提升領(lǐng)導(dǎo)力的七大核心抓手：

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的如何才能抓好工作呢？抓工作的關(guān)鍵是學(xué)會牽牛鼻子、抓關(guān)鍵，要找到合適的抓手才能見血封喉、一擊而中，領(lǐng)導(dǎo)者抓什么才最容易見效？最重要的領(lǐng)導(dǎo)力抓手有哪些呢？

在這里我總結(jié)了當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的七大核心抓手，奉獻(xiàn)給大家：

1、抓團(tuán)隊作風(fēng)：團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的源頭是團(tuán)隊工作作風(fēng)。為什么英雄大多是以群體形式出現(xiàn)的？就是因為英雄的團(tuán)隊統(tǒng)統(tǒng)都是作風(fēng)過硬的團(tuán)隊，有良好工作作風(fēng)的團(tuán)隊勢必會孕育作風(fēng)過硬的個人，一批作風(fēng)過硬的個體聚合在一起當(dāng)然就會產(chǎn)生強大的戰(zhàn)斗力，做出最棒的成績！所以領(lǐng)導(dǎo)者帶團(tuán)隊第一個要抓的就是工作作風(fēng)，能通過團(tuán)隊作風(fēng)建設(shè)帶動每個人的工作作風(fēng)的升華，這個團(tuán)隊就算帶出來了。

2、抓工作氛圍：人是群體性、社會性動物。一般而言，環(huán)境造就個人，有什么樣的環(huán)境，人在其中就會表現(xiàn)出什么樣的人性。就工作場合而言，氛圍即環(huán)境，氛圍會潛移默化滲透人心，營造良好的工作氛圍是帶動員工工作狀態(tài)的關(guān)鍵。我觀察過很多卓越團(tuán)隊，最大的感受就是他們特別注重工作氛圍的打造，他們的氛圍營造得讓人激情澎湃，員工狀態(tài)真的棒極了！那一瞬間，我甚至都有立刻加入他們的沖動！

3、抓關(guān)鍵人物：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的最重要的就是要關(guān)注人，但一個團(tuán)隊規(guī)模大了，你又很難關(guān)注到每一個人，這是個矛盾。怎么辦呢？我的答案是抓關(guān)鍵人物，通過抓關(guān)鍵人物，傳遞你的理念，釋放你的行動，發(fā)出你的信號！要想推動一個團(tuán)隊，抓好關(guān)鍵人物往往能事半功倍，因為抓好少數(shù)關(guān)鍵人，他會幫你帶動多數(shù)人，甚至整個團(tuán)隊。這時候關(guān)鍵人物就是你的杠桿，你的橋梁！哪些人是關(guān)鍵人物呢？對項目有重大影響的關(guān)鍵技術(shù)人員、關(guān)鍵營銷人員、關(guān)鍵管理人員，把握整體工作核心模塊的核心工作人員，對其他人有廣泛影響力的影響力人物，對公司業(yè)績起到重要樞紐作用的關(guān)鍵崗位人員等，這些都是關(guān)鍵人物，領(lǐng)導(dǎo)者在平常就要對他們多觀察、多留意，留意其工作狀態(tài)、個人需求、生活困擾等，對這些人既要抓工作，又要管思想，才能與他們處好，隨時掌握其思想動態(tài)、工作狀態(tài)！

4、抓關(guān)鍵事件——里程碑事件：公司每天發(fā)生很多事，平庸的領(lǐng)導(dǎo)忙而無序，試圖處理所有事情，結(jié)果是事倍功半，忙而無效，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者則善用杠桿力，善于抓住關(guān)鍵事件做文章。通過抓關(guān)鍵事件推動工作全局是一種重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，紛紛擾擾的事件中總有那么幾件關(guān)乎全局的樞紐事件，抓好了就能立刻見效，領(lǐng)導(dǎo)就是要做高杠桿率的工作，你那么忙有什么用呢？請記住最重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——抓住關(guān)鍵事件，推動工作全局，釋放重要信號，放大集體記憶。

5、抓核心指標(biāo)：經(jīng)營一家企業(yè)，需要關(guān)注的指標(biāo)很多，但切忌平均用力?？傆心敲磶讉€對全局、對整體影響較大的關(guān)鍵指標(biāo)，這些指標(biāo)才決定了你這個企業(yè)的整體績效。這些指標(biāo)要么是戰(zhàn)略關(guān)鍵，要么是瓶頸指標(biāo)，要么反應(yīng)的是關(guān)鍵樞紐狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)者要重點盯住這些關(guān)鍵指標(biāo)的改善，通過關(guān)鍵指標(biāo)的改善推動全局績效的提升。平衡計分卡的四個維度中，每個維度都可以提取出幾個對當(dāng)下業(yè)績或未來戰(zhàn)略影響最大的幾個指標(biāo)作為關(guān)鍵指標(biāo)。但值得注意的是，不同時期，不同經(jīng)營階段，關(guān)鍵指標(biāo)是不同的，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會動態(tài)系統(tǒng)地看待這個問題。

6、抓目標(biāo)分解： 做公司就是要達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，但戰(zhàn)略目標(biāo)要落實成每個人的行動才算落地執(zhí)行。從戰(zhàn)略目標(biāo)到每個部門、每個崗位的行動需要一個執(zhí)行分解過程，這個過程中的一個重要環(huán)節(jié)就是目標(biāo)分解，大目標(biāo)要分解為小目標(biāo)，大戰(zhàn)略要分解為可執(zhí)行的細(xì)目標(biāo)才能落地。戰(zhàn)略目標(biāo)制定后，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作就是要抓好目標(biāo)分解工作，如何把戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各部門的目標(biāo)？如何把全年目標(biāo)分解為每月、每周的目標(biāo)？如何把大目標(biāo)分解為關(guān)鍵舉措和項目計劃？這些都是領(lǐng)導(dǎo)者年初重點考慮的問題！所謂年初目標(biāo)分解好，保您全年無煩惱啊

7、抓主要矛盾：《矛盾論》中講述事物之間的矛盾是推動事物轉(zhuǎn)化的內(nèi)在動因，高手是通過順應(yīng)或主導(dǎo)矛盾的動態(tài)變化而巧妙推動事物轉(zhuǎn)化，達(dá)到自己目標(biāo)的。在所有矛盾中有主要矛盾、次要矛盾之分，其中主要矛盾是當(dāng)下推動事物的核心力量，所以識別主要矛盾、抓好主要矛盾也就成了推動事物向前發(fā)展的重要方法。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都有一個本事，那就是一眼看穿事物本質(zhì)，迅速抓住主要矛盾的功力。所以，修煉系統(tǒng)思考，學(xué)習(xí)辯證法，學(xué)會抓住主要矛盾，是每個領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。