在職場中，很多質(zhì)量人鐵了心辭職，便直接甩門離開。真正成熟的質(zhì)量人，從來善始善終，離開一家單位時(shí)，總能用圓滿的方式結(jié)束。這時(shí)候很多人就有疑問了，到底辭職時(shí)，先跟領(lǐng)導(dǎo)說還是遞交辭職信？牢記這3點(diǎn)，對(duì)你有大幫助，職場道路越走越寬。好聚好散，避免造成海格力斯效應(yīng)
希臘神話故事中，有個(gè)大力士叫海格力斯，一天他走在坎坷不平的小路上，看見腳邊有個(gè)鼓起袋子般的東西，他就踩了一腳。誰知他越生氣越踩，反而那個(gè)東西越膨脹，他順手操起—根碗口粗的木棒砸那個(gè)怪東西，好家伙，那東西竟膨脹到把路也堵死了。這個(gè)效應(yīng)叫做海格力斯效應(yīng)，也就是“以其人之道還治其人之身”，“你跟我過不去，我也讓你不痛快”，導(dǎo)致怨怨相報(bào)、致使仇恨越來越深的心理效應(yīng)。很多質(zhì)量人辭職，恰恰是因?yàn)楦禄蛏纤爵[得不開心，索性甩手不干了，做個(gè)把頭埋在沙子里的鴕鳥。還有人為了報(bào)復(fù)原單位的同事，在離職前的一段時(shí)間內(nèi)混吃等死，直到混到一筆費(fèi)用后才會(huì)辭職。其實(shí)，越是聰明的質(zhì)量人，越不會(huì)斤斤計(jì)較，跟人作對(duì)，越明白，與人方便就是與己方便。即便原來你的同事關(guān)系處理地再不好，在辭職階段，也沒必要為此耗費(fèi)更多時(shí)間，不如做好新工作的準(zhǔn)備，優(yōu)雅地離開。提前告知
曾經(jīng)有位質(zhì)量朋友在質(zhì)量工程師之家后臺(tái)留言說，自己想要跳槽到另一家企業(yè)，但是偏偏這家企業(yè)的質(zhì)量總監(jiān)總是看他不順眼，于是他故意不辭職，每天找茬跟總監(jiān)鬧別扭，讓這家企業(yè)把他開除。最后當(dāng)然，新公司在調(diào)查員工前期工作表現(xiàn)時(shí)，這位總監(jiān)給了差評(píng)，還導(dǎo)致他的新工作差點(diǎn)沒有落實(shí)。真正成熟的職場質(zhì)量人，遇到問題會(huì)用溝通解決，不會(huì)貿(mào)然離職，給公司留下麻煩事。在你離職之前，最好以微信或者書面的形式告知相關(guān)的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，讓對(duì)方找好對(duì)接人，將手頭的事情交接清楚后，你再離職。這樣就不會(huì)耽誤工作的進(jìn)展，避免因?yàn)楣ぷ靼才挪煌咨疲鴮?dǎo)致工作失職的問題，恰恰這也是員工對(duì)工作負(fù)責(zé)任的一種態(tài)度。當(dāng)然，如果HR或者部門領(lǐng)導(dǎo)不接受辭職信，那么你就采用快速的方式寄到公司，如果單位不采納，便是公司的責(zé)任，那你完全可以對(duì)單位發(fā)起訴訟，單位還需要賠償你一些經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償款。交接好工作
俗話說：“鐵打的營盤流水的兵?！碑?dāng)今時(shí)代，沒有人在一家企業(yè)干一輩子，工作變動(dòng)是很正常的事，但是每一項(xiàng)工作，都要善始善終。
聰明的質(zhì)量人，從來都會(huì)理性的角度思考，自己做工作是否做到位了，沒有到最后摘下工作牌的那一瞬間，自己還是原單位的員工，就要交接好工作。成熟的職場人，都會(huì)按照這樣交接工作：先讓領(lǐng)導(dǎo)做人員交接，把工作對(duì)接的相關(guān)負(fù)責(zé)人，并且把所需的資料整理、分類、歸檔，交給對(duì)方，最后交接辦公軟件和物品，交接后簽字留存。在離職時(shí)，千萬不要因?yàn)榧m紛撕破臉，辭職也要優(yōu)雅地離開，這是質(zhì)量人的基本素質(zhì)，也是使得你職場之路越走越寬的保障。希望你能給原單位同事留個(gè)好印象，不至于在你離開后還留下壞口碑，尊重工作，尊重離開，才會(huì)贏得別人的尊重，才是對(duì)自己的最大尊重。希望你能按照以上的方法做，你的職場之路也會(huì)越來越寬！質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量副總......指日可待后語：大量朋友還沒有養(yǎng)成閱讀后點(diǎn)贊和分享、轉(zhuǎn)發(fā)的習(xí)慣，希望大家在閱讀后順便點(diǎn)贊、分享和轉(zhuǎn)發(fā)，以示鼓勵(lì)。積善利他、純公益性質(zhì)傳播管理知識(shí)，長期堅(jiān)持真的很不容易，堅(jiān)持需要信仰，專注更顯執(zhí)著，您的支持和鼓勵(lì)是我堅(jiān)持的動(dòng)力！
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