè)機(jī)會。另外，如果一名職場人在嘗試了靈活人才服務(wù)方式后發(fā)現(xiàn)自己并不適合，再重新回到全職工作崗位也很容易。

除此之外，報告顯示，在新冠疫情的反復(fù)出現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)“996”加班文化再引熱議的大背景下，2021年健康的企業(yè)文化將成為人才求職時的重要考量因素。因?yàn)榻】档钠髽I(yè)文化能讓員工感到自己受重視、有安全感、身心舒適，并且擁有大量的成長機(jī)會！

那企業(yè)文化究竟是什么？

看得見的是LOGO、形象墻、那些標(biāo)語、口號，這些是企業(yè)文化嗎？

有人說企業(yè)文化是看不見、摸不著的，這種說法正確嗎？

接下來就從四個層面詳解企業(yè)文化，幫助大家徹底了解企業(yè)文化的構(gòu)成和內(nèi)容，知道真正的企業(yè)文化，到底是什么、該怎么建！

一、對外呈現(xiàn)：CIS——理念識別（MI），行為識別（BI），視覺識別（VI）

CIS是企業(yè)文化對外呈現(xiàn)的主要手段和內(nèi)容，雖然CIS在專業(yè)領(lǐng)域?qū)儆谄毡樾缘拿危?strong>但一般人對企業(yè)文化的設(shè)計(jì)還只停留在LOGO設(shè)計(jì)、宣傳冊、文化墻。

1、理念識別

主要包括：企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)信條、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營方針、市場定位、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、組織體制、社會責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等。屬于企業(yè)文化的意識形態(tài)范疇。

2、行為識別

是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則，對內(nèi)是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對外則是開拓市場調(diào)查、進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，透過社會公益文化活動、公共關(guān)系、營銷活動等方式來傳達(dá)企業(yè)理念，以獲得社會公眾對企業(yè)識別認(rèn)同的形式。

3、視覺識別

基本要素系統(tǒng)主要包括：企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、宣傳口語、市場行銷報告書等。

應(yīng)用系統(tǒng)主要包括：辦公事務(wù)用品、生產(chǎn)設(shè)備、建筑環(huán)境、產(chǎn)品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟 、招牌、標(biāo)識牌、櫥窗、陳列展示等。

達(dá)到一定規(guī)模，要逐步走上規(guī)范化的企業(yè)才會逐步實(shí)施CIS系統(tǒng)，這是企業(yè)文化對外的呈現(xiàn)系統(tǒng)，對于企業(yè)向外展示自己、對內(nèi)凝聚團(tuán)隊(duì)有著重要的意義。

以此而言，那些說企業(yè)文化看不見、或者說看得見的都不是企業(yè)文化的說法，純屬外行！

二、對內(nèi)執(zhí)行：企業(yè)管理的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、條例、機(jī)制等，這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是企業(yè)文化

企業(yè)文化最大的作用是對內(nèi)執(zhí)行，融入企業(yè)運(yùn)營和管理的方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴，起到配合管理、柔化管理、滲透管理、彌補(bǔ)管理、監(jiān)督管理等等作用。

所謂對內(nèi)執(zhí)行，任何一個管理上的硬性規(guī)定，都可能帶來心理上的對抗，企業(yè)文化在對內(nèi)執(zhí)行層面的點(diǎn)點(diǎn)滴滴能夠化解管理上的僵化、刻板，能激活人員的活力，能凝聚團(tuán)隊(duì)。

舉例而言企業(yè)中的傳幫帶，既需要在管理上對傳幫帶有倡導(dǎo)、有相應(yīng)的利益制度體系，也需要在文化上建立儀式感、進(jìn)行培訓(xùn)、引導(dǎo)新員工端正態(tài)度，和打消老員工的顧慮和擔(dān)心。

三、精神內(nèi)涵：使命、愿景、價值觀，即企業(yè)是做什么的，想做成怎樣、秉持什么行為準(zhǔn)則

一般對企業(yè)文化有所了解的人對使命、愿景、價值觀這三個詞不會陌生，但具體怎么用怎么做，大多一頭霧水。

企業(yè)文化來源于企業(yè)的創(chuàng)始人或掌門人，這不是其他人能夠考慮的事情，所以一切外部對某企業(yè)文化方面的建議，都是無用功。

至于自己的企業(yè)怎么做，這三個問題需要企業(yè)家用心去思考，在專業(yè)策劃人員的輔助下，逐步清晰和準(zhǔn)確。

四、文化內(nèi)核：如何看待客戶，如何看待自己，如何看待未來，這些自我審視是精神的來源

一個人是否有文化，取決于他對自我的認(rèn)定，這決定了他如何對待他人和這個世界，所謂放下屠刀立地成佛，正是這個人在那一瞬間重新認(rèn)定了自己可以回頭，如此而已。

企業(yè)也一樣，企業(yè)如何認(rèn)定自己，如何看待自己的客戶，這是企業(yè)文化的根，也是企業(yè)文化諸多內(nèi)容、精神、對外呈現(xiàn)的精神源泉！